就是因为他对于品牌的成功运营。其次，对于白酒来说，最为关键的还是有年份的悠久，而对于娃哈哈这样的饮料厂商来说，它对于白酒来说可谓是白纸一张，他之前并没有类似的经验，而且他一直主打的就是年轻人。
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一、娃哈哈跨界卖白酒,售价接近茅台,这次能成功吗?
一定可以成功的，因为娃哈哈本来就是一个特别老的品牌，在行业当中可以说是数一数二的，现在价格既然有所提升，说明销量确实是爆增了，才会有这样的转变和改善。
这次并不一定成功，因为娃哈哈之前并没有涉足到白酒行业，白酒行业没有很的口碑，不一定成功。
这次并不一定成功，因为娃哈哈之前并没有涉足到白酒行业，在白酒行业没有很好的口碑，不一定会成功。
成功的可能性很低，售价只是一方面，更为关键的是品牌效用，并不是自己价格卖的贵了就能让顾客认可。
首先，对于白酒行业来说，最为重要的就是品牌的运营。之所以茅台五粮液这样的白酒品牌能够真有不酸，持续不断的扩大自己的经营规模，能够在国人心目当中占据非常重要的白酒地位，就是和他们的品牌有着密切的关系，因为对于白酒来说整个酿造的工艺都是大差不差的，虽然说价格昂贵的白酒，他们在制作工艺上面可能更为先进，但是整体的工业流程也都是非常透明的，所以说对于不同的酒类来说，最为重要的核心竞争力还是在各自的品牌运营上面，尤其是对于茅台这样的白酒来说，在中国有着非常好的垄断地位，就是因为他对于品牌的成功运营。
其次，对于白酒来说，最为关键的还是有年份的悠久，而对于娃哈哈这样的饮料厂商来说，它对于白酒来说可谓是白纸一张，他之前并没有类似的经验，而且他一直主打的就是年轻人，或者说是青少年的饮饮品，而对于白酒来说这个跨界可能步伐有点大，虽然说他目前的整个售价比较贵，甚至是接近了茅台，但是对于整个产品的质量我相信不少年轻人是不会购买的，因为这个价格难以接受，而对于年龄比较大的中年人来说，他们作为白酒的主要消费者，新型品牌来说，他们整体的接受程度是不会太高的，而且就冲着这个名字也很难在酒桌上面和茅台五粮液这样的传统白酒来竞争，即便是和江小白这样类似的新型白酒来说，在竞争的时候也不能够占据优势。
所以说对于娃哈哈来说，他还是要尽可能的深耕自己的领域，对于白酒这个行业在涉足的时候还是要充分调研，充分考虑。
二、请问农夫山泉的企业渠道设计、运行与管理模式!并指出其不足之处
看得出前面这位仁兄并非行业内从业人士，所提供的信息和分析多为媒体和外界评论之言论。要知道快消品行业的渠道、运营对于每个行业内公司来说都是没有多大差异的，都是那些通路，那些卖场或传统终端商店，因此在渠道设计和运作上去下工夫，那是90年代干的活。我个人认为饮料快消行业发展到今天已经走到品牌营销的时代，更多要讲品牌故事和内涵来获取消费者的心智，因为消费者只能认识并在3-5个品牌的产品内选择购买。而这些前几名的品牌几乎在所以渠道都能买到，因此不存还考虑在渠道设计上的问题（该做的都得做，也都做了）。如果这位提问的仁兄要完成这道作业题，可以任意寻找一家知名饮料公司的渠道模式，运营模式，都和农夫公司的大同小异。
至于农夫的管理模式，由于本人并非农夫公司的人，无法评述该公司的管理模式。
说道该公司的不足，我个人认为有一下几点不足或者需要改进之处：
1、前些年农夫公司存在的大市场小占有的市场状况，目前看来已经逐步解决了，只是需要更加深入的做好深耕细作、市场督导、团队提升和经销商的掌控。目前看来同娃哈哈、康师傅的竞争中已经逐渐占据了上风（仅指水）。
2、没有处理好水合其他品类共同发展的问题，其他品类虽然有些建树，但均未在行业中立于前茅，因为未来真正给农夫造血的是这些品类。并且可以使得渠道管理和运行更加有效。
3、由于农夫品牌定位是天然的，采自于大自然的水源，这会带来水源地资源的不足和做大市场 后，产能严重不足所带来的矛盾与困惑。
4、农夫作为一家民营企业，融资能力能否支持未来发展可能会成为制约其发展的瓶颈。
5、农夫的管理团体，是否有高瞻远瞩，志向远大，成为类似可口可乐公司这样世界巨头的意识和能力。因为快消行业是个充分竞争的行业属于红海，犹如逆水行舟，不进则退。
以上评论，纯属个人观点，有不妥之处望指教。谢谢！
到此，以上就是小编对于哇哈哈产品运营分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于哇哈哈产品运营分析的2点解答对大家有用。
