例如，当人们宅家中疫情期间购买物品更多时，电商平台可以加强其仓储和配送能力以迎接用户的需求。其次，一些企业具有危机意识和预测能力。这种企业不仅仅是要快速地适应变化，同时还要具备出色的风险管理能力。
文章目录：
- 疫情期间,企业的经营策略有什么不同呢?
- 浅谈初创品牌疫情下的电商运营之道
一、疫情期间,企业的经营策略有什么不同呢?
去年，全球疫情的爆发造成了一系列的经济问题，但与此同时，某些行业却表现出了相当的坚韧性。一些企业的收入和利润并没有受到太大影响，互联网、在线娱乐、零售等行业的生意反而出现了上升趋势。今年，则是另一个故事了。尽管疫苗的推广和防控措施在国内和海外都得到了改善，然而，许多企业今年仍然遇到了严重的经营困难。
为什么去年疫情严重时，一些企业的生意还是好的呢？我们可以从以下几个方面来考虑这个问题。
首先，一些企业具有自适应能力。有些行业的生意本来就更加倾向于在线上进行，如电商、在线教育、游戏等，因此，这些企业不仅能够在去年保持稳定，而且还能够迎来增长。在这些领域，企业能够迅速地根据市场需求进行调整。例如，当人们宅家中疫情期间购买物品更多时，电商平台可以加强其仓储和配送能力以迎接用户的需求。
其次，一些企业具有危机意识和预测能力。这种企业不仅仅是要快速地适应变化，同时还要具备出色的风险管理能力。这意味着他们在危机期间并不会简单地停止生意而是会采取更加慎重的姿态，在遇到困难时，他们能够主动从症结处入手。。
最后，一些行业是有内生增长动力的。正如在去年大多数国家或地区经济表现不佳的情况下，中国国内市场的需求持续攀升，这个方向上的生意增长反而很可能会超过对外的贸易，所以去年被称为 "双循环"。因此，像餐饮、文娱等服务性消费行业更多的关注点就是如何满足国内人民更高层次的需求和消费体验，这些行业的生意并没有因为疫情而受到较大影响。
那么，为什么今年这些企业的生意就不那么好了呢？原因是今年的整体经济形势与去年有很大的差异。去年虽然疫情严重，但全球范围内发生的种种问题并没有立刻显露出来。而今年各种全球性的政治、社会和经济问题产生了影响，例如没有得到有效解决的供应短缺问题、通货膨胀压力、圣盖博火灾等等都对企业带来了负面的影响。
因此，我们可以看到，去年疫情期间一些行业的生意保持良好，主要原因是他们具备了自适应能力，积极应对风险并具有内生增长动力，在这一方面表现出较大的弹性。而今年，虽然疫情和防疫措施都有所改善，但由于其他全球性的问题出现，并导致经济形势复杂多变，各行各业都面临着巨大的挑战。
二、浅谈初创品牌疫情下的电商运营之道
截至目前，整个电商行业依然处于不稳定的状态，尤其是对于初创品牌而言，市场竞争变得更为激烈，更多初创品牌生存空间被压缩，如供应链无价格优势，人力资金不充裕等等一系列问题，那么初创品牌应该如何调整优化电商运营策略从而获取新动力呢？
广州大麦作为电商行业超10年助力品牌发展的陪跑伙伴，尤其注意到初创品牌更要努力渡过疫情这道“难关”。针对于以上问题，广州大麦创始人——余焕文（Wyman）对于《初创品牌现阶段如何在电商平台获取新动力》展开本次分享，希望能给大家带来更多电商运营解题思路以及品牌增长新动力。以下是本次分享的4大关键问题：1、初创品牌在面对疫情反复的情况下，哪些动作是能降低风险又力所能及的?有哪些是可以提前布局的？2、初创品牌如何既能保持原有品牌调性，又可以继续“活下去”？3、抖音/小红书/传统电商平台，今年下半年还会是初创品牌的首选地吗？4、疫情下，今年618初创品牌在电商平台上的打法应该是怎么样的？01您认为初创品牌在面对疫情反复的情况下，哪些动作是能降低风险又力所能及的?有哪些是可以提前布局的？在这种全国经济增速放缓，不确定性加大的时候，能够生存下来的品牌必定是那些有核心竞争力、有差异化的产品。所以对于初创品牌我有两点建议：第一，把企业做小，深挖自身的核心竞争力，只保留企业核心部门和团队。每次营销的变革其实都对现有组织结构带来了很大的挑战，初创团队由于规模不够完善时常面临新营销感知局限，容易给企业增加试错时间和甚至更多额外的成本。对于初创品牌来说，外环境不稳定情况下更不建议冒进做重资产投入，利用有限的资源关注商品储备、做好供应链是竞争核心关键；而对于其它不具备自身优势的模块可以选择轻资产外包第三方服务机构，他们通常在数据沉淀，推广营销领域具备专业稳定能力，能够在一定的时间内快速补救在初创品牌在时间沉淀方面所缺乏的应变经验。