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一、运营转产品可以吗
可以的，其实运营跟产品最好二者都要会，我知道一个网站就是产品跟运营内容一起做，很多教程，你可以看看 传播蛙 这个站点。
可以的，运营转产品要做的工作有这两点：
一、产品软件的使用
二、运营思维的转变
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二、运营转产品需要做些什么?
感谢每一位朋友能在百忙之中，关注与浏览关于我的故事。这一年依然从事着互联网行业，只不过已经从开发更加侧重于运营，感触最深的就是互联网的变革，以及产品的瞬息万变。也许我们还没有玩透微博，它就已经没落了；也许我们还没下载app，微信已经火了；也许我们还在给银行存死期，互联网金融爆发了；一切的一切，都在预示着20xx年网络发展的多变性。
对于从事互联网工作的人来说，要具备互联网思维，有条件能参加一些互联网相关的会议，我个人认为还是极好的。但并不是什么会都要去凑个热闹，比如一个做产品的去参加技术类的会议，或者是没有创业条件的在职人员总是参加创业者大会。今年印象中去参加了2个会议，概括来说，我还是喜欢参加有干货的，或者是接地气的分享会。什么叫接地气，就是分享内容不是动不动就那种所谓“产业融合、经济链或IPO”什么的不明觉厉的演讲，而是更想了解到跟自己工作生活相关的话题。比如今年上半年呈喷井式发展的微信、明年移动互联网变革与发展等等，就是实实在在的分析一些数据，分享一下真实的营销案例，这些都能让我们参会者有所受益。同时，作为运营的我们，如果正四处碰壁，不知道方向在哪时，可以去行业内的会议看看，换换名片，听听行业大佬们的激情演讲，说不定能喝点“心灵鸡汤”，一不小心能打到“500***的鸡血”，特别有利于加强自己的信心。
言归正传，今年最大的工作规划就是转型了。从程序员向产品运营方面发展，这个阶段可能将是漫长的，至少现在还没修成正果，多方面原因吧。不过庆幸技术出身的人学习能力都还不错，而且拥有技术背景的产品可以完美的与工程师进行沟通和对于驱动产品细节的掌控。另外可以更好的将产品需求传递给工程师，并且将复杂的产品细节传递给没有技术背景的同事和用户。这点还是具有一定优势的，但是现在是移动端产品的天下。
为什么好端端的做着软件编程，现在想要转型？我觉得归根于创业心态吧，看过周大大写过的文章，还是很认同的。不是说几个哥们弄个公司，你叫CEO，我叫CTO，挂个工作牌很拉风的样子，就叫开始创业了，这大错特错。我赞同把创业看成是一种心态，为了实现一个目标，孜孜不倦的去追求，不满足于现状，想方设法去突破，那就是创业。别人看你是打工的不重要，重要的是自己别把自己当成打工的。如果怀着创业的心态，那么在什么状态都可以叫创业。久而久之会意识到，人各有所长，部门内各个职位需要什么样才干的人，打造一个产品需要什么样的条件等等。到这个时候，所学到的知识已经不是一个程序员能驾驭的了。
我与愉悦家纺度过了平淡的三个月，最大的难处就是即使明知有很多好的内容等待完善，但苦于维护力度的问题不得已放弃。另外米粉折扣的上线，以及算法逐次的调整，如果个人站或小团队维护的站点还一味的只做SEO，那么绝对是半死不活的，确实维护成本加大了，维护力度更大了，所以在新媒体平台的营销更有助于为产品带量。
三、运营转产品,怎么更快地转化自己的思路
上了各大招聘网站，把正在招的产品经理的JD全部看了一遍，从中总结出来了成为产品经理必须具备的一些能力和面试需要准备的资料。
（1）产品经理必备的基本技能的修炼
熟练掌握Axure、Visio、Mindmanager等软件，具备良好的交互原型设计、PRD需求文档撰写能力；熟悉Android、iOS交互设计规范、产品规划管理和客户端产品设计与开发流程。
（2）做一份竞品分析
可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等，还要通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。还可以是用户体验报告、产品原型、PRD中的一种或者多种。突出表现出产品经理的基本技能及逻辑能力。
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题主说：“运营与用户接触较多 考虑问题比较浅 产品与开发接触比较多 考虑问题比较深 如果提升自己的思考问题的深度 除了这些还需要加强什么呢？ ”
1、运营怎么转产品
首先，还是不得不说一下，运营接触用户比较多，但是不意味着考虑问题就会比较浅。很多做运营或者做产品，然后互相转岗的也有很多。如果从运营转岗产品，会从两个角度有关系，第一个角度就是，技能层面的，做一个好的产品经理，技能方面的能力肯定是需要有的，例如技术方面的，产品策划方面的，原型制作之类的。第二个角度就是，思维方式层面的，产品经理会关注产品的价值，产品的用户体验，产品的功能埋点，用户的行为 轨迹，产品的变现等等。
所以运营转产品的时候，结合已经具备的一些用户思维，运营思维，然后再去延伸产品的思维，就会很有帮助。
2、快速的转化自己的思路的方法
快速的转变固有的一些思想，最好的方式是投入到那个场景中，例如平时可以多加入一些产品经理的交流的群，去看看大家关注一个事情或者产品的重点是什么。身边的朋友或者交流的氛围对于形成某种思路是有很重要的帮助的。
另外，可以尝试着去学习去制作一些简单的产品原型，同时做一些产品分析。如果公司有相关的项目的话，可以主动去尝试一下，投入实操也是很重要的。
最后，要找到运营跟产品的共通点，专业到一定程度之后，很多思维的方式跟原理就会开始有共通的地方。不管是对用户的理解，对需求的理解，对价值的理解，一个好的产品缺不了运营的思维，一个好的运营也缺不了产品的思维。找到自己思维里有优势的地方，然后结合起来。这样去转产品，才会更有优势。
到此，以上就是小编对于运营想转产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营想转产品运营的3点解答对大家有用。
