文章目录：运营36个小红书账号后,总结的7条心得产品运营活动运营的几点心得体会一、运营36个小红书账号后,总结的7条心得前言小红书账号运营说简单也不简单，说容易也不容易，有的账号一个月能涨粉几万+，但有的账号每月涨粉寥寥无几，很多小红书运营都感到无力，近期的一个月时间，运营了36个账号，获得300万左右的阅读量，总结了一些心得。再加上学员们自己去实操，也获得了一些不错的结果，以及我近期的一些经验总结，在这里分享一下，希望对你们有帮助。转发给你正在掉发的运营小伙伴下面是正文部分：│本文目录│1、不要孤注一掷2、过早IP化，放不下身段3、引流不同于博主孵化4、小红书选题套路5、每日阅读20篇爆文建立素材库6、笔记内容组合划拳7、小红书账号定时复盘01│不要孤注一掷│对于小红书运营账号的来说，不要孤注一掷，发现第一个账号的阅读量不大行，就要开始启动第二个、第三个账号。没有绝对权威的方法，看看哪一种适合自己。账号权重的问题一直存在，在自己过往运营的账号当中，也会放弃很多发布20条笔记，阅读量不尽人意的账号。有的账号就很莫名其妙，同样的一条素材，有的20万阅读量，有的146阅读量，当然，你也可以继续死磕一个账号。02│放不下身段│看过很多想做IP的品牌主理人，第一时间先放自己身份的介绍，接下来运营的过程中，就很受局限，觉得这样内容不符合自己的身份，那样的言论有失身份。但是完全原创又做不到，觉得这一条选题，跟某某博主很像，于是，陷入了内容输出的僵局。低于500粉、1000粉之前都不用太考虑IP的问题，跑出来了，才考虑账号IP身份美化的问题，当然，你也可以注册完账号亮明身份，再死磕。03│引流不同于博主孵化│明确自己运营小红书账号的目的是什么，是为了卖货的，就不要每一步都按照博主孵化的方法来运营自己的小红书账号，博主账号的目的在于涨粉和提升爆文率，引流账号的目的在于引流...基于卖货的目的，也不要太纠结账号涨粉的问题，没有出现爆文，依然有意义。04│小红书选题套路│选题很重要，好的选题能决定基础流量，选题可以用4520法则，自己在纸上写上4个自己账号要输出的选题方向。接着，找到5个可以学习对象，其中3个是短期内能模仿的，2个不属于自己本领域的，也就是跨界对象。从这5个对标账号中，找出10条点赞超过1000的爆文笔记，乘以5个账号，那么就是50条选题，再从小红书搜索栏输入10个周边关键词，那么就能得到100条选题，加起来就是150条选题.删掉50%重复的选题，那么还有50-75条选题，足够自己用2-3个月，这样是不是思路清晰很多？相信一切皆有套路。小红书运营选题套路内容选自庄俊《小红书账号运营7节课》。05│每日阅读20篇爆文建立素材库│每日阅读20篇爆文已经是小红书账号运营最低的标准了，这个也是我们在做指导和培训时，必须训练的题目之一，通过阅读以后，拆解1篇爆文，分析背后的原因之后。再存入素材文件库中，这时你会发现创作笔记，写标题，以及设置内容结构，或者创作视频脚本时，思路清晰，井井有条。视频结构也是可以通过建立素材库来寻找爆款逻辑，小红书账号运营，每天阅读20篇爆文笔记应该不难吧。06│笔记内容组合划拳│并不是每一篇笔记都要产生爆文、并不是每一篇笔记都要带广告，也并不是每一篇笔记都要是爆文才能涨粉。（二、产品运营活动运营的几点心得体会活动运营：活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。而活动运营在我认为主要是看活动，分析活动，策划活动，执行活动。我在我们内部经常讲，我们看一个事情从2块。一块是过程指标，一块是结果指标。过程指标指的是在过程中做了哪些事情，做的如何，主要是指主观能动性。结果指标指的是数据结果。这里我要强调的是过程。在做之前，如果把方案做好，然后严格按照方案执行，那么结果不会差。活动运营的日常工作，就是天天看数据，分析数据，然后调整活动策略。无论是线上活动还是线下活动；无论是从用户获取维护的角度出发，还是从产品宣传推广的角度出发；每个运营，每年都要做好几场活动。产品运营：产品运营，顾名思义，其所有的工作都是围绕“产品”来展开的。一个产品从出生到生命周期的结束，都需要产品运营的跟随，如果你对产品经理和产品运营混乱了，那就简单举个例子说明一下：产品经理是生孩子的，而产品运营是养孩子的。产品运营具体做哪些呢?找用户,通常会做些营销活动(活动运营),花钱做些品牌广告之类的推广(市场运营);让用户经常来,通常也是做活动、发推送，设计-些高频使用的功能;提建议通常是发现产品bug或不好用的地方，以及根据用户需求探索新的产品方向,让产品好用和管用。做好运营——我的心得1.对于每一项运营任务，要明确任务的目标，只有明确目标，才能顺利开展工作“不知道自己做一件事的原因？我也不知道怎么才能长大呢。”2.以运营目标为导向，对目标进行细分“饭要一口一口吃，事也要一件一件的做的意思。”如增加页面下某个功能的使用量，即目标可分解为：①增加到达该页面的访问流量；②增加使用功能的用户数。再对这两个二级目标进行拆分：①如增加访问页面的入口；②使到达页面的入口位置更明显；③优化引导内容，从而使页面的访问流量增加。3.有规律可循的做事流程，应尽力流程化“不想把事情搅得一团乱麻，还是一条一条梳理清楚的好。”运营要做的事情方方面面，把能流程化的事情尽量流程化，使事情井井有条，也把精力匀出来放在更加重要的事情上面。4.理解运营目标“总有自己动手制定运营目标的时候吧。”向有经验的同事学习和请教，找到运营目标制定背后的思考和规则，帮助自己提高眼界，在运营方向树立大局观意识。5.以上4点在遇到实际问题不能奏效时，请直接忽略“其实运营真的是做出来的，我的建议是多动手吧。”到此，以上就是小编对于品牌运营心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营心得的2点解答对大家有用。 品牌运营心得 转载请说明出处内容投诉 CSS教程_站长资源网 » 产品运营活动运营的几点心得体会
