华特迪士尼公司授权中国公司有：华特迪士尼（中国）公司，华特迪士尼（上海）有限公司，华特迪士尼（上海）有限公司北京分公司，深圳迪斯尼影业发展有限公司，香港华兴集团旗下广州派浪体育用品有限公司。
文章目录：
一、迪士尼授权中国公司
- 迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年以前进展缓慢，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。
- 迪士尼在中国的机构
公司法人实体：华特迪士尼（上海）有限公司
- 迪斯尼全新诠释中国政府“创新”理念，坚持以企业为主体、市场为导向，用先进的理念引领品牌发展。凭借开放、规范的企业形象吸引资本源源注入，迪斯尼与政府及包括中影集团在内的国内众多知名企业均有良好稳定的合作关系，长期聚焦在文化娱乐领域，以实际行动支持中国软实力的提升。迪斯尼拥有全球领先的影院建设理念和影院管理团队，汇聚了国内外顶尖的影院设计、影视制作、营销策划、运营管理及运营培训人才，依托亚太地区市场容量和西方影视科技优势，实现了从编剧导演、制片到市场推广、院线发行、影院建设及运营管理等完善的产业链接资源配置。进军亚洲市场后，迪斯尼与中影集团、华影南方、光线影业和国内多家知名影业专业机构强强联手，立志于发掘区域文化特色，融合国际先进技术，引进与研发国际一流设备，打造视听震撼的高端影城，成功打开了中国影院市场。
- 全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
二、动漫公司的IP运营主要进行什么工作
质
首先，一个好的IP拥有着大量的关注度和传播度。
IP的授权范围内用的好的可以四两拨千斤，用的不好反而会变成烫手的山芋。
动画公司对于IP的运营就是使其动画化在其原本拥有的关注度上增加更多的关注度，然后凭借动画带来的庞大的粉丝群体，贩卖周边、蓝光碟、OVA特典、甚至声优见面会、同人展等一系列销售渠道，使IP的利益最大化。
但是并不是所有动画公司都能运营好一个IP。
要理解动漫公司的IP运营是做什么的，需要先了解什么是IP：
IP，即知识产权，动漫IP可以指动漫作品，也可以是作品里的形象。不是所有的动漫作品都可以称之为IP，一个合格的IP需要具备商业价值和长期生命力两个要素。
IP产业分析系列之一：什么是IP？什么IP才真正有价值？ - 动漫人看动漫
传统的IP运营靠作品带动形象。因为一部作品火起来，所以其中的形象也跟着有了商业价值，可以开始做授权，开发衍生品，比如迪斯尼的动画、漫威的电影。
新兴的IP运营是将形象作为自媒体，边聚集粉丝边做产品。时下的网红动漫形象，麦拉风、潘潘达、郭斯特就是这样的。先做出一个自媒体，定时更新形象作品，维持与粉丝互动。当粉丝攒到一定数量之后，就可以开始出版漫画、制作周边。有的形象还会自己开网店，贩卖周边，省去很多中间流程。
如果要在一个动漫公司做运营，可以根据公司的研发实力、发行能力综合考虑采用传统的IP运营模式还是新兴的IP运营模式。
若创作团队有实力有资本且能耐得下心，打磨出《大圣归来》那样的作品，就可以采用传统的IP运营模式，靠作品带动形象。
然而，大部分公司是没有前述条件的。如果不是梦工厂、不是吉卜力，可以考虑投资更小风险更小的新兴IP运营模式。这个时候，就更加考验IP运营人员的能力了。
接下来，我们按项目过程来讨论一下动漫形象怎么运营？
首先，要做出一个受欢迎的形象，先要知道大家喜欢什么，这就是市场分析。花个十几万请咨询公司来做市场调查，显然不太现实。可以多去动漫聚集地，看看受欢迎的动漫形象是什么样子的，那些形象为什么会受欢迎，它们都有什么样的特征。市场分析不止要了解形象，还要了解它们怎样从无名小卒到火遍互联网，一步步是怎么走过来的。
做完市场分析，要结合自身情况，确定形象定位。市场上有那么多受众，萝卜青菜各有所爱，一个形象不可能满足所有的消费者。根据自身研发实力，确定受众范围。12岁是动漫低幼和承认的分界线。要先确定要研发的动漫产品是要给12岁以下的小朋友看的，还是要给12岁以上的男生/女生看的。为了方便理解，也为了后期产品研发保持一致性，可以描述一下受众个性特征。
定位做好就可以开始设计形象，制作表情、漫画、壁纸海报等产品。运营人员要根据市场调查得出的结论给研发团队提供合乎市场需求的产品建议，确保做出来的产品能够获得市场的认可。
在动漫形象的研发阶段，运营需要拓展传播渠道，让产品通过这些渠道迅速抵达受众。这些渠道可以有自媒体、设计平台、AB站、社交软件、报纸、杂志等，只要是有能够用得上动漫形象的地方，都可以去拓展。当然，渠道是永远拓展不完的，要选择传播范围广价值高的渠道重点发力。
当设计好了第一批产品、积攒好了第一批渠道，就可以开始通过这些渠道发布动漫作品。比如微信、qq平台发布表情，有妖气发布漫画，百度图片发布壁纸海报等，通过渠道传播作品，提高作品的知名度。同时，还要跟这些渠道合同，传播形象的自媒体号，比如微博微信等，把受众引流到自家平台上。
自己家里好办事。
把粉丝圈到自家地盘后，可以有两个途径来完成“让更多粉丝更爱你”任务。
一是动漫作品持续的更新。一个光秃秃的形象是不成成为IP的，一个好的IP是要有故事有作品来丰满它的。二是粉丝活动保持形象的热度。常规的粉丝活动网上一搜就有很多，有创意的活动就要多想想多尝试。活动不在于创意多么好，而在于投入是否有可观发产出。
当形象运营到一定阶段就可以开始做衍生品做授权，既可以让粉丝拥有喜爱的周边产品，也可以让前期积累的流量变现，产生经济效益。
动漫IP的运营遵循着设计——发行——活动——授权的流程，这些流程不是线性的，而是循环往复螺旋上升的。运营人员需要在工作的过程中不断优化，不断迭代，让形象更受欢迎。
到此，以上就是小编对于深圳动画角色品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳动画角色品牌运营的2点解答对大家有用。
