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一、“社群运营”主要是做什么的?
组织成员的活动，管理社群。这些工作都非常基础，这些工作都非常的重要。
对于很多企业来说，社群运营不是一个陌生的话题，却是让人头疼的难题，看起来不过寥寥数字，最终执行的时候，却发现不知道该如何去下手，那么，社群运营要做什么？
一：冷启动
最近几年，关于社群运营相关的话题一直在炒，热度也越来越高，很多企业发现有同行在做，也会跟风去做社群，结果发现，做社群的公司很多，做得好的社群却没有几个。
企业在建立社群的时候，需要静下心来，构思好社群的底层逻辑和顶层设计。
二、差异化
企业在运营社群的过程中，可以将公司产品和提供的服务差异化，找出核心卖点，并进行深度的挖掘和优化，更加精准地去服务好用户。
比如企微管家的社群，会根据社群的定位，输出专业性的内容，早上会在9点-10点左右发送早安资讯和运营日历，提高用户对于和社群运营相关知识的理解，下午会在1点-2点左右推送的内容，主要是关于社群运营和企业微信的相关知识，加强用户对于社群的印象，提升用户对于社群专业度的认可。
三、二八法则
在大多数行业中，都会有二八法则的存在，社群也不例外。在运营社群的过程中，通过运营20%的，去影响80%的底端用户。在社群运营中，比较忌讳的就是一招鲜吃遍天，如果是一个人一个人的来运营，运营效率就会变得非常低，而且需要付出大量的时间、精力，实施起来也不是很现实。
四、
社群起步的时候，人数比较少，群内的管理，也在可控范围内。随着社区人员的逐渐增加，群内会出现各种违规信息，比如广告、外链、拼团等等，导致群内的有效信息越来越少，会让群内的老用户产生不好的情绪，最后离开。
所以，运营人员在管理社群时候，一定要把握好人数增加和社员管理的度，让社群维持在一个健康的状态。
五、
在社群运营的过程中，激励机制是必不可少的一环，可以有效的提升社员的，提高社群的活跃度，加强社群的内容输出，使社群进入一个良好的循环，可以健康有序的发展。
早期的社群内容主要以PGC为主，由专业的社群运营人员，高效的输出内容，保持社群在内容方面的深度，通过奖励引导社群成员主动进行内容输出；中后期是以社群成员的UGC为主，拓宽内容的广度，提高社群的流量和参与感，促进用户使用频率的增加，培养用户参与社群的习惯。
总结：随着互联网的快速发展，运营已经进入了精细化时代，用户的需求也越来越高，不同的运营人员也会存在认知偏差，社群运营的策略也可能千变万化，但是，打造一个优质的、健康的社群，是所有社群运营人员不懈奋斗的终极目标。
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二、链卡SCRM|企微自动化社群运营工具!一人轻松管理上百社群
到此，以上就是小编对于社群运营跟进表的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营跟进表的2点解答对大家有用。
