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一、...行业旅游景区白皮书发布——破解5A级景区品牌营运之道
2019年，国内旅游人次再创新高，旅游收入稳步增长，居民休闲度假类旅游需求持续提升。2020年受突发疫情影响，中国及全球旅游业遭受重创，上半年在景区关闭、地区限流控距、出入境游暂不恢复等多重冲击下，文旅行业步履维艰，压力巨大。
截至6月22日，全国已有10064家A级旅游景区正式恢复开放。7月14日，文化和旅游部明确恢复跨省团队旅游，这标志着国内旅游市场全面“重启”，酒店、景区、交通等旅游产品将在跟团游刺激下迎来进一步“回暖”。在此背景下，了解旅游景区品牌价值、明晰景区运营模式、知晓景区目标客群、破解景区未来发展之道迫在眉睫。
为此，迈点研究院重磅推出《品牌白皮书 • 中国5A级景区品牌发展报告》，来透视解读行业发展脉络、分析预测景区未来趋势，以期助力中国旅游景区品牌发展。
品牌白皮书从品牌分布、市场发展、客群偏好、品牌建设等方面进行综合研究，具体呈现以下特点。
第一，产业化。围绕经济环境、政策环境、社会环境、科技环境阐述行业背景，通过5A景区的空间分布和产品类型来解读产业结构和发展现状。
第二，品牌化。每一家景区都是一个独立品牌，通过市场规模、区域布局、线上线下运营以及消费偏好服务等内容，全面展示年度数据表现和经营成果。
第三，情景化。针对头部集团的商业模式更新和客群应对服务，双向角度总结现有优势；通过文旅融合、夜间经济、科技赋能等亮点内容，预测景区产业升级可能。
《品牌白皮书 • 中国5A级景区品牌发展报告》完整目录
报告显示，2019年度5A级景区品牌整体业绩平缓，上市企业主营业务类型丰富，企业营运能力有待提升；区域品牌分布中，南方以山岳、山水自然景观为主，北方历史人文景观占比较大；目标客群中，男性比例高于女性，本科学历占比最大，北上广是重点景区品牌的主要客源市场，超六成游客选择同家人一同外出，近七成游客选择在法定节假日出行，自然景观类景区颇受欢迎，景区花费主要集中在门票、餐饮及购物；品牌影响力上，5A级景区年度品牌指数整体下行，影响力亟待提升，潜在客群市场广阔，实际客群发展平稳，媒介推广空间大。基于基础数据及当下旅游市场最新态势，迈点研究院进一步提出行业发展建议总结及市场未来展望分析。
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二、如何运营品牌
1、不懂运营，勿谈品牌；
卖楼讲实际，所以做品牌总给人留下虚无缥缈的印象（有同感的人请举手），如果品牌做得很虚，那是因为还不够总监功力。，是建立在“市场、生产、盘货、库存、销售”的基础上，脱离项目运营的这5个前提，你只是品牌的消费者，而不是建设者。
市场，是由“敌人和消费者”构成的，它充满地缘差异，同一项目在不同区域，品牌是不一样的；由于预售制，如果品牌运营不结合“生产周期”，动作会打水漂；盘货是太必要的动作了，俺们实效做每一个项目，都是从盘货开始...
脱离运营，品牌再实际也很虚；以运营为基础，品牌之虚，也是实。
2、卖一套房子，不需要品牌；很多套房子，没品牌卖不掉。
谭大神在开始花了很多时间，来纠正行业内错误的品牌观。自古策划和销售的之争，**。没错，一个楼盘，一天卖一套，乃至一天卖20套，都可以采用模式，接客、说货、杀价现场搞定。但如果是五个楼盘，每个楼盘每天要卖掉50套，超过人力接待极限，这个时候就需要品牌了。
我曾经为保利算过账，要在成都一年销售100亿，至少20个盘，每个盘每周开一次会，一周连会都开不完；均价8000元，需要2万多套房子，8%，需要到访几十万人。所以保利是有品牌的。另外绿地每年是靠3-5个项目完成50亿以上销售的，意味着每个盘年销售额都要10亿以上，每月都要1亿产值，靠什么？谭大神所在的麓湖，是十年妖精超级大盘，如果你做过超级大盘就知道，前3年客户量是不断的，后3年就会下降，如何做到每年都是几十亿？也必须靠品牌。
3、品牌是总监的事情，但没做总监也要学，万一你做了总监呢？
品牌真不是做个客户回馈，吼几声企业公民，发动几次城市跑，约人到麓湖吃饭，那只是品牌活动。品牌运营三要素是：“核心价值设定、搭建、营销系统运营”，是不是感觉很新鲜？因为这是总监的思考，真不要觉得有公司的平台为基础，只要你坐在那个位置，也能领那份薪水。
所以没做总监的同学，一定要认真记下这几段话，以备你做上总监不时之需。
1）、核心价值设定：无论公司还是楼盘，它的品牌核心价值，来自于市场竞品和客户。我所见的大佬，只要你报出楼盘位置和户型以及套数价格，就能知道该定什么位。
2）、组织结构搭建：实现不同的目标，营销团队的结构都不一样，有代理和没代理不一样。所以同样叫策划、销售，在不同公司的岗位职责并不一样。
到此，以上就是小编对于旅游 品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游 品牌运营的2点解答对大家有用。
