品牌建设和推广：建立和推广自己的品牌形象。通过创建品牌页面、品牌注册和优化，以及站外推广活动等方式，提升品牌在亚马逊平台上的知名度和认可度。以上列举的是亚马逊运营的一些主要内容。
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一、亚马逊怎么运营
作为一个在亚马逊失败转战wish的过来人，说一下我的见解吧。
首先亚马逊呢，这个平台因为是最早做跨境电商的，所以目前还是有一定影响力和流量在的，各方面相对比较成熟。但是亚马逊开店的门槛比较高，开店流程也比较复杂，最重要的是亚马逊对卖家要求很高，不仅要求产品质量品质高，你还得是品牌，否则你做了再多，都有人跟卖你的listing，让你利润越来越低，亚马逊因为这个也挡住了很多中国的卖家。
再来说wish，wish是一个购物平台，买家主要集中在移动app上，在移动端的发展比较早，是目前跨境移动电商发展比较好的一个平台，2017年也出现了很多模仿他们模式的app。它会根据客户的兴趣爱好、网络搜索习惯等等给客户推荐相应的产品，傻瓜式的购物体验，很受外国人欢迎。wish的开店流程不是很复杂，现在注册需要一点保证金，就跟淘宝开店类似。
因为我现在一直在做wish吧，也只能给你讲讲在wish上该怎么运营。首先，你得上对货，知道什么样的货在wish上好卖，什么时节该上什么产品，怎么做引流款，怎么做利润款，这里面门道可大了，之前做铺货的卖家多。后来平台发现商品质量参差不齐，对消费者评价有些影响，现在平台政策收紧了，一定要多下些功夫在选品上。然后，要重视产品曝光，不能单纯的分析销量数据，一定要看消费者的喜好，来不断调整自己的产品，现在出爆款不容易，但是好好研究，肯定有人买单的。最后，真的建议同行们好好研究下出口国家的国情，美国佬喜欢什么，英国佬喜欢什么，巴西人民又喜欢什么，差别很大的，真的把细分市场做精了，19年各位依然能赚大钱。
二、亚马逊应该怎么去运营
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、WorldFirst的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、WorldFirst和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个BestSeller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
到此，以上就是小编对于亚马逊品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于亚马逊品牌运营的2点解答对大家有用。
