文章目录：
- 产品和运营之间是一种怎样的关系?
- 产品经理和产品运营有什么区别?
一、产品和运营之间是一种怎样的关系?
产品和运营的工作内容
产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。一个产品从0到1，需要进行市场调研、可研分析、成本投入、预计利润这些工作，这些工作看似产品和运营都应该做，为了保证产品的第一版能够迅速上线占领市场。这些业务方面的工作建议产品主导。等到第一版本上线后，在将业务方面的工作渐渐转移至运营。在这里打个不恰当的比喻，产品是负责生孩的人，而运营是负责养孩子的人。
产品上线后，会有很多业务方面的工作需要运营去做，比如用户意见反馈、数据统计分析、线上活动的策划、竞品调研分析，运营从业务角度提炼出相关的业务需求，形成能够提升拉新、促活、留存的运营方案。运营方案中需要明确提出业务的具体规则，各业务方或系统之间的流程，明确业务的目的。因此运营方案中的核心可以总结为
明确业务目的
制定业务规则
梳理业务流程
产品经理虽然也是做需求分析，但是与运营看需求的角度不同，产品经理需要将运营提出的业务需求转换为用户需求、开发需求。产品经理是运营与开发之间桥梁，连接的纽带。产品经理需要有这样一个能力，能够从杂乱的业务语言中快速提炼出核心需求，将业务需求转换为产品界面中的用户需求、开发需求。简而言之，产品经理需要将概念性的东西转换为切实可见的操作界面，并能梳理清楚各界面之间的交互流程。这是产品与运营的最大不同。产品的工作更具象化，运营的工作更概念理论化。
产品和运营的关系
最后，我想说的是，一个优秀的产品或运营，在实际工作中是不会刻意区分哪些工作是运营干的，哪些工作是产品干的，如果希望自己的工作能力和综合素质能够进一步提升，避免不了需要了解对方的工作范畴。很多小公司，产品和运营是没有区分的，可能是同一组人在做。产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
二、产品经理和产品运营有什么区别?
1、工作内容的区别
首先这个是从某招聘网上找的两个岗位职责，大家可以看下。产品经理：产品运营：看了几家公司的岗位需求，发现不同公司对相同的岗位会有稍微的差异，但是可以肯定的是两个岗位是紧密联系的。产品经理的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等工作，瞄准用户需求策划出新的产品或功能及实现其各个功能点，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。而产品运营，负责在新产品及各个功能点上线后填充内容。是直接面对用户的一线作战人员，瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，推广、渠道、营销、活动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速落地并获得效果反馈。2、项目分工的区别产品经理，主要负责在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。产品运营，主要负责在项目完成之后，发展、长大阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。3、团队协作的区别产品经理，更多的工作是在产品层面从0到1搭建产品原型再到实现的一个过程，从用户调研、竞品分析、原型框架设计、内部测试、产品上线，即把这些功能点由抽象化到具体化。面向的是技术团队、设计、运营等内部人员，与用户接触较少。产品运营，工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是做推广方案、协调市场做好前期准备工作和后期的落地执行，是对外的，面向的是推广团队、用户及外部的合作伙伴。4、职业长大性区别产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品）。因为工作的范围是相对广的，意味着，你能学到的东西多。但无论是产品经理还是产品运营，如果不是在一家体系很完善的公司，也没有很专业的领路人，很可能从事工作2-3年，水平还是处于基础的状态。产品运营和产品经理紧密相关，好的的产品经理也要懂运营，好的运营也要懂产品，都需要了解用户，根据用户需求再去做规划。到此，以上就是小编对于产品运营和产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营和产品的2点解答对大家有用。
