3、团队和运营机制 4、产品的迭代升级。别人认为很难得事情，我们把他做好了，用方法论：一，陪跑体系：学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。二。
文章目录：
一、《社群运营》收获3
一、前面提到过社群的顶层设计包括四个方面
1、值链条的设计 ； 2、模式的设计；
3、运营的设计，团队的设计；4、产品升级迭代的设计。
二、具体解析：
1、价值链条的设计：
入口的主张设计，什么样的主张？是当下的主流，能够引发当下客户的需求，引流产品是怎么设计？凭什么来到这里，要有什么价值主张？
以低门槛，高价值，单独线下课要花6800才能学到的课在线上引流；周期太短，没有形成认知的改变，在实体店产品设计的时候要考虑。
中门槛，高价值，3000以下，建议2000以下，成交比较高，要不断拉新，对团队是考验。高端吸引，盈利的产品，收人收心的产品，赋予某种身份赋予相应的价值赋予相应的地位。
高端产品能够成为终身VIP客户，厂家直供价～俗称成本使用。产品做线上或线下社群周期的区别产品购买单价高，复购率比较低，不能只做客户，不能把客户作为一次性的消费对待，要做全系统的生态，要有生态布局，流量被消费了，没有产品可用了，这时候和别人联盟合作，或者板块独立，不要让流量躺着不动。
2、模式设计
3、团队和运营机制
4、产品的迭代升级。
别人认为很难得事情，我们把他做好了，用方法论：
一，陪跑体系：学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。
二，文化系统建设：
1、变现学院是一种家人文化，让大家感觉到温暖，这样设计才能长久。
2、链接文化，链接产生价值，不断向优秀的人请教，被看见。
3、定制化服务成为一种商业模式。
4、日精进的文化：每天做反省总结，写日精进，形成了非常深刻的文化，大家能够感受到成长。
5、起床力的文化，早起可以学这么多东西，可以这么有趣，文化就是护城河，行为做正能量加持；
第三、系统化文化，
1、前端高性价比引流产品→后端高端产品/
2、前端微利→中端让利→后端盈利。
第四、产品设计：
1、强刚需→微创新→需求大→高附加。思考如何把会员变合伙人，社群门坎消费，跳出产品，做产品！
2、卖什么就不要做什么社群，而是链接更优质的资源，比如卖红酒做高尔夫、户外活动等社群，或者线下红酒游学活动，教大家红酒知识，让大家感觉非常有趣→运用跨界思维模型 盘活社群。
第五、社群不是简单的做服务，而是做平台，做生态，要向运营企业一样去对待；
1、要有价值持续性：只要你想学，这里面每天都有内容产出；
2、要有创造结果：帮助会员提升变现能力；
社群从零到1设计和运转是如何设计的。需要运用三大思维模式：
① 零成本思维、② 整合思维、③ 效能思维，参与运营实操。
传统企业，如何打通社群？用顶层共识四个设计，自上而下的改革＋自下而上的创新。实体的会员群可以学习社群运营的方法激活盘活，前提要准备运营团队沟通，后期做好跨界异业联盟，资源共享。
人在哪里？钱就在那里！以前人在街上，实体店红利，现在人的注意力都在线上，实体要线上线下一起抓，改变旧观念，创建新知，把线上客流引流到实体，想都是问题，做才是答案→做过程产生的问题迎刃而解，结果就自然呈现了。
二、我的社群运营收获
经历了三期的独立社群运营，有困难，但都一步步的走过来了，我的成长有如下：
1-扎实稳定的心态
目前在行动营遇到问题，我都不会担心忧虑，我就是想如何的解决问题，如何优化动作，如何借力。
2-迭代能力
每一次快速的迭代力让我自己也有点惊喜，特别的开心自己有这样的快速调整快速迭代力，当然还要提升。
3-拆解力
这个是我自己都没有想到的，是从别人的口中说出来的，没有特意去培养和锻炼，就这么不知不觉的融入到自己的运营中。
4-培训能力的提升
目前在孵化营有过三次的分享，三次都是无稿分享，拆解力/战友合力/必备技能-社群运营，因为越投入越收获，这些东西不知不觉的就变成体系融入到我的思维中。
期待自己在社群运营路上越走越远。
到此，以上就是小编对于社群运营点评官收获的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营点评官收获的2点解答对大家有用。
