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一、如何搭建适用于自己社群的组织框架
如何搭建适用于自己社群的组织框架
主讲：谢雨含 记录：小飒
社群类型多样，不局限在某个领域，如不同类型的社群互动带来的好处，举例：
1. 自己不能坚持的健身、学习，可以利用社群带动自己完成。
2. 实体店不开的情况下，依然保持销量。
老师提问：为什么在年底这样的时间，开这样一个群？
答案：在这28天里你怎样度过每天的八点二十，未来就会收获一个怎样的一年。
观点：
时机：年底总结与聚会时间段，大家都在期待沟通。
时事：疫情加重无法见面，正好多了一个沟通的好方式。
好处：顺势、借力、借助28天支持性的力量，给自己新机会、新起点。
分布式商业给我们带来什么机会？
每个普通人平等参与
低成本创业
打造自己的人脉
跨越能力和年龄局限
社群管理的好处
节省交通成本，跨越地区限制，也约了时间成本和投放硬广成本。
社群管理的要诀：
100人社群，只要每天用心和100人交流，就可以了。
1000人，只要挑选10人用心指导就可以，他们都可以带动100人。
万人社群，只关注战略就可以。
组建班委的步骤：
1分析人员的名单寻找人
2真诚的私信邀请
3建立班委小组
4给班委成员一个好的仪式感
社群运营的关键步骤：
第一步：分析名单
组队！找到能弥补你缺点的人。在你的命友群里，分析名单。应考虑到与你互补、不同年龄层、性别等各方面平衡。
举例：李阿姨的作业。
第二步：真诚的向这些人发出邀请。
邀请方式：邀请卡、邀请信、打电话。
邀请成为班委，说明白1.为什么要邀请你；2.你可以怎么做这件事。
举例：梅姐作业。“必须像运营一家公司一样去对待”
第三步：拥有一个组队的心态，建立核心班委小组，有规划的输出
纵观历史有影响的人物，都有一个共同点，他们都会搭建自己的领袖团队。团队是变成今天结果的重要支撑。
，思想统一，行动一致。举例：八核心团队拉一个小群。让你的团队每天都有同样的发声。
第四步：仪式感
所有班委进行就职演讲。
组队！找到能弥补你缺点的人
不要怕组队，每个人都是有自己的闪光点 一枚光 聚在一起就是太阳
思想统一，行动统一
28天后你会提升输出能力，感知能力，组织能力，综合合作能力
战胜困难，就是战胜贫穷
二、社群运营五大构成要素之二——结构
本节主要来聊一下社群运营的第二个要素：结构。
说到结构，我们可以从字面上就可以体会出来，它就是整个社群运营的框架，犹如人体的骨骼一样，支撑这整个躯体。
我们说运营一个社群，易懂难精，为什么这样说呢？因为理论上基本每个人都知道，自己也可以从书本上学到，但是，真正要自己运营的时候才发现并没有想象中的那么容易。
那在社群运营的过程中如何把这个架构给定位好，这是关系到整个社群能否顺利搭建的关键之处，所以，结构，它决定了社群的存活。
那我就从几个方面来阐释：
一、组成成员
对于社群的结构来讲，最基本的包括群主、管理员、助教，这里可能很多人还不是很熟悉助教，那我稍微说一下，为了方面理解，助教类似于我们经常听说的“托”，因为中国人的性格大多都比较含蓄，有些时候为了搞活气氛，需要有人在群众堆里带个头，这个时候助教的身份就非常的合适了，既不会引起冷场，又能达到活动的目的，这就是设置助教的原因。
另外，在群里还要有一些比较活跃的人员，这个时候可以让比较熟悉的朋友或者成员来扮演，有时候可以在群里发些搞笑或者逗比的段子。让整个群的气氛起来，这个角色需要很大的热情和耐心，属于活宝的类型。
最后，就是群里要有一个比较大的BOSS，这个是属于高能量的人，能够在群里引导话题，抛出观点，还能一锤定音，属于大神级的人物，那么这个群就会有很强的向心力和粘性。
二、加入原则
对于社群的运营者来讲，如果能够设置一定的门槛是最好的，因为，对于免费的东西，大多人是不会去珍惜的，反而是自己花了钱的会更用心。这个时候也可以从中过滤掉混群的牛皮癣，至少也提高了他的成本。
一个社群群员的质量是关系到社群能否走下去的重中之重，这也是为什么设置门槛高的反而运作的长久的关键所在，因为每个人进群都是有一定目的的，如果他愿意为了进群牺牲一些金钱或者时间上的利益，那么这个就是一个很精准的粉丝，管理起来就非常的轻松和自然。
所以，有些社群设置了一些会员制、推荐制或者申请制，目的就是让进群的成员珍惜大家的时间和辛苦付出，共同的在群里获得更多有价值的内容和资源。
三、管理规范
管理是任务组织都避免不了的一个环节，对于社群来讲也是同样如此。
在社群管理的过程中，我们在运营中就要把社群公告、群规和活动内容等方面提前公布，并在群里的相关位置显示出来。刚开始建群的时候会出现一些小的问题，这个时候就要不断地完善和修改，这个动作是运营过程中一直要进行下去的。
所以，社群管理就是在实践的过程中，结合社群的特点，有序地落实各项规则，但又不能让群员之间感到过于死板，这个就需要在运营中拿捏到位。
以上就是对于社群运营里结构的一些个人看法，如果你对社群感兴趣，欢迎一起交流。
到此，以上就是小编对于社群运营员组织架构怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营员组织架构怎么写的2点解答对大家有用。
