1、你先想清楚需求，需求不清的时候就不要浪费大家时间了。2、最好有个demo，没有demo，可以直接把竞品的类似功能放给研发看。便于研发理解需求。研发会反馈可行性，双方再确定最终能实现的需求。3、讨论好了写下来。
文章目录：
- 产品运营如何产品开发提需求?
- 产品研发流程是什么
- 运营如何介入和推动产品研发流程?
一、产品运营如何产品开发提需求?
1、你先想清楚需求，需求不清的时候就不要浪费大家时间了。
2、最好有个demo，没有demo，可以直接把竞品的类似功能放给研发看。便于研发理解需求。研发会反馈可行性，双方再确定最终能实现的需求。
3、讨论好了写下来，不要变更。
4、附加题；如果可以，学习一点技术知识，便于理解研发。用数据，或者愿景，激励研发干活。关注项目进度。
二、产品研发流程是什么
产品研发一般有五大流程：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
三、运营如何介入和推动产品研发流程?
这篇主要介绍：用户需求在交互设计、产品开发到上线中，运营在整个流程中所起到的支撑与推动作用。在一个工具属性的平台，运营究竟需要干些什么？
1、一人之下：识别需求or问题
作为一线客服，需要的是及时解决用户在使用产品中遇到的问题，安抚客户情绪（emm，付费产品的用户更需要服务好，毕竟花了钱的），识别与记录用户需求，如果你们团队内有专门的中台后台等记录就更好了，没有的话，Excel也完全够用。比方说：日期用户名渠道需求进度（等待产品上线之后，可以单独告知这位用户，他是最挂心这个功能上线的一位了~）（如果来源比较复杂，还是得列出来）（需要跟用户确认，他究竟要的是什么，也就是说：需要跟用户去澄清需求，了解他想要这个功能的背景、以及达到的效果）其实，不仅仅是需求需要记录，问题也可以记录。工作留痕，可以知道每天的咨询量，咨询的内容整体倾向于哪个模块，只要表格列的好，数据透视表可以轻松帮你一览工作状态。（在你没有后台看可视化的情况下，Excel就是你的刀叉剑戟）不仅是纯记录，而且有总结，花时间审视和了解整体概况，这样在被某BOSScue道的时候，才可了然于心，侃侃而谈呀~2、组内评审：需求筛选此流程分产品&设计评审、和开发评审阶段。①产品&设计评审阶段——参与人员主要是：产品、交互、视觉、运营在会上由运营澄清问题，产品与交互设计讨论是否接纳需求，如果接纳需求，则分为待设计、待开发。如果是拒绝需求，请记录相关原因，因为也许在某天突然有同样的需求来杀个回马枪，而你却想不起拒绝的原因，避免反复评审，浪费时间。②开发评审阶段——参与人员主要是：前端、后端、交互、产品、运营开发侧接纳or拒绝需求，会上决议决定是否做、排期优先级、确定上线时间。在此阶段，你可以听到百家争鸣，据理力争哦~（笑）建议运营前期罗列好Excel表格，方便统一查看修改。单号需求or问题备注优先级排期需求，接纳（主要是评估可行性，拒绝的原因）高2月底非问题用户不会操作，已讲解~无无问题，接纳此流程要正规化，运营（=秘书角色~）需会议前通知议题，会后输出会议纪要，会中兢兢业业聆听大佬打架并对关键点记录。在此环节中，运营主要是提供信息给大佬们做决策，功能设计与实现问题，排期问题都待大佬们排定。无需为用户着急，但是你可以传达这个“着急”的讯息~（工作嘛，不要太较真，容易累）3、运营开花好时刻：功能上线功能上线后，运营需要将开发对功能的描述基础上，理解并用人话说出来。切入点可以是：场景、好处。这一步称之为：功能日志，上线到你的工具平台官网，push到你的用户群，并将好消息私戳给提到的用户们~（这是一个非常好的与用户破冰的时刻，借此机会你可以了解他对近期产品使用的吐槽、夸夸，[夸夸请截图保存到你的“高光时刻”，在总结PPT上会游泳哦])制作新功能海报（这个也很有学问，《那些年，我看过的海报》），再来社群push一次，沉淀到官网，可供考古翻阅学习~累计比较多的功能之后，与用户线下交流便必不可少，培养忠实粉丝，咱们线下见~《产品线下用户交流会如何从0到1开始，有哪些注意点？》到此，以上就是小编对于课程产品如何运营研发的问题就介绍到这了，希望介绍关于课程产品如何运营研发的3点解答对大家有用。
