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一、怎样来经营好一家眼镜店?
服务特色化
对于众多处于乡镇和城郊结合部的小眼镜店而言，走专一项目经营的特色路子并不现实，由于乡镇和城郊结合部的顾客群体有限，要求所有的眼镜店都必须兼顾所有的顾客群。因此，乡镇和城郊结合部的小眼镜店必须从服务方面着手塑造自己的特色，也就是走服务特色化的道路。
服务是一个含义很广的概念，对于小型眼镜店而言，显然无法提供全方位的服务。因此，绕开和大型眼镜店的下面竞争，推出一些独具特色的服务项目，采用“曲线救国”的方式是一种可行的思路。
比如，上海某眼镜店就抓住了大店和顾客沟通不到位的弱点，通过开办沙龙的形式来吸引潜在顾客。这家眼镜沙龙位于上海南京东路步行街的某宾馆，是上海第一家以沙龙形式开出的眼镜店，其经营特点就是员工给每一位顾客配镜几乎都需要一个多小时，其中包括与顾客的沟通。在舒适的氛围中，顾客很容易放松自己，眼镜店员工在与顾客的接触过程中了解到顾客的职业（收入）、身份、大致年龄、肤色、脸型、此后就很容易为顾客挑选到合适的眼镜。正是这种“不配没关系聊聊天好”的沙龙经营形式，使得顾客少了在大店的那种压迫感，从而更能打动顾客。
甚至有可能你的服务只是免费为顾客修理、清洗眼镜，甚至是为顾客的眼镜免费换螺丝，相信只要你长期坚持，就能取得意想不到的收获。
当然，服务的内容很多，只要用心去发现，相信所有的眼镜店都能塑造出自己的服务特色。
二、怎样做好眼镜店的营销。
个人觉得，服务最重要，但首先要明确你的市场定位，消费人群定位。服务好你的目标消费人群，你能知道来你店里面消费过的所有顾客的电话吗？你有定期给他们发信息你们店里的促销情况吗？你知道他们的生日吗？生日有免费礼品赠送吗？有没有跨行业的资源整合？等等，都是服务类的细节。
营销非常重要,定期做宣传活动,定期到小区,人流量大的地方去宣传,如果有个人想要付眼镜,第一直觉就能想到你的眼镜店店名,你就成功了.
首先要明白你的定位，定位要准确，根据你的定位再分析。
还有就是你的目标，细分市场，细分领域、品种，是以时尚为主还是以科学实用为主；
对外要注重品牌塑造，并且形成文化；
对内要严格流程，有效的管理驱动机制；
促销策略，要制定，什么爱眼日、什么节，寻找更多噱头。
总之一个店铺一年到头除了促销还是在促销，各种优惠政策不断，还要有针对性的针对某些产品，例如隐形眼镜，需要护理液等等，要吸引来你店里客户以后还来，做好维护、关怀，积分、团购各种方式都要考虑进去。
1、先要有一个差异化的品牌定位。
2、建立一套主动推荐系统。
3、建立广泛的战略联盟，拓宽你的视野，不要仅局限在行业内。
4、适度公关
5、广告（要测试测试再测试，要测试广告的媒体、时段、标题、内容、版面等等）
6、建立或共享营销渠道
7、大客户营销
8、员工培训
9、……
我可以列出N种方法，有些方法或许可增加3－99%的利润，有些方法或许可增加几倍至几十倍的利润，但你不要忘了一个基本的同时又可怕的实事，这些方法对你店铺的总影响是乘积的关系，这样一来结果是可以让你的眼镜店利润呈指数级爆炸性增长。
让你目前所有的经营活动都达到极致，再不断尝试你不曾用过的主动策略，你会看到奇迹发生，你所要取得巨大成功的一项必要前提条件是：组建你的智囊团队（这是世界级成功学巨匠拿破仑希尔的十三项成功秘诀中很重要的一条）。当然，这个团队可能包含你的组织成员，可能包含外来的专家顾问！毕竟，在这个世上，有些人的视角是你一生也不会有的。
但我说的每一条，都只是你应该努力的战略性方向，说到具体的战术执行，可能是你身边的许多人都不一定会的，还是你先发一个求助函以告诉我你的邮箱，并在其中把你店的一些基本情况介绍一下，我先替你做一个详细的分析，然后有针对性并有的放失的给你作一份方案。从策略到执行细节，不然你和你的员工，不会知道应该怎么做。
我的邮箱guangq@163.***
不是很专业的人的话，千万别相信，产品品质和服务质量只是基础而以，不是拥有了好的产品或服务就一定成功，法国“依云矿泉水”听过吧，15元一瓶的价格，让它比所有的最昂贵的啤酒和牛奶都要贵，你感觉这瓶水比啤酒更让你兴奋还是比牛奶更让你营养？还是确实的对你的身体有各种益处？都不是，只是营销的策略与品牌的强大而已。
到此，以上就是小编对于如何运营好一个眼镜店品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何运营好一个眼镜店品牌的2点解答对大家有用。
