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一、COO 首席运营官的职责是什么
ChiefOperationOfficer
首席运营官
（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
其权责范围主要是：
1、对公司的有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和。
一般要求：
1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。
2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的；较强的英文听、说、写能力及熟练的及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力
二、coo是什么职位全称(coo简称)
coo是什么职位全称(coo简称)
COO是Chief Operating Officer的缩写，意思是首席运营官，又称运营总监，是一个公司中具体管理运营的人，参与公司整体规划，完善公司运营管理等。COO作为一个公司最高层的员工之一，像是一个家的大管家一样，统筹管理着整个公司，需要负责监测公司每天的运作，并将其直接报告给CEO。
COO主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
公众认知最为广泛的企业高管是CEO，根据媒体发布的2020中国上市公司最佳CEO榜，腾讯董事会主席兼CEO马化腾排名第一，阿里巴巴的张勇排名第二，格力电器CEO董明珠排在了第43位。
公众陌生的COO，竟是企业的关键人物
相比台前风光无限的CEO，COO是CEO幕后默默无闻的一个群体，是CEO实现商业想法、战略、目标最为倚重的人。
COO这个职位出现在公众视线要归功于一个人，2018年5月18日下午，百度二把手COO陆奇突然宣布离职，消息一出立刻引发了人心的动荡不安，在之后短短两天的时间里，百度的股价连续下挫，市值跌掉了136亿美元，约合866亿元人民币。
一时间诸如陆奇是谁、什么样的人有这么大的能量等等疑问，迅速火遍网络。
1961年，陆奇在上海出生，1980年，考入了复旦大学，并顺利拿下计算机硕士学位。随后，陆奇留在了复旦任教。
因一次机缘巧合前往美国攻读博士。此后陆奇的职业生涯从IBM开始，后加入雅虎，并于2007年晋升为雅虎执行副总裁。
2008年，微软收购雅虎失败，转而挖走了当时已是雅虎的灵魂人物陆奇，由此陆奇进入微软。
在他效力微软的八年时间里，陆奇经历了微软两任CEO和数次高层架构调整，离职之前，其主要负责微软工程与应用部门的全球执行副总裁，领导着Office、Office 365、Skype、必应、Yammer等多个项目，更一度让必应的市场份额从8%一路飙升到20%。
相比陆奇在百度的失败，另一位COO可谓是功成名退，这便是阿里巴巴当年的COO关明生。
关明生，1949年生于香港，16岁进入英国剑桥工业学院就读，20岁大学毕业。
之后关明生就职多家跨国公司后于1986年加入通用电气，一干就是15年，他领导的通用医疗器械在中国市场实现了从零到7000万美元的增长。
到了2000年，51岁时他已经是通用高层，收入丰厚，马云以“新经济”吸引他空降阿里巴巴。
阿里巴巴最初的价值观“独孤九剑”，就来自关明生。独孤九剑分别是：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。
不止价值观的名词本身，关明生还推动建立了每一条价值观背后具体的行为准则，作为评估每个员工的依据。
如此以“独孤九剑”为价值观的阿里巴巴，才用价值观统一了企业思想，形成了一个步调一致、有凝聚力、战斗力的公司。
COO是企业的运营主管、大管家
COO对于公司的整体经营有很大的权利， COO的职责主要包括：
制定管理细则：制定公司管理的各种规定细则，考虑全年的公司战略，制定年度计划，规范工作流程，主持公司重要工作的总体方案，对预算进行控制。
辅助领导决策：在CEO做重大决策时提供相关数据、资料等，并对CEO的决策提供建议，辅助其决策。
协调部门工作：协调部门间的合作，确保公司正常运转，让各部门正常发挥作用，出现重大问题及时上报CEO。
指导考核下属：制定员工的工作细则及考核制度，考核下属各个部门对工作任务的完成情况，指导和考核下属各部门领导的工作，按月或季度进行评分考核，并对下及时公布。
关注外界动态：关注整个行内国内外最新动态，评估其对公司的影响，引进先进的人才和技术。
做好上下衔接：接收各部门的工作汇报，对各部门存在的问题加以处理做出建议，必要时可请示CEO。
建立奖惩机制：管理及监督下属各部门的工作业务，帮助他们的提高工作质量，提高服务态度，制定奖惩制度。
COO是企业的“铁血丞相”是企业变法者、改革者
以实际工作而言，COO可谓是企业中最忙碌的人，但COO的价值还远不止于具体的运营工作!
到此，以上就是小编对于产品运营coo的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营coo的2点解答对大家有用。