第二，产品上要聚焦，力出一孔，把有限的资源投入到最大的产出上。竞争加剧了初创品牌原生空间的减少。而解决这一问题的关键是，初创品牌需要找到自己的核心单品优势，利用有限资源，聚焦发力，打造单品爆款，以单品爆款带动品类，实现销售突破。第三，在疫情特殊时期，企业要更多地考虑品牌属性和社会关切之间的结合点。02您认为初创品牌如何既能保持原有品牌调性，又可以继续“活下去”？说实话，在现在的经营环境下，刚启动的初创品牌如果想完成销量和品牌的双重提升，是一个低概率的事件。我认为，这个时候，先“活”下去会比其它一切更加重要，而能活下去的核心条件，就是产品要有竞争力。而数据激增已是当今社会的一大特性，初创品牌迫切需要在不确定市场如何找到确定性因素，从海量信息中提取出有用的模式和规律，利用数据化转化为商业智能，从而提高核心竞争力。例如这次上海疫情，品牌随时会受到消费和物流等各种不确定因素的影响下，这时候品牌是否有足够抗风险的运营能力？关键还是企业需要什么样的数据支持，在研究分析自己用户的数据，及时矫正产品以及策略方向，改善服务，精准营销，那么品牌经营的可靠性就会增加。从投资的角度来看，如果对数据研究成本少于研究成果所带来的价值，数据挖掘就值得去做。当你永远在相对最优的路线上，不确定因素对你的影响就会下降。同时品牌需要更注重内容传播，因为很多时候市场发生的影响都是具有时间效应的，疫情终将会过去，但内容的传播是可以作为品牌沉淀资产，这是一个长期效益。03您认为抖音/小红书/传统电商平台，今年下半年还会是初创品牌的首选地吗？目前看来，大部分品类和品牌主力还是会在传统电商平台，对于新兴营销平台来说，传统平台还是相对拥有更成熟用户体量、消费心智及购物消费环境。初创品牌是否选择传统电商平台作为首选阵地，主要还是取决于品类属性和价格定位。一般来说，内容电商（如抖音电商）更适合新奇特的、客单低的、毛利高的、消费者决策快的产品，具备这几个条件的初创品牌可以考虑内容电商平台作为主阵地，反之则建议选择综合电商。目前从我们的客户反馈出来的销售结果来看，跟我这样的一个推断结果是比较类似的。对于未来，我们认为会出现多独立站的趋势。美国目前有很多电商独立站，中国的电商也会出现独立站和独立平台。我认为，未来整个电商的流量成本都会趋于一致化，流量的成本在所有平台都一样。04疫情下，您认为今年618初创品牌在电商平台上的打法应该是怎么样的？今年疫情对消费需求影响还是蛮大的，这个时候初创品牌更应该摆正心态，稳扎稳打。首先，初创品牌应该在618阶段借势打造爆款，做到定位要准，传播要快，决心要狠，同时制定策略时要做到：侧重主打产品内容的铺垫和人群精准传播以ROI为导向，流量结构的构建不要局限于单一维度，应该做到站内+站外、付费+内容、公域+私域，否则很难实现爆款其次，营销投入需要更加谨慎，初创品牌应找到盈亏平衡点作基准线，或者以略有盈利方式做投入。因为每个品类的毛利空间和引流成本是有差异的，所以营销费用占销售额的比例因类目而异。我们比较建议考虑的是：大快消费类目的占比为30-50%，服饰鞋包类目的占比为10-30%；另一方面，根据平台的人群体量、流量成本进行预估，站内占比在15%-20%，站外占比10-15%。总结通过分享我们了解到，年轻的初创品牌因为电商运营团队基因不同、增长方法不同，就像这场“风暴”中驶向不同方向的小船，依据各自掌握的资源情况，打法更为多元。但有一点我们可以达成共识：品牌是长久的事业，活下去再谈未来。对此，初创品牌可在前期打造产品阶段对市场做更深入的人群数据分析，品牌新品的推出不应该只是单品的打造，而是一个品类的圈定。在竞争激烈环境下消费者运营分析是打造新品牌的有利土壤。有了产品突破做主导，初创品牌才不会失去长远发展的基石。广州大麦作为天猫、阿里妈妈五星级服务商，拥有超十年的电商全链路一站式商业解决方案经验，能为不同发展阶段的品牌提供数据服务、客服服务、电商推广、电商运营、电商直播、内容营销六大核心服务。我们将与品牌并肩作战，助力品牌在全生命周期保持确定性的增长，持续助力品牌在发展中获取全新动力!到此，以上就是小编对于疫情之下产品运营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情之下产品运营策略的2点解答对大家有用。
