文章目录：
一、产品运营到底是什么?产品运营的工作内容和方法思路
二、电商类产品该怎么设计与运营
在电商品类竞争越来越激烈，处处是红海，电商流量越来越稀缺。
引流非常不易的当下，如何取得更有效的突破？如何帮助业务走上良性，健康，可持续发展的电商运营节奏？如何将现有的流量分发质效做到最优化，最大化，快速提升ROI？
1、红海市场中单品突破战略。
2、如何实施细分领域，实现规模联动效应。
3、如何善用网红、明星来影响用户的下意识消费习惯？
4、战术思路：如何洞悉市场变化和节奏？
5、战术精细化运营【部分实例】
* 28原理
* 流水法则
* 高频打低频
* 如何设计最优化的 SKU 展示？
* 专场设计产品排序上下交叉原则：如何以合理的交叉错开的方式进行规划？
适合人群：互联网项目创始人， 电商产品运营和操盘，互联网流量运营，运营战略决策者。
不适合：C端用户，更适合电商平台内部的产品和运营人员。
2.京东物流高级总监，高效研发管理的全流程复盘
京东物流在电商物流中独树一帜，建立“211”的典型服务，获得了众多用户的口碑。而青龙系统正是京东物流背后支撑的核心系统，正成为电商物流界的标杆系统。
技术之外，如何打造高效的团队，如何利用项目来不断完善产品，如何做事才能事半功倍等，值得研发管理者，技术人员，产品经理，甚至业务运营人员借鉴。
适合人群：需求打造高执行力团队的管理者、需求研发优秀产品的项目经理、需求更加密切合作的运营人员。
3.B端产品哲学：内容管理系统（CMS）的产品思维框架
1、产品分析：从产品类型和工作内容两个维度纵向分析解读
2、构思流程：内容管理系统（CMS）的产品构思流程
* 需求管理
* 梳理流程
* 框架设计
* 迭代规划
干货分享：与大家分享下平时常用的产品文档模板，相互学习；
* 文档一、《产品需求清单》
* 文档二、《产品框架设计》
* 文档三、《版本规划路线图（Product RoadMap）》
* 文档四、《竞品分析（商业模式和产品逻辑）》
* 文档五、《产品功能逻辑图》
* 文档六、《用户行为路径图》
* 文档七、《原型设计图》
* 文档八、《产品需求文档》
到此，以上就是小编对于产品设计与运营思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品设计与运营思路的2点解答对大家有用。
