运营小白请教用户运营的价值是什么?

运营小白请教用户运营的价值是什么?

文章目录:

  1. 运营小白请教用户运营的价值是什么?
  2. 用户运营的概念和价值

一、运营小白请教用户运营的价值是什么?

我的理解:用户运营就是通过整合各种运营手段去接触目标用户,将产品价值传达给用户,实现用户拉新留存,最终实现产品的商业目标。

下面,我将从四个维度来分析用户运营的价值。

一、扩大用户规模

首先,作为一个运营人员,我们应该明确一件事,即是任何一个没有用户使用的产品都是没有价值的。相反,哪怕是一个很烂的产品,有用户使用,那就存在可挖掘的价值。

基于以上,用户运营的第一大价值就是拉新。即是在不同的阶段,有策略地使用运营手段拉动用户关注使用产品。

二、提升用户活跃用户运营人员通过拉新手段将用户拉进来使用产品。下一步的用户运营工作就是提升用户活跃,即是产品可以提供给用户什么样的价值,用户运营人员要作的,就是通过内容、活动等形式将产品价值进行传递。例如使用陌陌,价值是可以约X。

例如使用拉勾,价值是可以找到好工作。

例如使用知乎,价值是可以获得新的知识。

所以第二点用户运营价值就是提升用户活跃,传递产品价值。

三、召回沉默用户

沉默用户也叫流失用户,作为运营,一般会对沉默用户作一个定义:例如一个月不再登录APP的用户称为沉默用户。

在互联网产品拉新成本越来越高的情况下,召回沉默用户也是用户运营很重要的一个价值之一。

这里值得一提的是:用户运营人员在做沉默用户召回的时候,首先要了解清楚用户为什么不再使用这个产品,是内容不好,或是体验不好?需要通过数据分析去界定用户的流失轨迹,从而去判断,应该使用什么样的运营手段去实现召回。

四、通过用户反馈,不断优化产品

用户运营人员有一个很大的作用是连接产品与用户,用户运营是和核心用户打成一片的人,自然可以直接、快速了解到用户的需求和意见。而这些一手的用户意见和建议,又可以正面促进产品的调整、优化,迭代,从而让产品更优,更好。

以上4个价值是运营中的价值体现,希望能帮到你入门运营。


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二、用户运营的概念和价值

用户运营是指通过对用户群体的引入、激励和留存,从而提升产品的用户活跃度和忠诚度。这是互联网运营的恶意个分支,是连接用户与产品的手段之一。

用户运营的载体是人,目标因产品而异。比如UGC产品,用户运营的目标是提升UGC数量和参与人数,运营围绕的人群就是UGC贡献用户。对于O2O产品来说,用户运营与商户运营对应,也就是面向个人和面向企业的区别,所以用户运营的目标可能会变成新客数,运营围绕的人群就是未交易过的新用户。

用户运营的四点价值:

保证基本的活跃度和贡献首先,通过对核心用户的高掌控度,可以确保一直有活跃用户,保证产品的正常运转。无论是节假日、发生重大事件还是产品出现bug、处于行业淡季,在各种特殊情况下,都会有用户活跃或贡献内容,解决了PM和运营人员对内容生产的后顾之忧。

其次,很多产品在页面展现的优质内容也依赖核心用户的贡献。这些内容决定了产品的调性,关系着用户留存率,所以必须对其进行严格把控。如果内容的质量不高或角度稍有偏差,就会影响用户体验。

核心用户贡献内容的能力强,更可控,可以按照官方的预期产出相应的内容,因此可以解决上述内容生产和把控的问题。

直接获取用户反馈运营的重要使命是连接用户和产品,而用户运营就是最了解用户,并且与用户打成一片的角色。用户运营是整个产品团队与用户之间的沟通媒介,可以确保双方之间信息互通,协助团队做出符合用户需求的决策。

除此之外,用户运营也是团队获取最新信息的重要渠道,如反馈bug和提出建议。在产品出现问题时,用户可以通过沟通渠道第一时间告知团队,而用户运营就是这一“绿色通道”。

协助运营工作运营的工作内容多且杂,而人力却很有限,所以运营人员总是在做并不重要又非做不可的事。比如搜集用户信息、寄送奖品、统计数据等。实际上,其中一部分工作可以规范化、目标化,之后放权给用户来完成,让用户分担运营人员的工作量。同时,让用户参与运营不仅可以共享知识和创意,还可以提升用户忠诚度。

对外传输品牌价值核心用户认可你的产品,他们就是你的粉丝,他们会持续对外进行正面宣传,影响更多人。这就是“一传十,十传百”的道理。所以,要让核心用户成为产品的义务宣传员。

另外,如果遇到负面或舆论危机,核心用户会站出来力挺产品,不会让你孤立无援。在这种情况下,可能官方说法不一定有用,但是核心用户的态度会成为有力的正面声音。

以上四点是用户运营的价值,但并非全部。如果你告诉别人,你从事的用户运营工作只能实现上述价值,这可是远远不够的。

在一个产品团队里,至少包括PM、RD和运营人员,每个角色理应发挥出独一无二的价值。所以,如果运营的价值是产品可以轻易替代的,产品可以自发驱动用户的新增、对用户的激励、用户留存和对外传播,从而提升产品的核心数据,那么运营人员就没必要存在了。

同理,如果运营的价值与产品的价值存在差异化,那么运营人员需要在不依赖产品的前提下,组织用户按规则在产品上“玩儿起来”,并且用户越来越多,规模越来越大。用户运营的真正价值,是不依赖产品但效果会体现在产品上这样一种运营方式。

到此,以上就是小编对于用户运营的价值的问题就介绍到这了,希望介绍关于用户运营的价值的2点解答对大家有用。

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