文章目录：
- 产品和运营的区别是什么?
- 产品经理和产品运营,你会选择哪个?
一、产品和运营的区别是什么?
产品和运营之间还是有较大的区别的，但两者的思维模式可以互相借鉴：
从岗位性质来看，产品经理主要是负责制定产品战略，从产品的前期的需求挖掘和分析、产品的设计、开发实现、上线及迭代等工作。主要是围绕着产品展开，直接对产品负责，推动产品目标的实现。运营的主要职责是采取运营手段对产品的用户进行有目的组织和管理，根据数据指标，进行包括但不限于拉新、留存、活跃等相关活动，增加用户粘性，提高用户忠诚度。可以说主要是提供一些服务，以用户为核心，为用户提供服务。产品的核心是产品的搭建及迭代，运营的核心是流量建设与用户维系。可以这么理解，产品是负责这个产品的整个外壳结构搭建，而运营更像是壳子里面的填充。运营主要分为内容活动运营、用户运营、社群运营以及产品运营。可能让大家比较有困惑的是产品运营，产品运营的主要任务是能够使产品发挥有效的价值，其中就包括通过内容，通过活动来达成目标，所以也有说法是产品运营包含了活动运营、用户运营等。但在实际工作中我认为他们更像是齐头并进的关系。从日常工作状态来看，产品的周期要比运营的周期长得多，产品接到任务后，会进行市场调研、产品设计、开发等，每一阶段都需要一定的时间。但运营是没有这么长的时间去完成一件事，运营做的每一件事情基本上可以用指标来量化，这个工作周期很短，以周、天，甚至一小时就要观察数据，调整方案。如果想进一步了解产品经理的日常，，可以加入知乎与合作方联合推出的训练营，近距离和从业者交流：从薪酬和职业发展来看，就目前的状况而言，产品肯定是比运营要好，运营的薪资起步是比较低的，因为运营是互联网行业门槛最低的岗位，如果你做了运营就会发现，你的同事们之前干什么的都有，运营的岗位需要深耕，后期薪资也不会少，昨天还在朋友圈看到前老板招内容运营主编40k-70k，增长黑客岗位薪资也非常可观，只要做好了，带来的价值越大，薪资越高。相比之下产品的薪资起步会较高一些，同样也是门槛比较高，有人说“产品经理的特别之处在于，一家三流的初创公司，他不会指望自己招一流的程序员，因为用不上；也不会指望招一流的UI设计师，还是因为用不上；但他多半会希望招到“牛逼的产品经理”。可见产品在行业中担当的角色。那应该如何选择自己的职业方向呢？我认为主要还是从这几方面来看吧：1.从工作性质与工作内容来看，你更喜欢的是什么。产品方向的or运营方向的，是喜欢做产品，还是喜欢通过运营手段来达成一系列目标；是比较倾向周期较长的还是短周期的。2.结合你之前的背景经历来看，前面有提到，运营基本上是没有什么门槛的，无论什么专业，或是想转行过来，问题不大，且这块就业市场还蛮大的，互联网公司离不开运营。相反产品方向对项目经历等就比较看重，应届生还好说，非整个流程线上相关的比如程序员、设计等等，其他的想要转行不太容易。3.看你的薪资要求，对于五年以下经验的从业者而言，产品经理的平均薪酬可能略高于运营，但在重运营的公司也可能存在例外，需要具体看待。二、产品经理和产品运营,你会选择哪个?
今天和大家分享我最近的一些思考。
产品和运营到底是怎么一回事儿？在职业发展中，是不是一层不变的？哪些人更适合做产品或者运营？一、产品经理和产品运营很多人说产品经理是“生孩子”，产品运营是“养孩子”。或者说产品经理是0~1，产品运营是1~N。其实这是一个非常错误的观点。无论是产品经理还是产品运营，都必须要有0-1、1~N的过程。产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。二、产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。1、产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，1.5年运营经验。做完产品，再做运营，给我最大的感受是“视角”的不同。以前做产品是为了满足用户需求，但用户需求有多少、能带来多大价值，其实判断得较少。只知道，做完这件事领导和用户满意就行。后来做运营，逐步了解到产品运营的5个核心能力：产品、数据、竞品、文案、时事。前三个是对标产品的工作，后两个相当于催化剂，帮助产品让更多人知道。在运营岗位上，更多地锻炼数据能力，判断每一个增长点。在产品工作上，更清楚了解MVP应该是什么。在内容设计上，更明白用户通过什么文案可以更好地了解产品。所以我可以更好地帮助产品，做好路径上的优化，产品细节上的迭代。2、运营转产品运营转产品，相对来说比较多。因为运营工作中对产品使用很多，比如运营平台、BI分析平台。所以，他可以作为用户，体验并优化产品，逐渐也会有产品、用户的思维，帮助产品做得更好。但运营人有个缺陷，就是逻辑性差。逻辑性，是指对产品细节逻辑上的判断，往往做得不尽如意。尤其是对于复杂的业务平台，抽象模型对于他们而言是件很困难的事儿。比如，当年我有个朋友，也是运营转产品，后来负责一个大项目的产品设计，但就是因为前期对需求调研不充分，导致整个平台50%以上功能需要重构。逻辑性如果不过关，运营转产品其实不算是一个好途径。比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。如果你能兼顾两者，那么把产品做出成绩就不难了微信：DY402122152。朴老师，一个爱总结方法论，探索本质的产品&运营人转行心经、跳槽大厂、经验见解、读书心得等，任何问题都可交流~（PS：来者请让我给你个备注哦~）到此，以上就是小编对于产品经理产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理产品运营的2点解答对大家有用。
