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一、运营面试一般问什么问题
运营面试问题如下：
1、你认为什么是运营？
按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
2、 关于拉新，你有什么好方法？
基于过往的工作经验，我总结了19种拉新渠道，包括免费的、付费的、短期见效的、长期有效的、线上和线下的。
3、如何有效激活用户?
4、如何提升产品的留存率？
5、如何提升产品的转化率？
提升产品转化率主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
6、 裂变营销，你有什么经验？
7、你有数据运营的经验吗？
二、运营面试,一般都会问什么问题呢?
零基础的我，通过一星期的自学，4天拿到了2个offer，最高的6.5k。
零基础转行面临的问题就是对运营岗位的认知不清晰，不知道怎么写简历，面试的时候沟通的跟简历要么不一样，要么被快速结束面试，因为你还不了解把学到的东西放在简历上，以及在面试过程中较好的阐述出来。
就算拿到运营offer，又面临到一个全新的问题，怎么解决这些全新并且棘手的工作内容。
这一行问题，我用了近3000字在分享了我的经验，更多可以关注：“运营杂货铺”了解
我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是sem，一个是。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。
三、面试问答(二)——优秀的产品经理应该具备哪些能力
优秀的产品经理应该具备的能力不外乎要从上一个问题“产品经理的工作内容”说起，不同的工作职责就应该有相对应的能力与之匹配：
市场调研——需求调研能力
产品定义与设计——定位能力与设计能力
项目管理——沟通协调能力
产品宣介——运营推广能力
产品市场——数据处理
接下来就来简单的来谈谈这些相对应的能力。
一、 市场调研能力
一款产品的出世，首先要做好需求的调研，通过调查问卷、用户访谈、可用性测试、数据分析等方法了解市场、看清市场。这个产品的行业天花板如何？用户行为是怎么样的？竞争产品有哪些？直接面对客户的一线同事的看法是怎么样的……
市场调研是做产品的一个重要环节，也是一个产品能否成功问世的第一步。若无准确的市场调研结果，很有可能这个产品的方向就会出错，导致这个产品最后走向失败。
二、 定位能力
对于一款产品，首先要做好定位，目标用户是谁？能解决哪些方面的问题？市场如何？我们的差异化（优势）在哪里……
一款产品能否成功也直接取决于产品经理对于该产品的定位。
三、 设计能力
设计能力是产品经理的基本功，包括用户体验设计（UE），用户界面设计（UI）。前者重在交互与布局，主要是讲清楚需求；后者重点在于功能、交互与界面。
在产品设计的过程中也需要产品经理有较强的临场感，用户的需求往往是带场景的，只有到那时那刻去亲身体会，或者通过想象力去体会，才能知道你的设计有没有问题。而面对体会把握的准确感，就是“临场感”。
四、 沟通协调能力
是产品经理的软实力，产品经理不仅仅是高智商的人，还应该是高情商的人。不仅需要与部门同事与领导沟通，还需要与开发、测试、项目经理、运营等的协调沟通，更需要与同行之间进行交流沟通……
五、 运营推广能力
产品的周期简单的可以分为“想清楚、做出来、推出去”这三步，走不出家门的产品不是好产品，因此产品经理也需要有运营推广的能力。虽然一般企业都会有专门的运营，产品经理仅需辅助他们即可，但懂市场、懂运营、懂推广同样也应该是产品经理该具备的的技能。
六、 数据处理
对于产品市场，包括竞品分析，用户分析等都需要用到数据，面对一系列的数据，产品经理的数据处理与分析能力显得尤为重要。只有通过对数据的处理与分析，才能得到深层次的结论，通过数据才能看到事务的本质，这样也更有助于决策的进行。因此数据处理能力对于产品经理来说也是非常重要的。
写在后面：
对于新手产品经理，这些能力都不是一蹴而就的，需要在工作的过程中不断地锻炼与提高的。不管是从事什么行业，学习能力也是一项非常重要的能力，只有不断地学习，不断地积累，我们才能跟上时代的潮流而不落后于这个飞速发展的社会。
到此，以上就是小编对于蚂蚁集团产品运营专家面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于蚂蚁集团产品运营专家面试的3点解答对大家有用。
