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一、构成社群的五大要素是什么?
社群价值观、组织结构、用户关系、公域私域和传播创意，这是社群运营的新五要素。
一个好的社群应当包含5个要素，分别是同好、结构、输出、运营、复制。通过这五个要素，可以指导我们如何打造社群。
1. 同好（Interest）
社群里面的人要能借助这个同好连接能够解决自身的某一个痛点，例如找到极大的情感慰藉、极大的互动快乐、极大的现实利益，三者满足其一社群才能持续。在做社群产品定位的过程中，“同好”越精准越好，如果范围太大，很容易导致人群定位不清晰。
2. 结构（Structure）
结构，决定了社群能否存活，包含4个内容：种子用户、社群平台、入圈要求、管理规范。
种子用户：最初的一批成员会对以后的社群产生巨大的影响
社群平台：找到人之后，要有一个聚集地作为交流大本营，例如微信群或者小红圈；
入圈要求：设立一定的筛选机制作为门槛，例如在小红圈中会有入圈审核或付费入圈两种机制，一是保证质量，二是让新加入者感觉加入不易而格外珍惜；
管理规范：在小红圈中可以设立联合圈主、管理员、嘉宾等多种身份，不断完善群规，通过管理统一群成员的行为；
3. 输出（Output）
社群必须要有稳定的输出，有输出才能传递社群价值观给更多的人，输出的方式或是PGC或是UGC。内容输出质量可以通过迭代来逐步提升，但是输出稳定是前提保证。
常见的输出形式除了线上的图文、音频、问答，还有线下的读书会和分享会活动等。输出平台有微信、微博、、喜马拉雅、小红圈等，活动发布平台活动行等。通常社群会关联不同的进行运营，我们称之为“媒体矩阵”，但是通过运营最终还是会将用户沉淀至微博、公众号或者小红圈社群。
4. 运营（Operate）
运营，决定了社群的寿命。通常建立一个社群之后会有三个月的，超过三个月不运营很容易就会逐渐没落，通过运营主要给会员建立“四感”：
- ：加入要申请或付费，在圈子内接受群规，行为有奖惩，确保社群规范。
- 参与感：通过有组织的讨论、分享，确保圈内有话说却不太发散，有事做，群员有收获。
- 组织感：为圈子成员配置身份，多层管理，或对某主题事物的分工、协作、执行等，保证社群的战斗力。
- ：比如通过线上线下的互助、活动等，保证社群。 5. 复制（Copy）
- 是否已经构架好自组织？要考虑是否具备充足的人力、物力、财力，不能过于围绕中心，也不能完全缺乏组织。
- 是否已经建立了核心群？要有一定量的核心小伙伴，可以作为社群的种子用户，引导社群往良性方向发展。
- 是否已经形成？形成一种群体沟通的亚文化，大家聊天的语气、表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。
复制决定了社群的规模，一个社群如果能够复制多个平行社群，会形成巨大的规模，不过在真正做此举之前，请先回答三个问题：
二、企业如何调整组织结构模式和运营模式
一、完善组织结构
一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。
建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；
明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。
围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。
提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。
- 二、贸 -技 -工运营模式的战略转型
（ 1）贸 -技 -工运营模式的特点
1 ，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合；
2 ，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；
3 ，可以在资金不断积累中实现的发展路径。
（ 2）贸 -技 -工运营模式引入的关键
1 ，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；
2 ，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐 和学习；
3 ，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。
到此，以上就是小编对于组织结构用户运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织结构用户运营的2点解答对大家有用。
