基本思路是：写策划→设流程→定规则→估成本→估收益→算效果→询改进。01-写策划运营人员需要去策划整个活动过程，包括活动目标、提升指标、目标群众、是独立还是联合举办、怎样才能达到更好的效果等。同时撰写宣传文案。
文章目录：
- 活动运营的7个流程你知道吗?
- 活动运营的工作流程是怎样的?
一、活动运营的7个流程你知道吗?
活动运营，即通过做某个活动在短期内快速提升相关指标的运营手段。是一个合格的运营人员必须要掌握和熟练运用的。活动运营的本质是：快速达到某一个短期的KPI。也是用户感知度最明显的一项工作。那么，该如何策划一场活动呢？基本思路是：写策划→设流程→定规则→估成本→估收益→算效果→询改进。
01-写策划运营人员需要去策划整个活动过程，包括活动目标、提升指标、目标群众、是独立还是联合举办、怎样才能达到更好的效果等。同时撰写宣传文案，把活动包装起来，展示给用户。不会写就度娘，参照别人的再结合自己实际写一份，再去优化。写多了，你自然知道什么样的策划比较全面，什么样的文案是用户喜欢看的。02-设流程流程就是从活动的开始到结束，每个时间点该做什么步骤，需要哪些人参与，用到哪些工具，在哪执行，以及注意事项等。用户对操作的耐心程度是有限的，要设计通俗易懂、操作便捷、步骤少的流程，每个操作后给用户一个反馈。流程要做到自然的、相对全面的、用户乐于执行的。
03-定规则从用户开始参与活动，到操作结束，每多一步都会有很大的折损。让规则尽量简单，用户不必研究就能明白，一眼就能看出下一步该怎么做，做完后能得到什么。规则的表述方式也要简洁，包括操作方法、评奖办法、领奖方式、注意事项等，这些对用户来说都是阅读成本、时间成本。04-估成本活动中完成指标所需的人力、物力、财力，比如分享朋友圈就能免费抽奖，产品上线后BUG，资源未到位等。做活动之前需要考虑存在哪些开销和风险，并去甄别、屏蔽这些风险点，降低成本。活动运营的核心其实是花小钱办大事，成本高了运营压力太大，低了用户可能不愿意才能参与。05-估收益与活动目的相通，指通过活动达成哪些指标，为产品带来的效益达成什么样的程度。效益不仅仅是收益，还有用户活跃度、转化率、留存率等指标，与核心指标相关的次核心数据也需要关注。06-算效果分析数据，估算效果。如果不好，怎么改进，找到影响活动效果的所有可能存在的因素。如果某一类活动效果一直不好，那以后就不做同样的活动设计；如果某一项活动效果很好，应该加以总结形成例行活动，让它继续持续贡献效益。07-询改进在活动开始前，向有经验的同事咨询，在活动中可能存在哪些问题，预备解决方案，促进活动效果提升。活动进行中，持续关注，收集有价值的信息，为活动总结做准备。活动结束后，讨论哪些地方需要改善，才能使活动效益最大化。别忘了复盘，好的地方继续发扬，不好的地方下次避免。一方面对自己这段时间的工作有一个交待，做事有始有终。同时向上级汇报，公司需要看到活动结果；和同事共享，共同进步。二、活动运营的工作流程是怎样的?
活动策划作为运营的通用技能，每个人在过往的工作中或多或少都接触到一些，是运营入门的不二之选。作为最能在短时间增加流量，提高转化的运营岗位，其职业发展前景可期。相信说到这里，大家一定十分好奇活动运营到底是干什么。下面我们就来详细看看活动运营的具体工作流程，大家可以参考一下，以此来判断自己适不适合进入这个岗位。
1、活动背景分析：它是活动策划的第一步，做活动前需要想好为什么做，要谁参与，当时的网络热点环境是怎样的、领导有什么指示。2、活动目的与指标：从拉新、促活、转化、留存、品牌等维度去思考这场活动想要达成怎样的效果(可量化)。3、有效的活动形式：有了目标之后，需要思考用怎样的方式去有效的实现它，而且成功的活动一定是针对不同的阶段设置了不同的活动形式。4、撰写活动方案：一份完整的活动方案包括:活动背景、活动主题、核心产品或功能、目标、时间、玩法及节奏、推广计划及渠道、预算、需要配合的部门、风险点、人员安排。5、活动页面交互稿：活动运营可以不用像产品经理那么专业地画原型图，但是必须逻辑清楚地用开发能懂的形式画出想要的活动效果图。6、活动立项会议：当你把以上流程中涉及到的问题都明确后，就需要和活动相关配合部门开活动立项会，让产品和开发排期及评估各功能开发成本以及。上线时间，财务、设计同学提供专业技术支持，测试和客服提出活动风险点。7、活动推广与物料准备：此时进入了活动的具体执行阶段，你需要准备好站内站外的渠道排期、相关推文，宣传海报、以及效果预估。8、活动页面测试：虽然大公司会有专业的测试团队，但是那也只是站在功能流程算法上的测试，而真正用户体验逻辑和一些文案细节的问题还是得运营亲自来测。9、数据跟进分析：活动上线后才是活动运营真正的开始，需要每天记录数据，尤其是比较异常的数据点，还要注意收集用户的反馈及评论，根据这些有价值的信息来调整活动。10、活动复盘：复盘就是将过去做的事情重新演绎一遍，从而获取对事情更深的理解。活动复盘可以按照活动背景、活动目标、活动数据、过程分析、经验总结、后续计划这6个部分进行。到此，以上就是小编对于活动运营基础流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营基础流程的2点解答对大家有用。
