为有效提升信贷条线内控合规履职能力，助力支行信贷业务高质量发展，近期，信贷管理部积极落实杨浦支行2020年内控合规“明制度 守底线 强执行”主题活动。
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一、信贷管理部开展“明制度、守底线、强执行”内控合规主题活动
为有效提升信贷条线内控合规履职能力，助力支行信贷业务高质量发展，近期，信贷管理部积极落实杨浦支行2020年内控合规“明制度 守底线 强执行”主题活动，部门全体干部员工认真学习警示教育，以案为鉴，加强对反面案例的反思。通过员工自学与学习讨论等形式，将合规制度与信贷文化相融合，严格落实我行信贷规章制度，提升中后台人员的风险防范意识和合规执行力，切实做好各环节履职关键要点，严把“风控关”。
为巩固信贷条线人员案防意识，充分发挥警示、震慑作用，进一步夯实信贷领域案防管理基础，有效遏制各类违法违规事件发生，信贷管理部组织辖内信贷从业人员开展了《判例分析集》和《刑法导读（信贷业务领域）》等的学习。支行4个信贷相关专业部门和27家营业网点，共计组织245人对《判例分析集》等进行了学习，撰写学习心得18篇。
6月17日，信贷管理部全员参加了信贷条线廉洁警示教育会暨信贷风险案例主题宣讲。会上认真聆听信贷分管行长关于《判例分析集》、《刑法导读（信贷业务领域）》和近年来实务风险案例等的专题授课。
本次主题活动学习以一件件实际发生的案例为全行信贷从业人员敲响了警钟。在外部环境日趋复杂、市场竞争日益激烈的当下，信贷业务开展过程中要树立正确“发展观、业绩观、风险观”，“依法合规”底线思维一刻都不能放松。信贷从业人员在主观上要敬畏法律、遵守制度，坚决杜绝违法违规行为。信贷风险案防是全行上下一致的目标，信贷管理部将密切配合相关专业部室和基层网点，切实做好信贷领域风险案防工作，确保信贷业务高质量发展。
二、内部控制活动包括哪些?
内部控制活动包括：分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。
主要就两项，控制人和控制钱。
涵盖了授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等等。
其实一家企业的内部控制无非就是把人管住，把钱管住，只要管住这两项，内部控制基本就到位了。业务可以交给人去干，然后把资金配套好，事情就办成了。
拓展资料：
国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1972 年，美国审计准则委员会(ASB)所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。"
在内控管理工作中，您是否遇到过以下情形:
当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，总听到销售人员在抱怨:审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。
在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部或管理部，选中的供应商就迟迟批不下来呢?
公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。
制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。
首先，企业需要建立一套严格的内控规章制度，包括《企业财务管理办法》、《企业预算管理暂行办法》、《资金计划管理办法》、《企业资金授权审批管理办法》等一些与资金管理相关的制度。
在企业的资金管理过程中，要合理设置职能部门，明确各部门的职责，各司其职，建立财务控制和职能分离体系。充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求。各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局。
另外企业还应当建立严格的审批手续，授权批准制度，以减少某些不必要的开支。明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。
到此，以上就是小编对于运营内控活动主题有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营内控活动主题有哪些的2点解答对大家有用。
