长租公寓的运营模式如下。1、重资产与轻资产经营 重资产经营，顾名思义，是企业通过开发、购买等方式自持房产，装修后投入运营的经营方式。这种模式对企业的资金实力要求较高。
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一、长租公寓的运营模式是怎样的 长租公寓的运营模式简述
长租公寓的运营模式如下。
1、重资产与轻资产经营
重资产经营，顾名思义，是企业通过开发、购买等方式自持房产，装修后投入运营的经营方式。这种模式对企业的资金实力要求较高，企业虽承担了较高的建设成本、购置成本或高昂的财务成本，但享受了公寓业态下房屋作为资产本身的增值。
轻资产运营是指企业通过与房主签订租赁合同，获得房屋的经营权、使用权等权利，但不实际持有房屋所有权，不享受地产与房产的价值增值。因租赁合同期限较短，一般为3-5年，企业较难对租赁房屋实施较大的装修改造，对外租赁的提价空间较小。
2、集中式与分散式出租
集中式出租是指企业通过建设开发、出资购置或租赁包租的方式获得整栋楼宇或整体数层的房产，经过统一装修后对外经营。对于集中式出租的项目，较为整体、宽裕的物理空间为公寓的运营提供了广阔的场地，在满足居住需求的基础上，还设有了商家入驻、娱乐休闲、共享社交的区域，迎合了市场对租赁式公寓的期盼。
二、公寓运营破局提升怎么做
9月17日，窝趣、58同城品牌公寓馆、房东东联合主办了“品牌赋能·共谋发展”公寓运营破局提升专题分享沙龙。在沙龙活动上，主办方与来宾共同研讨上海公寓行业形势及公寓运营破局提升策略，诚邀行业资深导师，行业资深运营专家，深入探讨与学习长租公寓行业未来发展趋势，市场数据解读及专业运营管理知识，实现资源共享和合作共赢。
房东东公寓学院创办人、资深住房租赁专家、多家地产机构、MBA、总裁班、产学研机构讲师全雳在现场提出了长租公寓发展的5大趋势：
1、2020年下半年，将有大型租赁社区正式投入运营，单体量规模超过1000套，未来单体量最高可达5000多套。大型租赁社区的出现，不仅仅改变了现在的租住环境，更重要的是对于整个长租生态有着重要的推动作用。
2、我们将迎来新消费、新空间、新运营、新模式。
3、空间和运营的附加值。
在长租公寓里，最核心的经营就是房间坪效的收益，但大部分忽略了社区商业的价值，和社群的价值。要持续把一个公寓运营好，出租率和续租率提升，更多是已发生数据的显示，而非显性的是要形成一种良好居住的氛围，包括良好运转的商业配套，让年轻租客感觉到很舒服，很自然。可持续的经营价值，包括了社会价值和社区价值，真正的公寓绝对不是一个仅仅提供住宿的地方！
4、从赚租金差到分享资产价值综合收益。
5、长租公寓的未来，轻重分离。
重资产持有运营，向REITS方向发展，如美国EQR
轻资产管理输出，完善的体系化和规模化，多条产品线，输出品牌，如窝趣等。
58同城品牌公寓馆上海区域负责人李旭阳在现场除了对上海市场数据进行了解读，还分享了线上运营的干货。
有48.8%的租客通过专业线上找房平台找房，重视线上运营的公寓单套成交成本是不重视线上运营的公寓的25%-30%。租客线上看房的主要时间在中午12：00-16：00，22：00-00：00。做好线上运营，要有效利用线索数据，真实、全面、立体化的发布房源，重视线上活动，最大程度去做好线下服务。
窝趣经营管理部负责人唐骏现场分析了长租公寓崛起中的重重阻碍及发展中的痛点，2020年上半年更是困难的一年，窝趣通过企业文化凝聚、人才发展激励、精细化运营让窝趣在2020年稳定收益，渡过危机。
窝趣以“持续改善年轻人的住宿体验”为使命，“成为中国最优秀品牌公寓运营商”为愿景。窝趣一直以“客户第一”的管理理念在塑造自己的品牌价值。所有的利益冲突都必须以客户利益为第一原则，并将“责任”、“乐趣”、“创新”等关键词深深烙在每一位员工的心中。稳固企业文化的基石，强化企业文化的使命。
疫情期间，要让员工和企业一起生存下去，窝趣疫情期间一线人员不停职不降薪，优化绩效方案加强自驱力，业绩冲刺激发团队战斗力，线上培训缓解员工因疫情带来的困惑并提升业务技能。
窝趣全员聚焦运营管理，针对性解决运营难题，总部人员到一线支援，并肩作战。渠道全面升级，流量检测，提升转化率。做好疫情防护措施，基础防护工作落地执行，线上定期抽查，管控往来人员，按要求隔离。线上看房全路通，包括直播平台、淘宝直播、58直播、微信视频。窝趣公寓小程序升级，增加banner位活动曝光，链接趣生活丰富社群活动。
到此，以上就是小编对于公寓运营活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于公寓运营活动的2点解答对大家有用。
