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一、如果我是农行行长,如何抓好业务经营和内部管理工作
根据查询第一范文网得知，如果我是农行行长，我可以采取以下措施来抓好业务经营和内部管理工作：
1.推动业务向前发展，确保经营业绩提升。行长可以采取学习引、领导带、活动促、机制逼等方法来推动工作。
2.坚持客户至上，提升服务质量是打造县域领军银行的手段。建立“以客户为中心”的“大服务”格局。
3.加强内部管理，建立完善的管理制度和流程。行长要对支行的各项工作进行全面的检查和督导，及时发现问题并加以解决。
行长一般特指银行行长。银行行长作为金融机构高管，需要通过中国银监会批准，通过相关监管机构在其辖区内举行的统一金融机构董事和高级管理人员的任职资格考试。
二、浅谈怎样提高基层农行经营管理水平
提高基层农行经营管理水平采取措施：
一是制，即是制度要完善，要量化，细化，要便于执行 虽然我们银行是制度的王国，每一项制度都是非常具有前瞻 性，对业务运营起着指导作用，但是，我们在制定一项制度规定 时不能闭门造车，要对业务运营多了解、多调研，要尽量量化， 细化，要让执行制度的人知道具体的执行方法，要便于执行。例 如自助设备使用动态密码锁之后，分别设置的运营主管岗，任务 分派岗，业务 岗，按照规定运营主管不能做自助设备加钞、取钞等工作，这些工作只能是设备 员去做，县域基层行、基层网点人员紧缺，不具备配备专门的自助设备管机员的条件，只能依靠网点柜员、主任、运营主管来管 理，大部分基层网点在节假日只安排两名柜员与一名运营主管上 班，这种情况下如果按照规定的操作章程来办理的话就会非常不 方便，这种管理方法虽然能有效防止案件的发生，人员紧缺的网 点在执行的时非常不方便。因此在制定制度的时候一定要考虑全 面，不能一刀切。
二是知，即是要加强学习 众所周知，银行的业务变化日新月异，相应的制度也是实时 变化，一旦学习跟不上，就会因对制度的认知不清而影响业务运 营，所以必须加强学习，而且要将学习制度化，常态化，要有记 录，对因组织学不到位，或因学习不够引发的问题要追究相应的 责任。学习方法要创新，例如现在在运营响应平台考核的一日一 练和自由测试，不光可以将业务知识编写入题库，还可以将新的 业务操作方法、考核方法，收费标准等编写入题库。学习各项业 务规程，不光要学会怎样做，更要学会为什么要这样做，要让工 作人员知道了解每项规章制度出台的背景和相关联的风险点，要 明白违规办理业务所带来的到底是“收益”还是“损失”、违规办理业 务带来的不只是处罚，一个对公司内部制度视若无存的企业怎能 对外信守对客户的承诺？怎能赢得客户的信赖？
三是执，即加强制度的执行力 加强制度的执行力又包括被动执行与主动执行。 被动执行主要是指监管层要做好监管工作。
首先是监管层依 照制度执行监管的行为时持之以恒，不能三天打鱼两天晒网，不 能时紧时松，在工作中我们不难发现，在监管要求严格的时候， 制度落实执行的情况就比较好，一旦放松，不良工作习惯就容易 反弹，这便是因为制度的执行没能坚持的结果，只有通过持之以 恒的监管要求才能将头脑中的条条框框变成行动，将坚持不断的 行为变成员工的习惯，进而将一种习惯慢慢的培养成对工作认真 负责的态度和性格。
其次是在监管工作中做好考核工作。
三、如何提高农行运营管理
为强化临柜业务管理，该行从加强运营内控系统、会计监控系统运行管理入手，发挥上下联动工作机制，采取“面对面、人盯人”的方式，对营业机构关键岗位、重要时段、重点环节进行全方位直接管控，确保各级岗位职责履行及时到位。同时，该行严格落实内控分析例会、风险提示、风险分析制度，今年以来，先后组织召开主管例会10次，下发风险提示7期，转发省行风险提示100余期。
该行以“三化三铁”创建为抓手，扎实开展“三基本”培训工作。坚持按周组织监管经理例会，按月召开全行运营主管例会，按季组织柜员业务技能培训、网点常规监管和“三化三铁”检查验收。组织开展了“强运营，促稳健发展”演讲比赛，选拔两名选手参加省行演讲比赛，获得了团体优秀组织奖，两名选手分获二、三等奖，并参加了省行组织的巡回宣讲。同时，该行扎实开展“三基本”培训工作，对全行柜员、运营主管、监管经理开展了四期脱产培训，参加人数达到196人次，组织柜员利用晚上时间集中学习，组织集中测试8次。在农总行举行的 “三基本”验证考试中，达标率达到100%。
此外，该行还加强远程授权系统管理，促进系统高效运行。工作中，不断梳理授权业务操作流程，每天从系统中筛选出授权用时最长的5笔交易，认真分析授权用时过长的原因，对网点柜员操作流程不熟练、拍摄时间过长、反复提交等现象进行通报，促进业务流程优化。坚持“每日一报”制度，及时整理、汇总、分析当日授权过程中存在的问题，做到即时记录、当日整改、次日通报。全面提升了授权速度与质量，有力支持了网点业务发展。同时，该行持续提高凭证识别率。对凭证扫描、补录过程中遇到的问题，集中沟通讨论解决办法。为提高凭证规范质量，先后制定下发了《业务凭证规范质量考核暂行办法》《集中扫描凭证规范暂行办法》《凭证识别率考核暂行办法》等办法，并按时下发《莱芜分行OCR运行快报》，登记扫描补录差错，指出柜员凭证处理的薄弱环节，使柜员明确问题原因并及时纠改，全行凭证识别率一直位居全省前列。
到此，以上就是小编对于农行加强运营基础管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于农行加强运营基础管理的3点解答对大家有用。
