还要针对于客户把客户分成相应的等级，还要根据客户的反馈，还有客户使用产品的氛围来做相对应的关于用户的这个运营。最后根据用户的运营情况。研究出来产品的运营需要，做大量的用户调研，把这些调研的结果归纳整理。
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一、落魄运营想要转行做产品,运营转产品的优势有哪些?
运营转产品最大的优势就是更好的控制了，可以直接看到产品了，可以锻炼自己的能力，让自己更加优秀。
我们想好好的了解这个问题，首先就要知道运营都需要做什么。
首先运营的是把特定的产品作为运营的对象。然后针对于这个对象制定一系列的计划，根据企业的要求。
调整一系列的资源配置资源，要求资源成本，让这个产品更好的去贴合它的目标人群受众人群。然后总结经验，在后续能够持续的提升这个产品的质量。
就拿一个运营方案来说。你需要确定此次运营的目的，有哪些运营的手段？有哪些运营的方式，包括线上的方式，线下的活动和哪些能铺开面儿的渠道的运营？还要针对于客户把客户分成相应的等级，还要根据客户的反馈，还有客户使用产品的氛围来做相对应的关于用户的这个运营。
最后根据用户的运营情况。研究出来产品的运营需要，做大量的用户调研，把这些调研的结果归纳整理，从而结合产品的功能特点，做一系列的数据整合分析。最后要做你的预期效果，还要根据整个框架进行这次运营的预算。
而做产品呢，可能就是相对于运营来说，她只是负责其中的一小块儿。但是这一小块儿也是非常的复杂。不过对于运营来说，利用他掌握的那些优势来做产品更方便一些。
因为做运营的时候有关于产品的收集到的优点，需要改进的地方可以直接跟开发沟通，这样沟通的时候比较顺利。在做产品的时候就知道哪些地方是顺利的，哪些地方可以是优化的可以改的。
运营在我自己来看是一个非常深的学问。因为他需要负责地方很多很多，那么能做好这么难的事情，改运改产品的话，我觉得应该会比较轻松一些，比较好上手。
二、我现在很迷茫,做了三年活动执行,考虑到以后稳定顾家,以及自己想全面发展...
文案这个东西，恐怕不是说练就能练出来的，文字感觉犹如另一种审美能力，是感官上的，或者说是一种天赋和悟性，修炼的话，你或许可以写出标准化的文章来，却难写出真正属于自己的、有创造性的文字来，也就是所谓的文风；
产品运营需要的则是一个比较综合的管理能力，运营本就是一个全方位的复杂的概念，对于产品的理解，对于运营概念的理解，对于运营过程中数据反馈信息的敏感程度，都是有相当高的要求的。
如果想从活动执行跳过来，其实也不用从实习开始，而是从现在起，就要对这一类的工作有所关注，其他文案写的东西自己要多看，自己份内之事的相关文字自己主动承担，运营也一样，先说自己份内的相关策划内容自己写，不要再让产品策划、活动策划来提供，自己活动完成后的数据分析自己来做，不要让别人来承担这项工作了……
久而久之，不用自己提什么，实际就能够慢慢涉足到其他领域，或者职位有提升，或者有猎头找上门……
来自职Q用户：老韩：来我圈子耍！
三年的活动执行，那你对活动执行精通吗？如果精通，那对文案策划和产品运营或多或少都应该有所接触，有转行基础条件。然而，文案策划和产品运营并不是你光理论学习就能学好的，需要大量实践结合学习，以及个人的禀赋才能有所建树。
如果你是毕业五年之内，可以直接转行，从实习做起也无所谓，实习只是名头，如果能力达到，起来很快。孙大伟30多岁入行广告，也成了大咖，个人能力很关键。
温馨提示:你想做的并不一定如你想的那般稳定。
祝顺利！ 来自职Q用户：朴流三人
三、标题如何看待运营转产品和产品转运营?分别分析一下转岗的条件。
你的生产扩散的时候就没人要
主要原因是：
运营锻炼人！产品考验人！
1，经验不足，在产品部门有严重受挫感。
2，自尊心强，产品设计被否会情绪不稳定，协作不顺畅。
3，主管建议调岗到运营。
4，相对产品来说，运营比较容易获得成就感一些，效果看得见。
5，运营的门槛低于产品，但发挥空间大，提升快。
6，有一定的产品基础，结合运营提出的产品优化需求更切合实际。
到此，以上就是小编对于活动运营转产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营转产品运营的3点解答对大家有用。
