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一、产品经理必备技能 | 如何做一份产品调研报告
都0202年了，互联网产品多得数不过来，你想做一个产品或者一个功能，早都有无数人想到了做过了。你希望你的产品在市场上立于不败之地，了解同类产品是必须的。要搞明白别人家产品做过什么？怎么做的？为什么这么做？踩过哪些坑？要深入研究同类产品，不仅要自己了解，还要让你的同事，你的老板也了解，写产品调研报告肯定是必备技能之一啦~
那么如何做一份有价值，有参考意义的产品调研报告呢？首先，结构上，排版整齐，层次分明，逻辑结构清晰是必要条件；其次，内容上，你需要了解你可以从哪些方面对互联网产品进行调研。
《用户体验要素》中将产品的用户体验分为五层，表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。其中最底层也最基本的即战略层，战略层提出的问题是：“我们为什么要开发这个产品”，这是一个产品存在的最终极意义。书中给到的回答是： 产品目标 和 用户需求 。产品目标通常很明显，说白了就是要么给企业赚钱，要么给企业省钱。用户需求却通常是非常复杂也非常值得分析讨论的话题。
更具体一点，在调研报告中如何将用户需求阐述清楚呢？我们需要将其拆解。通常我们会拆分成三个部分： 用户 在什么 场景 下产生的什么样的 需求 。
在调研报告中，为了使结构更清晰，可读性更强，可以使用如下的表格：
另一种方式，采用文字描述：
从产品的视角，对于用户，我们需要去搞清楚 用户的流向 ，都有哪些用户？他们互相之间是怎么联系的？对于数据，即 数据的流向 ，产生的数据流是如何运转的？这两个方面是密切相关的，他们会产生 汇合点 ，那我们也要去分析用户、数据在哪个关键页面汇合。还有 关键路径 ，用户操作的关键功能，页面是什么。
在调研报告中，可以用流程图去描述：用户流向
数据流向：
关注迭代路径主要是为了看一些关键功能点的上线时间顺序。通过迭代路径可以去思考：哪些功能是产品上线时就有的？哪些是后来加上去的？这些功能发布的顺序是什么？为什么是这样的顺序？
产品表现可以通过数据去总结：
1.数据表现：使用数据、排名数据、评分数据
2.用户表现：用户点评、产品点评
分析运营路径与方法，你需要思考，为什么要通过这个路径去做运营，有没有更好的方式？最好结合一些数据来分析，每次活动后用户增长了多少？这样的运营路径是否成功？同类产品有没有借鉴的意义？
图片是截取了课程内容中老师给的例子，一款叫“分答”的app。
在实际工作中，一份完整的调研报告并不是只罗列事实，放以上这些内容就行，更重要的其实是分析和总结。在每块内容下面，你需要花费更长的篇幅去分析，这款产品的产品经理是怎么做的？为什么这么做？效果怎么样？对于自家产品有多大的借鉴意义？
调研报告的最后，最最最重要的部分，就是结论了。你需要用逻辑缜密的语言总结关于以上所有的分析结果，一份调研报告的意义也在于此。最好能达到的效果是：读者只看结论部分，就能了解你整份报告都做了什么，有哪些成果，而他们需要寻找证据支持你的结论时，在你报告的前面部分就能找到对应的内容。
二、什么是客户运营计划表?
三、电商运营每天要填写很多表格,这样做的意义是什么
目前我接触到的表格分两种，一种关于数据，一种关于规划。
关于数据的表格，是从后台下载依据自己需要进行改动。这种表格于我有这样几种作用。1可以提取数据背后的数据；
2可以打印出来直观的研究和批注；
3可以在懈怠时让自己有事做开动起来；
4在汇报工作时能让领导直观的看懂。
关于规划的表格，是不可或缺的。日程规划、活动进程、客户反馈等等，没有表格是做不成的。
另外还有关于财务、库存的表格。运营所在公司不同 工作内容广度不同，不一定接触到，这些电商公司和其他公司没什么区别，都是要有的。
到此，以上就是小编对于内容运营产品调研表的问题就介绍到这了，希望介绍关于内容运营产品调研表的3点解答对大家有用。
