产品跟运营不分家，这个是很经常听到的一句话，已经越到后面越往上走，产品跟运营已经没有明显的界限，考虑任何问题都是产品跟运营一块考虑的。题主目前是产品运营专员，也就是刚接触运营这一块。
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一、互联网公司的产品运营专员以后有前途吗?跟产品经理比起来呢?
产品运营是一个很大的领域，简单的专业程度区分可以是运营专员（运营助理）、运营经理、高级运营经理、资深运营经理，运营专家。而管理路线则为运营经理、运营组长、运营总监、运营VP。当然每家公司的叫法都不太一样。
产品跟运营不分家，这个是很经常听到的一句话，已经越到后面越往上走，产品跟运营已经没有明显的界限，考虑任何问题都是产品跟运营一块考虑的。题主目前是产品运营专员，也就是刚接触运营这一块，产品运营是介于产品跟运营之间的一个角色，更有利于掌握两方面的信息也方便后期选择更加清晰的路径。
以前的互联网产品更多偏向于实现（原型、交互、项目），而运营偏向于拉新（推广、活动、召回）。而这中间恰恰缺少了一个人来拉动用户日常活跃，从结果（反馈跟数据）倒逼产品改进，产品跟运营手段一起使用来提升产品生命周期，用户粘度的一个人，这个人既要懂产品，也要懂运营，所以就有了产品运营这个岗位出来。
二、产品经理与运营经理区别思考
以前刚入行时，总喜欢强调产品经理与运营经理的区别，后来被老大的一句“产品运营不分家”就被带进去了，觉得自己挺认同的，直到现在我还是执着地认为，作为一个产品经理，很应该具备运营经理的基本能力，而不应该分得这么死。
那么到底产品经理与运营经理有没有区别，废话，当然有区别，不然要运营经理来干嘛呢。
产品经理负责生孩子，运营经理负责养孩子，这个道理谁都懂，但你要看项目规模及团队人员架构情况而定，往往中小项目团队里，产品经理就需要兼顾生孩子跟养孩子，这时候产品经理很应该共同具备产品设计及产品运营的能力，以满足项目推进执行需要，这是我认为产品运营不分家的重点看法所在。你会说，大项目里头必须术业有专攻，产品经理应专攻产品本身的功能规划及相关设计，对产品的整个生命周期负责，而运营更关注产品的数据分析及运营推广，对产品后续运营阶段持续不断地提高产品的留存率拉新率，这是细分职能的区别，在这一点上无可厚非是有区别的。
懂运营的产品经理绝对比不懂的强，不懂运营，做产品就只会无的放矢，即使前期产品能起了个好头，中后期运营不给力不理解或根本没有从开始就考虑运营过程，这就是做产品的失败。举个正例子，陌陌6.0，在陌陌早期版本，其定位就只是一个聊天工具，之后持续在产品上渐渐把工具属性打磨透，但只是持续地把工具属性做好就够了吗？终于在6.0的版本里把以中心标准化设计的“LBS+1对1聊天”功能弱化，进而把能以强运营手段介入的其他功能层级提高甚至置顶，以达到在聊天工具这个貌似到达尽头的路上再一次爬上了更高门槛，这一切底下，绝不是一个只考虑产品设计的产品经理所做出来的改变，运营的不断介入，也是产品经理在规划产品生命周期的时候及早考虑好的节点打法，这再一次验证那句“产品运营不分家”的内在含义。
如果面试一家公司的产品经理岗位，因为你曾具备运营能力而质疑你的现在的产品能力，那我觉得这家公司对于产品和运营的区分实在是太苛刻了，没必要，运营能力是加分项，一个有运营能力短板的产品经理，才是有问题的偏科产品经理。
三、平台推广和产品推广的区别是什么?
先说一下我对互联网产品运营和产品推广的理解哈，在我看来，运营和推广实际上不分家的。什么意思呢？也就是说，推广也是属于运营的。因为他们做的工作都是为了产品的新增、促活、留存。但是也有很多企业会把这两块分开来，进行独立招聘。因此，我简单来谈谈这两个工种在实际工作中存在哪些区别。
1、产品运营主要是去通过一系列的手段，促活产品的各项数据，并且能够加速产品更迭和变现。这些运营的手段，主要篇内容、活动营销等，通过这些手段来获取用户，并且加深品牌传播深度与广度。
2、我理解的互联网推广更多的是通过在应用商店或者是与其他渠道的合作，来为产品获得不错的曝光，从而吸引的用户进行下载和使用产品。简单说，推广的动作更偏向于对外合作，通过与渠道之间的合作方式，为产品获得一些曝光的机会。
3、运营的工作更需要洞悉用户心理，而推广则需关注市场
到此，以上就是小编对于产品运营不分家的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营不分家的3点解答对大家有用。
