二、社群运营中需要注意的问题 制度和规则的制定，我们需要制定群规，一般来说不准随便拉人，发广告要发红包等。挖掘和培养骨干成员，一个社群里面总会有各种各样的人才，我们可以通过观察发言以及其朋友圈等形式。
文章目录：
一、新媒体社群应该怎么运营?
一、准备工作
确定你可以给群成员提供什么样的价值，可以根据自己拥有的经验和能力以及人脉等，只有确定了自己可以提供什么才能更好的让人加入。这里提供的价值一定要抓住目标群体的痛点和需求。
确定交流平台，一般都是选择微信或者QQ群，如果人数较多的话，我们可以选择其他的平台。
确定宣传方式，这个宣传方式可以利用企业已有的各种资源，或者自己有的媒体，公众号或者微信群等。但是也要根据目标群体在那里来集中主要精力做宣传。
确定管理团队，在选定管理团队时，一方面是选择比较熟悉又有匹配这个社群的资源或者能力，同事团队协作能力比较强。管理团队一般分为直接的管理者，资源协作者和重度参与者等。
二、社群运营中需要注意的问题
制度和规则的制定，我们需要制定群规，一般来说不准随便拉人，发广告要发红包等。
挖掘和培养骨干成员，一个社群里面总会有各种各样的人才，我们可以通过观察发言以及其朋友圈等形式，来挖掘有潜力的人，然后给予小任务来培养。
保持活跃度，一般来说主要通过大家共同感兴趣的话题，分享干货，建立线下联系，红包等形式，就是满足大家进群需求的动机。
激励机制，对于对社群有突出贡献的，可以进行口头表扬，周边礼物赠送，帮助连接人脉或者其他有需求的资源等。
社群文化培养，表象的有口号，名称，logo，周边礼品，简单说就是可视化；深入的有群员之间的感情，还有一些共同认知或者对入社群形象对外的自主维护和宣传。
三、社群后期发展
线下化
在线下化的过程中一般是选择社群中在当地城市比较有影响力，同时资源较为丰富的作为领导者。然后来开展一系列化的活动，在这个时候就要选择合适的人来做合适的事情，也就是分工，还有细节方面的考虑，比如活动场地的选择和如何邀请活动嘉宾等。
付费社群
一个社群发展到一定的程度后，慢慢的有了自己的核心文化和成员以及标准制度等，有了持续的输出和关键人才，就可以尝试付费制，在这期间，我们需要考虑付费的付费的期限，价格等。同事也要做到价钱和价值相等或者让成员觉得花的值得才行。
扩大化
在扩大化的过程中，一般都会盲目扩大，急于求成，从而降低标准和门槛，导致人员的参差不齐，从而影响整体的品牌。在这之前要先培养储备人才和标准化的管理机制。
二、新媒体时代,如何从0到1搭建社群运营?
1【同好】落实你的社群价值观
a社群名称
b社群口号(口号分为功能型，利益型，三观型)
c视觉设计
d增强粘性的方式(第一，形式：用一种你擅长的形式与成员持续的输出，交流，互动起来，不断强化共同的价值观。第二，节奏：以固定的方式做类似的事情可以有节奏地链接，形成固定使用习惯。)
e主动洗粉(通过某种内容手段把三观不匹配的成员给洗出去)
2【结构】形成你的社群规则
a引入规则(邀请制，任务制，付费制，申请制，)
b入群规则(第一，群的系列化命名和视觉统一。第二，用好群公告，告知入群须知。第三，破冰—自我介绍或者爆照)
c交流规则
群规主要是在活跃度和诱导刷屏之间寻求平衡点。
d分享规则
①领袖主导制
②嘉宾空将制
③轮换上台制
④经验总结制
e淘汰规则
为什么要设立淘汰机制?一方面约束管理，触犯群规则的需要受到惩罚。另外一方面质量高的人比较忙，参与少，给社群的贡献少，那么给一定的淘汰压力就很重要。
淘汰规则常见有以下几种：
①人员定额法
②犯规踢出法
③积分淘汰法
④成果淘汰法
3【运营】吸收第一批种子用户
前期得到种子用户的质量以及从中获得的价值，是整个社群运营的关键。
a真爱聚拢法
b影响力聚拢法
c线上标签筛选法
d线下场景切入法
4【输出】形成社群输出推广矩阵
a全民化—全员开花而不是一枝独秀
核心人物很关键但绝非全部。
要舍得扶持核心小伙伴构建影响力。
谁说普通成员就只能观望。
b激励化—好的输出要及时给予奖励
c品牌化—持续稳定的产出打造品牌(一个社群不有意识的打造一个或几个品牌活动，让别人一看到这个活动就想到背后的社群组织，这个社群的生命力就堪忧)
c生态化—资源整合循环成闭环系统
到此，以上就是小编对于河源新媒体社群运营经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于河源新媒体社群运营经验的2点解答对大家有用。
