(1)运营关注眼前利益，产品关注长远利益 (2)运营关注数据指标，用户关注用户体验 (3)产品关注产品，运营关注人 (4)产品关注需求，运营关注传播 (5)运营关注的是效果。
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一、产品经理跟运营总监有矛盾吗?
互联网公司，产品和运营被人们戏称为好基友!
但很多时候观点是有冲突，一场场撕逼大战就免不了!
产品与运营撕逼，被称作职场上的“猫狗大战”!
不管做运营还是产品，都是会为了目标而“不择手段”!
产品狗更多是为了解决用户问题，让产品能够为用户创造价值;
运营喵则更多为了实现公司的业务目标，从用户中获取价值!
通常来说，产品狗和运营喵是这样的：
一旦撕逼起来：
产品眼中的运营喵
运营眼中的产品汪
为什么运营喵和产品汪总是会撕逼?
(1)运营关注眼前利益，产品关注长远利益
(2)运营关注数据指标，用户关注用户体验
(3)产品关注产品，运营关注人
(4)产品关注需求，运营关注传播
(5)运营关注的是效果，产品关注实现难度
以上观点整理自：PMCAFF(知更展翅北京易轻软件有限公司产品经理回答)
产品汪和运营喵应该如何好好相处
其实两者并非谁对谁错，都是站在自己的立场去思考问题而已，那么
(1)产品汪和运营喵在沟通需求的过程中，要相互尊重和理解;
(2)要是运营没有各种KPI和数据指标，会没事找产品提需求嘛?因此双方应该换位思考，因为大家都是为了产品能够发展得更好!
(3)有问题应该及时反馈并且及时解决，不能拖!如果一味地撕逼、打嘴炮，没有去想方法去解决问题，那么产品肯定会一如既往地烂，问题还是没解决!
(4)在双方职能上面应该出规范的流程以及评定文档;当运营提出产品需求的时候，应该从成本以及效益进行评估拍板;通过时间、人力物力、运营目标等方面去决定这个需求是否有值得去做!
(5)双方要提高自身的能力，运营喵要提高需求归纳的能力，而产品汪应该进行需求确认和确定优先级，把好最后一个关卡;
运营喵大部分时候为了实现短期数据指标而去提出一种开发需求
大多数的活动都是临时性、周期短
节日是预知的，因此节日活动一般时间比较可控
而热点活动，大多数是属于突发事件，因此.......
为了让运营喵能够灵活进行活动运营
为了让产品汪少使几个眼色
活动盒子为APP运营者提供了自动化活动运营管理服务
简单的SDK埋点
实现BANNER位、启动页、广告位、活动消息推送等自动化管理;
通过用户标签属性进行活动精准推送;
通过用户场景进行有针对性的活动触发;
做到千人千面的活动运营;
你是运营喵?你是怎么看待产品汪的呢?
你是产品汪?你又是如何评价运营喵呢?
欢迎文明吐槽，吐槽完大家都是朋友!
二、产品汪和运营喵怎么互相理解?
很多人觉得产品和运营是相杀相恨。
产品会说我这么好的东西，被你一团糟的运营搞砸了。运营会说，你这样的产品，我运营这么好也救不了你。
然而，产品和运营是相互依存的。没有产品，运营做啥？没有运营，产品怎么推广？用户怎么培养和维系？
首先要明白，互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值 。这里包括用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值。简单说就是用户越多，愿意在你这里持续投放广告的人就越多；用户间在互相给对方创造和提供价值；用户对产品的认可，愿意参与到你的产品设计、改善、传播、甚至一些服务环节中为你贡献价值。那么，产品和运营到底有什么不同呢？
一、产品找到需求，运营确定指标产品人员在接到新任务之后，应该去了解背后能满足什么需求，哪个人群需要，从多维度去确定思路，并在过程中不断迭代，纠正逻辑。在找到需求之后，进而找到痛点，做用户访谈、竞品分析等等，从而发现产品设计中的关键点。运营则是在确定产品需求后，确定核心的运营指标。同时拆解完成这些指标所需要的工作流程、步骤，以及大致的渠道。比如转发量的设置，奖品设置，每个渠道大致获得多少用户，等等。
二、进行MVP，产品在过程试错，运营在过程跳转，产品上线后，通过用户的反馈，不断迭代，以验证用户想要的超乎想象的需求。试错是为了完善产品，找到更好的解决方法。同时分析数据，找到下个迭代点，以确认用户真正需要满足的需求。而运营则是不断扩大用户之间的传播点，及时调整传播的渠道，让用户自愿去传播。和产品一样，运营也需要分析数据，迭代活动。如果数据不好，那么下次应该怎么优化？相同的渠道是否要放弃，这个思路有什么问题？找到用户真正需要的引爆点方式。
答主：丝带，一名兢兢业业的运营喵，欢迎来撩。请关注微信公众号【营销航班】
到此，以上就是小编对于产品狗 运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品狗 运营的2点解答对大家有用。
