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一、社群新商业,社群营销如何从0到1打造一个优质的社群?
社群营销要从0到1
一、开始前思考的问题
1、人-定位
个人：你本身的优势特点？平时朋友是怎么样看待你这个人的？
客户：你要推广的东西具有什么特点？客户群体一般关心什么话题？
把这两个问题想清楚，明白你或者你要推广的社群能够给客户带去什么价值
2、场-选择什么社群工具
社群工具很多，公域流量比如：今日头条、抖音、微博，私域流量比如qq群、微信群、抖音粉丝、钉钉群等。
你要根据带货的特点和客户人群获取信息的特点，重点选择几个社群工具去布局，比如多数做实体货品的，大多数可以采用抖音直播特价商品引流+微信群社群经营的组合。
3、货-你要思考未来带货变形的模式
直播带货主要的目的其实是引流，产品要有一定的特点，同时价格上要具有绝对的优势。因为它的目的不是盈利，是引流
社群经营，为了避免未来成为纯粹的卖货群或者死群，必须要思考这个群未来给客户带来的非商品的其他价值是什么，以客户群共同关注的点（共好）去运营。运营好了才带货，可以通过社群内团购、内购等方式来进行。
二、社群营销起步
1、订立社群规则
为了避免成为死群或者广告群，一定要在开始前指定制定一个规则，可以去网上参考
2、社群运营团队分工
最好设置有管理员、服务员等，做好分工合作
3、建群
最早的种子用户从自己的客户中开始，为他们提供价值。不建议用群机器人去拉群
三、社群运营
1、价值输出
客户关注的不是广告，是价值。社群要好，必须做到持续不断给客户有价值的东西，这个取决于前面我们对客户做的分析。
内容部分，大家可以去网络上找，也可以分享自己的心得，甚至让群内客户分享
2、娱乐
群经营，也可以不用一直严肃，人天性爱娱乐。可以每周搞一搞群内的娱乐活动，比如抽红包、摇骰子等
3、带货
群活跃了，就可以拿一些商品做群内的团购、内购等
二、新媒体社群怎么运营?
一、准备工作
- 确定你可以给群成员提供什么样的价值，可以根据自己拥有的经验和能力以及人脉等，只有确定了自己可以提供什么才能更好的让人加入。这里提供的价值一定要抓住目标群体的痛点和需求。
- 确定交流平台，一般都是选择微信或者QQ群，如果人数较多的话，我们可以选择其他的平台。
- 确定宣传方式，这个宣传方式可以利用企业已有的各种资源，或者自己有的媒体，公众号或者微信群等。但是也要根据目标群体在那里来集中主要精力做宣传。
- 确定管理团队，在选定管理团队时，一方面是选择比较熟悉又有匹配这个社群的资源或者能力，同事团队协作能力比较强。管理团队一般分为直接的管理者，资源协作者和重度参与者等。 二、社群运营中需要注意的问题
- 制度和规则的制定，我们需要制定群规，一般来说不准随便拉人，发广告要发红包等。
- 挖掘和培养骨干成员，一个社群里面总会有各种各样的人才，我们可以通过观察发言以及其朋友圈等形式，来挖掘有潜力的人，然后给予小任务来培养。
- 保持活跃度，一般来说主要通过大家共同感兴趣的话题，分享干货，建立线下联系，红包等形式，就是满足大家进群需求的动机。
- 激励机制，对于对社群有突出贡献的，可以进行口头表扬，周边礼物赠送，帮助连接人脉或者其他有需求的资源等。
- 社群文化培养，表象的有口号，名称，logo，周边礼品，简单说就是可视化；深入的有群员之间的感情，还有一些共同认知或者对入社群形象对外的自主维护和宣传。 三、社群后期发展
- 线下化
在线下化的过程中一般是选择社群中在当地城市比较有影响力，同时资源较为丰富的作为领导者。然后来开展一系列化的活动，在这个时候就要选择合适的人来做合适的事情，也就是分工，还有细节方面的考虑，比如活动场地的选择和如何邀请活动嘉宾等。
- 付费社群
一个社群发展到一定的程度后，慢慢的有了自己的核心文化和成员以及标准制度等，有了持续的输出和关键人才，就可以尝试付费制，在这期间，我们需要考虑付费的付费的期限，价格等。同事也要做到价钱和价值相等或者让成员觉得花的值得才行。
- 扩大化
在扩大化的过程中，一般都会盲目扩大，急于求成，从而降低标准和门槛，导致人员的参差不齐，从而影响整体的品牌。在这之前要先培养储备人才和标准化的管理机制。
到此，以上就是小编对于社群新商业运营模式研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群新商业运营模式研究的2点解答对大家有用。
