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一、运营预算中最基本和最关键的是( )
运营预算中最基本和最关键的是（销售预算）。
运营预算是指对企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。这其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
分类
1、细分：运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
2、市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
3、用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
4、社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
5、商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
二、4步上手用户运营,让用户心甘情愿付费
用户运营
4步上手用户运营
如何让用户心甘情愿付费
降低门槛，先成为初阶用户
如果将用户运营的工作进行拆解，可以拆解为拉新、促活、留存、转化这四个关键指标。
研究完各种失败例子，发现他们都有一个通病，就是用户门槛设置有问题。
比如一份电子资料，竟要邀请15名好友关注才能获得，这种“流氓打法”属实是一股清流，可谓微信版“砍一刀”，劝这种公司耗子尾汁~
这里建议大家先往个人微信引流，因为从微信引流到公众号，要比公众号引流微信轻松很多。
可以将这部分活动的用户集中拉进社群，日常发一些公众号内容，引导他们关注，相信还是可以吸引一波用户。
不仅如此，我们还可以通过与用户沟通，精准知道用户来源渠道及精准标签，这些对后期转化有很大帮助。
设置活动时，一定要降低用户的学习理解成本，且活动门槛不宜过高，活动成本很低的情况下，最好越低越好。
设置标签，为付费转化准备
花了大把预算，好不容易把用户加到微信里，却因为用户标签打得不够精准，导致有效用户生命周期内，很多用户白白流失。
如果一开始就将用户按标签分好类，那在做活动时，就可以针对每种类型的用户，做一些针对性活动，不仅能促进用户活跃度，还能使他们对平台产生依赖，甚至为我们的产品付费。
通过精细化的用户分类运营，可以达到对不同用户予以不同的服务和引导，以此实现留存率的最大化提升和用户价值的最大化。
前段时间的“315晚会”爆出，科勒、宝马等知名企业在全国多家门店安装摄像头，偷偷搜集用户信息。
这些企业采用人脸识别收集信息，是为了公司内部更好做营销分析，根据用户这些标签进行制定针对性销售。
虽然这种未经同意就采集信息的行为很可恶，但也侧面表现出用户分类运营的重要性。
活动测试，找最佳转化路径
在给用户设置活动时，我们要做的第一件事，就是确定整个活动的关键关节和动作是哪些。
有时候只要我们抓住关键点，活动的整体方向基本不会太差。
拿公众号裂变活动举例，其最关键的因素是启动量+宣传海报+福利诱饵+转化流程。
用户扫描海报后的第一个动作就是需要关注公众号，而用户完成指定任务后，让用户在哪个地方领取对应奖励至关重要。
如果奖品是实物礼品、直播课或电子资料，建议直接沉淀到个人号或者社群里，成为你的私域流量池。
如果奖品是兑换码这种，建议直接在公众号后台发放，利用裂变工具自带的功能，减少运营人工操作量。
理顺裂变流程后，还需要确定好最终裂变规则以及整体的裂变玩法。
建立体系，让用户长期活跃
在搭建用户运营体系时，应按照以下步骤进行:
1、针对不同阶段目标，制定相应用户群体的分群分层模型与指标
2、通过数据分析制定相应运营策略，包括运营周期、推送方式;
3、制定数据效果的评判标准，结合运营数据进行策略选代。
到此，以上就是小编对于用户运营预算的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户运营预算的2点解答对大家有用。
