文章目录：产品运营和产品经理的区别产品经理和产品运营到底该听谁的一、产品运营和产品经理的区别1：产品管理的概念2：产品经理的职责产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。一般来说，产品运营会更加关注市场行情，注重用户体验，力求产品能够满足市场需求；而产品经理则会更注重工程实现，注重功能实现，以及优化用户体验。总之，产品运营与产品经理是相辅相成的。前者专注于市场行情、用户体验；后者则专注于工程实现、功能实现。只有两者共同协作，才能使产品真正取得成功。3：运营的概念产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。从工作内容上来看，产品运营主要实施市场推广策略，监测市场动态，销售情况；制定促销方案;分析竞争对手;研究用户行为习惯;与销售团队密切合作。而产品经理所要承担的任务就显得相对重要一些：根据企业战略方向，开发适合企业发展目标的新产品或对已有产品进行升级改造;制定需求评估、原型设计、方案评估、风险评估相关工作流程;负责整个项目从方案到上线的过程;根据市场变化对新功能进行及时评估并提出修正意见。二、产品经理和产品运营到底该听谁的今天分享一个话题，产品运营和产品经理之间是一种什么样的合作关系。经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做saas产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。”身边不少运营都是处于这种状态，高不成、低不就，产品没起色，自己也没有业绩。我以前做过产品经理，现在是做产品运营，对两种体感是非常的强烈。所以，就和大家分享下我对这件事儿的看法。一、从产品和运营两个视角看我做产品经理的那4年，非常讨厌和运营合作，为什么？因为给我的感觉是，运营提出的想法很不切合实际，她们想上什么功能就必须要上什么功能，也不说明原因。你不做对方就去老板那投诉。结果做了也没有成果，还反过来说是产品设计的不对。所以到最后我就尽可能地远离运营，不接她们的需求。运营很不专业。我做产品运营的这2年，也非常讨厌和产品经理合作，为什么？因为给我的感觉是，产品经理太装逼了，需求都没确定清楚，就想当然地改，上线后用户根本不买账。运营提的建议很少会考虑，根本听不进去别人的话。他们迭代产品做了改动，也不会与运营同步原因。上线后没效果，还说运营不给力，产品推不出去。所以到最后只能向上级反映，产品经理对增长型的需求不做，导致我们做不出成绩。产品经理不专业。即使在大厂，产品经理的水平也不一定很高，产品运营的想法也不一定正确。造成这个原因到底是什么呢？我们接着看。二、听谁的要看谁能产生更多的价值直到我了解到一种新的合作关系，在tob的公司，运营可以主导甚至替代产品。每一个运营都能写PRD、评审，产品和运营的边界不那么明显。这个公司是业务导向，最开始也是产品经理主导迭代，但是增长效果不明显。后来公司改革，以项目为中心，产品经理、产品运营、技术TL，都有可能做项目的负责人，并完全以结果导向。明显地变化是产品经理会更主动见客户了解需求，产品运营会更细致完善逻辑，技术会更有用户视角。整个产品不再是冷冰冰的感觉。最终运营在三者的竞赛中，逐渐占据了主导权，因为从项目结果上看，运营主导的比产品主导的更能被客户接受。回到上边的问题，产品和运营该听谁的？一句话讲，就是谁能提供更多的价值。里面三个关键因素：目标、边界、结果。有相同的目标，才能朝一个方向使劲。在一个方向上，才能不那么区分谁该做什么。不去区分边界，才能更好地获得结果。反过来说，谁能拿到结果，资源就会往谁那里倾斜。想要拿到更多的成果，就必须要有共同的目标，然后才能在一条绳上做事儿。这点不管在大厂还是创业公司都是同样的道理。分享一个很实际的案例：有个大厂的朋友，在他还是低P时发现了一个机会点，最终一年内实现了上千万的用户增长。这个机会是从很小的一个活动开始，在活动结束后他发现，产品中给用户提供某项数据，给产品的召回提升了20%。但是这个需求，产品经理一直不愿意实现，也不认可他的结论，怎么办？他用了3个月时间，调研了数十家客户，收集了上千份问卷，又通过复制之前的活动验证，给产品带来了10多万的用户增长。然后他直接把结果做成报告，横跨3级汇报，拉了近10个部门主管和领导一起参会讨论。在会上有的TL不认可，说：“你以为自己是谁，就敢这样保证！”现场非常尴尬，但他也在各大领导面前坚定立场和观点，对每个人提的问题，都一一回应。会议结论是要做这个需求，因为上2级主管都力挺他，最终大领导同意。又过了2个月，产品上线发布后，一周内增长了200多万用户。这就是真实的场景博弈，谁更有说服力，就以谁的为准。三、从运营和产品的视角应该怎么做？如果你是产品运营，要始终记得：没有调研就没有发言权。只要你能保证，你说出去的建议能给对方带来好处，并且你也经过验证，不管是用户反馈、活动数据反馈、调查问卷结论，这些都可以。如果你是产品经理，也要记得：我们的产品还缺什么，而不是拒绝。你要告诉运营，当前产品还有哪些不足，需要和对方一起实现，并给出更清晰的结论。然后通过产品的迭代，能够满足双方共同的目标。对于运营而言，不能瞎说，而是要从客观的角度，从目标和用户层面，给予产品经理正确的判断依据。对于产品经理而言，不要拒绝，而是能听懂运营的诉求，能够通过每一次的小迭代，完成可行的小目标。一个厉害的产品经理或产品运营，肯定是具备两者的视角看问题。经过了项目的历练，获得了期望的成果，最终才能得出有效的结论。最后不管是产品经理还是产品运营，要想改变必须先从自身调整。要从被动变成主动，这一点我在大厂里面是深有体会。你不可能轻易改变别人，只能通过自己的行动，证实结论，才能让别人信服，而不是靠画大饼。到此，以上就是小编对于产品运营和产品运营经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营和产品运营经理的2点解答对大家有用。 产品运营和产品运营经理 转载请说明出处内容投诉 CSS教程_站长资源网 » 产品经理和产品运营到底该听谁的
