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一、中国OKR落地实践分享
近日，多家新能源汽车厂家发布了2月的交付数据，其中理想汽车交付量占据榜首，达到8414辆。理想汽车为什么能在激烈的竞争中胜出，获得如此迅猛的增长呢？
理想汽车最近发布的纪录片揭示了其增长背后的原因——OKR管理方式，在短短几年实现了从0到1，1万到10万辆车的跨越。
理想CEO李想也表示：“如果没有这么深入的运营OKR系统，真不知道今天理想汽车是否还在。”
那么OKR如何成功落地呢？
1.明确目标
从团队的角度出发，在工作中你是否有这样的疑惑
a.公司/团队现在的发展目标是什么？
b.公司/团队现在要做些什么?
c.公司/团队的计划跟我的工作有什么关系？
- 作为团队组织者，不知道自己团队的发展方向和目标，会导致注意力不集中，力量分散
- OKR能够让团队每一个成员清晰的实时的了解团队/公司的发展动态，并且时刻保持自己的工作和公司/团队的发展在同一步调上
- 在一个周期开始前，公司需要制定一个公司的OKR用来明确这一个周期公司的发展方向、工作计划、各项目的规划安排等
- 围绕着公司的OKR，以项目组为单位，思考要实现公司的Objective，当前项目需要拿出一个什么样的产品，需要实现哪些功能，需要做到什么程度？
- 项目组内再将需要实现的功能进行合理的排期，并且分配给对应的负责人员
- 每周要求每个人更新自己的OKR进度，由团队的leader跟进，如果有没有更新进度的，及时了解情况
- 每隔一个周期（建议2周）进行一次OKR进度跟进会议，了解大家的工作进度，遇到的问题
- 一个周期结束后，进行复盘会议，了解这一个周期内大家的完成情况，总结做的好的地方和做的不好的地方，为下一周期的工作做好指导
- 每1-3分钟阐述单/双周内做的工作、完成情况、已经做到什么程度
- 每个汇报完成后，回答以下问题： 1. 是否有delay风险？
a. 有，说明什么原因导致有delay风险，还需要多少时间才能完成。是否需要帮助？
b. 没有，继续下个问题
2. 有没有遇到什么问题？
a. 有，阐明困难是什么，前想到的解决方案是什么（严禁没有解决方案）
b. 没有，继续下个问题
3. 如果遇到技术上的问题，不要在会上做讨论，做好问题记录，等到会后讨论
4. 每次会议团队内需要有跟进会议内容记录，留下会议纪要，作为指导下一步的依据
1. 各自部门的负责人参与复盘会议并作汇报
2. 汇报阐述清楚本团队在这周期主要的作任务，以及完成情况（包含有哪些项，每个项完成进度）
3. 汇报完成情况后，汇报者主动反馈这周期团队成员是否遇到困难，怎么解决的，需要多久能解决
4. 现场提问
5. 专形成会议纪要
除此之外，还有一个最关键的点是最好要有专业的陪跑团队进行落地辅导。所以选对产品也很重要，企易立在提供OKR基本功能的同时，还可以对企业提供3-6个月落地陪跑服务，帮助企业成功实行OKR管理，为企业赋能！
企易立OKR
二、如何使用okr考核提高企业组织管理运营效率?
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
我为什么回答一下这个问题呢？因为我们公司济南刚实行这个制度！这个制度的优点就是能增加员工的积极性，因为你付出的越多，完成的越快越好，你的奖金也就越多！季度有季度的okr年度有年度的okr，优点就不多赘述了，一百度百度一大堆！
我说一下okr制度在我们公司出现的一些问题，首先，okr把一个部门不同职责的员工一开始就分成了三等，第一等是负责人，第二等是项目主要负责人，第三等是次要负责人，问题就出在第三等上，大家都是同样对这个项目负责，为啥我的奖金就少？心里会有抵触。其次，我们公司的okr奖金标准是员工个人成本的10%，也就说你工资基数越大，拿的奖金越多，很多时候就造成了，项目主要负责人呕心沥血三个月拿的奖金还不如次要负责人拿的多，当然这个不怪okr要怪也是工资制度混乱。
OKR是具有挑战性的，设立的是超出自己100%可达成的指标的挑战，通过实现挑战来得到比绩效考核所要求的的更多的内容。并且OKR不直接和绩效挂钩，这样也可以减少薪水给员工带来的压力。
比较好的方式有，设立OKR，根据OKR的难易程度、完成度为参考来进行评分，并且将其中一些重要的事情设成考核项，这些事情的完成与否可以给员工加分或者减分。如此既可以保障核心工作的完成，又能实现用OKR提升大家工作积极性和效率的目的。
到此，以上就是小编对于产品运营okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营okr的2点解答对大家有用。
