互联网运营分为：用户运营、产品运营、内容运营、活动运营、招商等 产品运营：基本是产品经理兼任，这是产品与运营的交集；用户运营：即产品的拉新、留存、促活；对用户负责；内容运营：即产品中所有内容，都由这个岗位生产。
文章目录：
- 什么是产品经理,产品经理与产品运营有什么区别?
- 运营经理与产品经理的区别在哪里?
- 产品经理与产品运营谁更有前景?
- 产品运营
一、什么是产品经理,产品经理与产品运营有什么区别?
什么是产品经理？
顾名思义，就是经理产品的人，只对产品负责的人。
不同的公司其实对产品经理的定义不一样。
而且随着时间的推移，越来越细分。
首先，产品经理是一个大类，在互联网越发火热时的一个产物。示：
从图中可以看出，其实经理只是一个称呼，实质，我们只需要将产品进行分类，然后在产品名后面加上经理，就会得出很多职位名称。
产品经理的普遍定义是指互联网产品经理，他们普遍的主要职责是：
1）负责互联网产品前期调研工作，需求整理；
2）互联网产品的产品设计与规划，原型的制作，流程的梳理，功能需求说明文档的撰写；
3）交互设计与说明文档撰写、协助UI设计师完成用户界面设计；
4）需求评审会；
5）研发期的跟进与落实协调工作；
6）部分测试工作（主要为功能测试）
7）验收工作
8）上线运营指导
9）操作培训
10）迭代工作
等等。
可以说，全程为产品服务，要求跟进产品从0到1的全生命周期。
什么是产品运营
互联网运营分为：用户运营、产品运营、内容运营、活动运营、招商等
产品运营：基本是产品经理兼任，这是产品与运营的交集；
用户运营：即产品的拉新、留存、促活；对用户负责；
内容运营：即产品中所有内容，都由这个岗位生产，对内容负责；
活动运营：即联合线上线下搞活动，活动策划；
招商：拉商家入驻等；
各个环节相互依存，不可分割。
理解了它们二者的定义与职责后，基本上已经区分开产品经理与产品运营了。
二、运营经理与产品经理的区别在哪里?
产品经理和运营经理，听起来都叫经理但实际差别非常大。
运营经理有很多种，有用户运营，活动运营，内容运行，还有产品运营，产品运营是和产品经理关系最密切的，但也有很大差别，
产品经理的主要职责是定义产品的长期价值，是产品的父母，决定了产品的基因，产品运营是产品的经济人，通过一些运营手段，提升产品的短期价值。
比如小米手机是一款智能手机产品，雷军是产品经理，他决定了产品的有用性，可用性和易用性，产品的品质本身决定了它有市场空间，小米的饥饿营销，米粉都是产品运营的产物，通过这些手段提升了小米手机的影响力，这就是品牌价值。
从产品的全生命周期的角度去看，产品经理负责，产品构想，产品规划及定义，需求管理，方案设计，产品开发进度和质量管控。产品运营主要负责产品上线交付后的推广工作，比如要负责产品定价，产品推广方案，针对B类产品写销售指导书，给销售培训，售前项目的技术交流，投标等工作。
产品运营和产品经理有很多交集，比如产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。
以上是针对产品经理和运营经理这两个职位的简要说明，欢迎大家在评论区留言沟通！
三、产品经理与产品运营谁更有前景?
很想说比较前景的话，毫无疑问是产品经理。但是职场条条大路通罗马，这两年随着互联网寒冬的到来，产品经理又变得不吃香了。
这段时间产品运营变得重要，谁能将产品落地带给企业现金流，这样的产品运营是各大企业急需的人才。
考虑大环境的因素的话，产品经理和产品运营是个动态平衡的结构，市场好的时候，钱多需要产品经理来开发更多的产品，当市场不好了，就需要静下来沉淀，战略收缩，开发减少运营增多。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
最后的最后，一句千年老话，适合自己的才是最好的！
四、产品运营
产品运营：是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
工作内容：产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。[1]产品长大期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。[1]产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。[1]产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。三个层面1、内容建设：需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。内容型产品分为两种，一种是UGC，另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧=审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过分。如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。2、用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动有价值的用户来使用产品。第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3、活动策划产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。运营何为道：1、产品经理相当于一个孩子的母亲，运营相当于一个保姆，是养大一个孩子的过程，想办法让他健硕长大。2、运营的核心是线下，线下的核心是服务。3、核心数据建模+提升效率，通过核心的数据模型可以知道运营的是什么，核心数据模型的核算可以帮助在与对手的比拼中优先胜出。到此，以上就是小编对于产品运营经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营经理的4点解答对大家有用。
