2017年便利店连锁品牌管理公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、配送中心22、人事部23、拓展部34、财务部35、信息部36、运营部37、采购部4一、公司组织架构二、部门主要职能1、配送中心负责拟订配送相...
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一、企业运营部包含哪些部门
各个公司的资产运营部都不尽相同。除了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。企业运营部包含市场部，，财务部，等：
- 市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用；
- 企划部，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍，企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门；
- 财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中（营运资金），以及的管理的部门；
- 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
拓展资料：
营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
营运部的职责：营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
营运部行使职权的工作步骤：
- 提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）；
- 制订实现目标的具体手段和办法；
- 明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等；
- 实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段；
- 过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
二、如果你是一个服装企业的领导者,如何去构建组织机构
1、设置架构两大职能模块，
①品牌营销中心（品牌运营所有配合集合）
②行财管理中心（常务管理集合）
2、 整合运营事部，缩减为3个运营部门，且归并为“品牌事业部”，按品类及经营模式“归并”，形成品牌运营独立部门；
3、 设置以“终端零售”为核心的辅助支持部门:
①“拓展工程部（渠道开发及新店开设）、
②企划部（8个品牌50家店铺的品牌推广及营销活动支持）
③培训部（近300名一线销售人员技能培训）
④人力资源部（人员增加后的招聘、解聘、入职、待遇、考核）
⑤独立仓储物流部（应对50家周边店铺商品供应需要）”
4、 商品部拆分配合“品牌运营部门”，提商品升联周转动效率，增强商品调控的精准与聚焦，区别于“原跨部门配合”；
5、 取消原架构中“总经理助理”岗位，（成长过程实现扁平化管理，提升工作效率，执行及反馈、调整决策更快速）；
6、 按企业终端经营需要，增添“陈列专项督导” 岗位，隶属品牌运营部；
7、建议
①财务部独立运营，是负责“经营财务核算”工作领域，部门涵盖职能仅限“财务核算及资金收支”；
②实现职能从新分工，设立“商品部”（公司现经营核心），商品部逐步独立运营，部门工作项将涵盖：“商品采购、商品数据、商品仓储物流”；
③今年4500万业绩目标达成的支撑——新开店数量，开店数量较多，另今年战略也有发展加盟客户，所以建议增设“拓展工程部”，职能合一，工作范围专注于“渠道拓展、客户拓展、店铺工程”等方面。
④销售部门增设“销售管理人员”储备；
⑤店铺增长数量，一线销售员工数量增长，流动性客观增强，建议考虑设立“人资专员管理岗位”，保障“招聘、入职及解聘、离职、福利制度等”，销售人员的储备；
⑥公司现阶段为成长阶段，建议设立职能部门，但尽可能发挥“扁平化管理”，实现工作环节简洁化，避免工作效率变慢。
三、西安爱易网络技术有限公司的组织架构
总经办
公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、研发中心、营销中心、品牌运营中心等管理中心负责人为成员。
品牌运营中心
品牌运营中心负责公司战略管理、运营管理、公共关系管理、进行商务活动及市场营销、制度管理、信息管理、团队建设、企业文化管理等职能。
营销中心
负责公司产品营销工作的部门，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。
研发中心
研发中心负责公司基础研究、产品应用研究和高科技研究等项目，为公司产品创新、服务便捷、效益创收等提供技术支持。
设计中心
设计中心负责公司所有订单的完成和交付工作，同时也具有战略管理、产品升级、团队建设、信息管理等多项职能。截至目前，设计中心共有专业设计师200余人。
客服满意部
客服满意部是公司内部创建的为保障消费者权益的职能部门，负责产品监管、审核、评判、投诉管理、消费者维权等职能工作。
人力资源部
人力资源部根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
财务部
财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
到此，以上就是小编对于品牌运营公司组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营公司组织架构的3点解答对大家有用。
