5.1在产品和文案中加入各种引导，引导用户进行内容生产。 如：微博的置顶输入框。5.2不断制造话题，借助话题引发用户参与的意愿。 善于制造话题并利用话题，是UGC运营人员的必备技能。如：微博热搜榜的非明星名人话题。
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一、如何搭建“用户生产内容(UGC)”的内容生态?5个步骤
两者的区别在于，前者是开放性地凭着用户发言和生产内容，然后再去挑选优质内容，如知乎、豆瓣等；后者则是先付费招募一批专业作者生产内容，如门户网站。
两种模式并无绝对好坏，而在运营的难度上，UGC会比PGC更难控制。
先说UGC内容生态的搭建，一般会分为5个步骤：
1.内容初始化。
通俗讲，就是一个新内容平台刚建成，什么东西都没有，我们要先往里面填充一些内容，让人看起来是有点人气的，而这些内容，是需要符合我们的目标用户的喜好的。
2.少量用户加入生产。
新平台的基础氛围有了以后，还需要一些有能力的生产优质内容的人迈出第一步，这批优质种子用户是需要我们去邀请、沟通过来的。如：邀请大量当红明星、博主、专长人才等进驻发布内容。
3.内容生产者激励。
要想让更多用户长期留在平台活跃、贡献更多内容，我们需要制造一些动因，满足他们的存在感于被关注感，甚至是一些物质上的激励。如：允许优质博主在内容中“带货”。
4.更多新用户进入。
通过将平台已有的优质内容向外输送、传播，引导新用户加入平台。
5.鼓励和引导更多用户加入生产。
5.1在产品和文案中加入各种引导，引导用户进行内容生产。 如：微博的置顶输入框。
5.2不断制造话题，借助话题引发用户参与的意愿。 善于制造话题并利用话题，是UGC运营人员的必备技能。如：微博热搜榜的非明星名人话题，背后需要有运营人员的不断制造和引导。
5.3通过打造典型、树立标杆的方式，去为用户树立榜样。 让新用户看到并模仿榜样用户，驱动更多内容生产。
如此五大步骤，一个UGC型内容平台，才能运作起来，这是与用户运营是密不可分的，需要运营者不断去管理、维系。
——核心观点来自《运营之光2.0》
二、如何才能做好内容运营?
作为一个内容运营人员，应该做什么，应该考虑什么，应该怎么做，是很多人员需要考虑的问题，越繁杂越难以归纳的东西，越需要建立整体的框架，才能更好的理解，不然就是盲人摸象，只知其一，不知其二。
见下图：
上图可以理解为做内容型产品的运营整体框架思维。总的来说，所有内容型的产品有三个核心要素，生产者、信息载体、消费者。
一个标准的内容消费路径为生产者——信息载体——用户消费——反馈（部分通过载体）——生产者。如此循环，形成一个内容生态系统。
在生产者环节，运营人员需要考虑的是目标群体定位（以帮助内容定位，用互联网的术语来说，就是找到自己的调性），内容如何生产（建立生产体系，是PGC还是UGC，应该如何找生产者等）内容的标准是什么。这三点考虑清楚并付诸实施后，那么初期的内容就随之产生。
在内容生产出来之后（一般都应提前规划好），需要考虑的问题是，选择什么载体？有的载体可能是产品本身，但是比如自媒体，就需要考虑在哪个平台进行发布；如何呈现、组织、维护，是通过图片，文字或者语音视频，他们的比例是怎么样的，包括内容更新时间频率，内容多了以后怎么组织分类，平时的内容该如何维护，用户的反馈该如何反应，都是这一阶段需要考虑的。
内容在载体上出现之后，需要考虑的问题如何让更多的人知道，这就涉及推广的事宜，如何让用户积极参与进来，如果是UGC产品，那么这点就非常重要，以及如何调动用户的积极性，让用户自动的传播内容。
到这里，从生产者到消费者，信息的传达算是完成了，但对于运营人员来说，并没有结束，因为还有用户反馈，互联网运营的很大价值在于跟用户走的最近，推进产品迭代完善。在用户消费内容后，用户会做出反应，会发出他们的声音，其一是用户本身消费行为所带来的声音，比如说阅读数，点赞数，转发数，其二是用户表达出来的声音，比如留言等。
此时，运营人员需要考虑的问题就是，去搜集整理用户的声音，之后再分析数据，以帮助、协调生产者生产更合适的内容。这样，一个内容就完成了它整个生命周期。至于如何分析用户的声音，暂时能想到的几个词是：分类，甄别，测试。
最后，需要强调的是以上所有涉及的内容，都是为内容生态系统服务的，不能分开来看，内容运营的最高境界就是达到这种生态系统的健康循环。
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到此，以上就是小编对于内容生态赋能用户运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于内容生态赋能用户运营方案的2点解答对大家有用。
