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一、运营修炼系列之:如何从战略到执行?
前几天，一个好朋友跟我探讨个问题，针对“运营”细化问题，有必要说说一些个人的理解；
对于这个事情，我只能阐述一些个人的理解，因为也在“用户运营”这个道路上奔波一段时间，想通过个人的一些实际案例去阐述对“运营”这个词的理解”；
主要围绕“用户运营”这个职位去阐述几个关键词：
因为内容较多，将每个关键词以一篇内容来表述；
多数内容将于“自如”APP的“搬家”方向来作为切入点来表述案例
如果把商业这个事情剥析的话，我会分成这几个层级，这几个等级也会对应不同等级的运营人员需要的侧重点；
第一是定战略。战略是决策层带来的，可能是公司CEO、COO等级别的人坐在一起讨论今年的战略到底定在哪个方向。
定了之后就到中层。中层把战略变成相应的策略，包含产品更新的策略，运营方向的策略、增长策略，商务策略，市场策略等等。
最后把策略执行落地的是基层员工，这是我们整个从战略导策略到执行的三步。
那我们拿“自如APP”里的搬家来做案例的话：
商业模式、推进力度等
如：自如搬家 VS 58到家 商业模式对应优缺点
优点：
自如搬家：有效管理司机，服务质量较高，用户体验较高，发展较为稳定
58到家：人力成本低，资产模式较轻，模式可大规模复制，发展速度快
缺点：
自如搬家：人力成本高，资产模式重，发展速度慢，组织架构复杂
58到家：司机管理难度大，服务质量难控制，发展不稳定，竞争压力大
这种属于业务大的商业模式，一般为管理层来进行决策，决策依据有几个大的方向：政治、经济、社会、技术等
战略细化变成相应的策略
如：运营对应策略、市场对应策略、产品对应策略
运营：首单优惠策略、老用户分享得券策略等
市场：付费渠道投放策略、资源互换等
产品：上线大的功能版块、新版本覆盖率等
大的战略会细分到各个部门对应需要执行的策略上，一般在指定具体的策略上，基本会由部门的主管和经理级的进行主导。
当然呢，一般我个人在工作的过程中，都会将大的执行规划给细化，还是以自如APP中的搬家服务为例，简单做了整体规划，如下图：
对应策略再细化至执行，一般常用的就是“甘特图”来进行项目管理，对涉及的部门和人员，进行详细规划，把控时间节点；
熟练项目管理的Owner基本能保持执行与规划基本一致，进度浮动小。如下图：
注：在推进的过程中，对细节的把控也极为重要，细化至“流程”“文案”“界面交互”等都是至关重要的
细节决定成败。
希望以上分享对您有帮助
二、长租公寓有哪些运营商?长租公寓前景如何
现在的房东在出租房屋的时候都会更加倾向于长租房屋，而在房屋出租的类型中，一长租公寓为主是现在年轻人都比较喜欢的一种方式，长租公寓也算是现在投资房产比较看好的一种房屋类型了，那么长租公寓有哪些运营商呢，现在投资长租公寓的前景如何呢？
一、长租公寓有哪些运营商
1、长租公寓又分集中式公寓、分散式公寓。分散式公寓有自如、优客逸家、蛋壳公寓，集中式公寓则包括魔方公寓、YOU+、V领地、城家公寓等。
2、自如作为提供高品质租房产品及服务的O2O互联网品牌，旗下现拥有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿及业主直租六大产品线，自如友家是自如网于2011年10月推出的长租公寓产品。
3、魔方公寓是中国连锁集中式长租公寓运营商，是魔方（中国）生活服务集团在中国境内的全资公司。致力于通过打造以公寓为核心的生活服务平台，为都市白领提供长期独立居住的解决方案。魔方公寓目前在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州、杭州、成都、西安等全国各大中型城市
4、YOU+(优家)国际青年公寓主打租房(租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租)，目标客户瞄准初上班的年轻人，而卖点则是良善的公共空间和紧密的社区氛围，但是其租金也不低。
二、长租公寓的前景如何
1、长租公寓对于租房市场来说肯定是一个可行性极高的解决方案，与互联网强强结合的长租公寓具备极大的信息互通性，对租客而言线上看房极为便利。而互联网化的管理与标准化的装修使房屋的出租模式更加简洁，房东真正耗费的心力极少。
2、长租公寓并非一个新鲜词汇，现在的长租市场就非常成熟，长租公寓通过将房地产、业主、租客连接起来，可以有效地盘活房地产的库存。从政策来说，长租公寓的出现正是保证了房地产居住属性的重要方式，政策红利不言而喻。
到此，以上就是小编对于自如社群运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于自如社群运营的2点解答对大家有用。
