案例1、小米 小米能在短时间内迅速的崛起，与社群营销是不可分离的，其在运用社群营销的做法主要包括 1、快速聚集粉丝 小米聚集粉丝方式大致分为:利用微博获取新用户，利用论坛维护用户活跃度。
文章目录：
一、社群营销的案例有哪些?
首先要理解什么是社群，通俗的说就是建立一个群，而群里一群有着共同爱好相同兴趣的人，通过互联网的方式让大家会聚在一起的人群，我们所称之为社群。
目前比较有影响力的社群，大概分为以下几种
微信群百度贴吧今日头条公众号微博网络直播等一系列精准化社群。
案例1、小米
小米能在短时间内迅速的崛起，与社群营销是不可分离的，其在运用社群营销的做法主要包括
1、快速聚集粉丝
小米聚集粉丝方式大致分为:利用微博获取新用户，利用论坛维护用户活跃度，利用微信做客服让新用户有一定的粘度。
2、增强用户参与感
比方说，每次开发更新MIUI时，都会让自家米粉参与其中，提出想法与建议，让工程师不断的改进，这种方式极大的增强了用户的主人翁感。
3、加强用户自我认同感
小米通过米粉节，同城会等一系列线下活动，来达到让用户亲身体会觉得我是主角的感受。
案例2、正和岛
聚集了中国近一半的企业家及富豪，也是国内最大的企业家社交平台，属于“圈子性社群”之所以能成功吸引众多企业家原因就在于，他可以在社群里把任何优秀人士，在他那里进行一个匹配，哪些人可以相互链接创造出更大的价值，所以这些优秀的人也特别愿意来正和岛做客，不但有种回家的感觉更重要是可以无与更多的企业家探讨商业。
总结
在社群蛮荒的时代，依靠个人魅力，知识专场或传奇故事，能够快速圈起一群人并且很快开枝散叶，只有抛弃烦躁粗暴的营销模式，抓住社群本质的要点，才能把社群经济发挥到极致。
二、有哪些粉丝营销的经典案例
粉丝营销三个经典案例：
小米手机
小米在社群营销上的做法主要有以下几点：
1.调集粉丝。小米首要通过三个办法调集粉丝：运用微博获取新用户;运用论坛维护用户活跃度;运用微信做客服。
2.增强参与感。比方说，开发MIUI时，让米粉参与其间，提出建议和需求，由工程师改进。这极大地增强了用户的主人翁感。
3.增加自我认同感。小米通过爆米花论坛、米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受。
4.全民客服。小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，让其觉得自己是被重视的，有问题第一时间解决。
郭敬明的《小时代3》
《小时代3》的口碑并不算好，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，也一直处在争论好与坏的风口浪尖。但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，正式上映首日，便坐收1.1亿票房，成了单日票房冠军。罗辑思维：付费粉丝会员
罗辑思维首先将目标用户定位为85后白领读书人。这类人群有共同的价值观，并渴望社群中找到精神上的优越感。罗辑思维为这群用户提供独立思考的启蒙和捷径，最大程度唤起用户独立思考的能力，激发用户的动机并养成分享习惯。
然后通过活动让用户获得利益。比如罗胖售书活动、众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动。借这些项目，让粉丝会员可以对外销售商品，从中得到回报。更重要的是，那些有能力、有才华的人还可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，靠自己的能力获得认可和支持。有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将粉丝会员做得风生水起，可圈可点，可谓是名利双收。
在互联网大行其道的今天，粉丝经济与互联网的结合是大势所趋。未来很多企业可以没有自己的知名品牌，但是必须要有自己的粉丝会员，否则难以应对日益激烈的互联网竞争。
想做粉丝营销可以参看这篇文章。
三、小米如何做好社群营销?
先回顾一下小米如今的发展。
小米生态链2016春季沟通会上，雷军并发布了全新的生活类品牌Mijia米家，开始进军智能家居生态系统。
从早期的手机，以及手机周边产品移动电源、手环到后来的智能插座、平板电脑、路由器、空气净化器，再到今年发布的米家压力IH电饭煲和米家，小米不断在软硬件和服务上推陈出新。
同时，在小米手机、电视盒子硬件积累的基础上，小米的内容布局也在迅猛发展，合作的视频网站超过了100家，涉及电影、电视剧、动漫、纪录片等多个领域。
至此，小米包含软件、硬件、服务和内容的生态系统已经初具规模。
有人说，传统的企业就像拥有几十年生命周期的松树一样，而互联网时代的公司更像单体生命周期短暂的竹子，只有连成一片的竹林才能获得更长的生命周期。
本着“有所为、有所不为”的原则，小米除手机、电视、路由器3大业务外，其他业务均采取与合作伙伴合作的方式，由小米生态链部门来统一负责，使用小米的模式，加上小米品牌的影响力，来规避业务拓展中存在的风险。
正是由于这样的策略，在2015年米粉节20.8亿元的销售神话中，小米生态链产品的表现可圈可点：小米智能插线板24.7万个、小米电子秤4.5万个、小米移动电源40.3万个、小米活塞耳机33.6万个、小米手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、小米空气净化器3.1万台、小米自拍杆3.7万个。
小米，这个单一的品牌实现了在多个品类的拓展和商业成功，避免了多元化模式对原有品牌的稀释。这是怎么做到的呢？那就是：从占据用户以“情感”为中心的心智资源出发，不但激发购买，也激发传播。
小米，牢牢地占据了用户心中对于产品极客精神、工匠精神、用户体验这一大快的位置。这样的感情，足以把小米从最早的手机品牌拓展到其他的3C类产品，甚至更远。这就是我们所说的“小米精神”。
所以我们经常能看到，小米论坛上一个简单的技术帖子，都有一两万回复、一二十万点击，一群人狂热到为技术细节整个晚上这就是小米精神的真正吸引力。不仅是产品的尽善尽美，还让客户参与一个品牌的建立、操作系统的完善，让用户为发烧而生、精神的体验而生。
小米的核心用户是品牌的种子，他们把小米的文化和价值观认同感传递给更多的支持者，再以这些支持者构筑粉丝的框架，成为让小米产生影响力的传播者和负面舆论的正面拥护者，在小米的线上、线下活动去感召更多的人。对他们而言，源于小米的活动能带来归属感、参与感和成就感。
小米的线下活动包括MIUI俱乐部和小米同城会、小米爆米花（小米官方活动，有抽奖、游戏、才艺、互动等多个环节）、小米之家等。而线上社区则为不同层次的粉丝人群提供便捷的信息交流、活动组织的平台，作为线下活动的内容延伸和补充，同时也通过论坛收集用户反馈，在帮助改进产品的同时也增强了粉丝的参与感。这包括MIUI论坛、小米论坛、小米网、微博、微信等。
“工匠精神就是对完美有着近乎病态的追求。小米的使命是带来真正质优价廉的产品。我们做手机四年多，真正让我骄傲的是小米手机带动了整个国产手机行业的崛起。”雷军这样说。
在社群运营中，小米的核心就是黎万强所说过的参与感。开发产品的整个链条，让粉丝参与进来，这是小米致胜的核心。
到此，以上就是小编对于小米9社群运营案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米9社群运营案例的3点解答对大家有用。
