数据-监控：对于数据，日常本身一直要做到监控，活动时期需要持续的监控包括包括每一个小时，活动前的数据常规记录，活动中的数据需要密集跟进，而活动后的数据需要进行总结，活动过后各项指标是否有增长，还是活动过后就掉下来。
文章目录：
- 活动运营应该怎么做?
- 活动运营是做什么的?13个步骤让你做出完美活动!
一、活动运营应该怎么做?
最近看到一句话“运营之道,千变万化,存乎一心”，意思是运营的方式有多种多样，但是抓住其精髓，不在与形式才是最重要的。活动运营的方式方法有很多种，现在各大公司想破脑袋想出了个无数的活动运营方案，其本质是为了吸引消费者，但是目的可能不太同，可能是为了转化，可能是为了流量，所以所用的“术”就不太一样，但是本质是不变的，这个我们可以确定。那么活动运营应该怎么做呢？其实只要围绕几步开始做就可以了成本-设计:你的成本是什么，小成本设计小活动，大成本设计大活动，当你资源足够多时，能够翘起更大的活动时，效果至少不会差，只是目标多少而已，当你成本和预算小的时候，不一定说明你的效果不好，只要方式得当一样能达到想要的效果，所以一个活动当中成本预算是非常重要的一环。风险-管理：当我们每一次做活动，有时不会方方面面都考虑到，就算有时考虑到了，对有可能出现的坏结果要进行风险的管控，一旦我们活动中出现风险，比如说预期效果未达标，某项指标过低的时候，我们应该要用怎么样的方法去解决，比如说活动未达预期，是考虑换一个活动方式，还是要加大推广力度，这些都是需要我们提前考虑的。数据-监控：对于数据，日常本身一直要做到监控，活动时期需要持续的监控包括包括每一个小时，活动前的数据常规记录，活动中的数据需要密集跟进，而活动后的数据需要进行总结，活动过后各项指标是否有增长，还是活动过后就掉下来，这些都需要观察，以此来判断活动效果是否好。效果-总结：上面说到数据监控很重要，可以帮我们做总结，总结出这次效果如何，优点和不足有些，还有哪里问题，哪方面没考虑到，哪个渠道表现效果好，方便我们对下次活动进行指导。活动运营说难不难，说易不易，需要不断收集数据，进行总结，现在运营大多靠的是形式，而忽略最后的本质，运营之道,千变万化,存乎一心。
二、活动运营是做什么的?13个步骤让你做出完美活动!
活动运营我认为主要是看活动，分析活动，策划活动，执行活动。我们把我们的活动经历写成了1个原创文章，供您参考。我在我们内部经常讲，我们看一个事情从2块。一块是过程指标，一块是结果指标。过程指标指的是在过程中做了哪些事情，做的如何，主要是指主观能动性。结果指标指的是数据结果。这里我要强调的是过程。在做之前，如果把方案做好，然后严格按照方案执行，那么结果不会差。我们在活动运营中总结的方案如下，供大家参考。无论是线上活动还是线下活动；无论是从用户获取维护的角度出发，还是从产品宣传推广的角度出发；每个运营，每年都要做好几场活动。线上活动的形式和玩法都很多。相对来说，线下的活动会更加套路化一些。此前，我做线下活动的经验比较少。但最近一个月，我策划、跟进、执行了一场线下活动后，找到了做线下活动的14个套路，涵盖整个活动周期。1、活动前：漫长的筹备期与执行期我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。具体又分为筹备期和执行期。其中筹备期是指对活动策划、构想阶段；执行期则是确定好活动主题后，去不断推进活动进程。2、时间进度表我的经验是列一个时间进度表，规定每段时间内要做些什么，由谁负责，deadline前必须把东西给到。保证全员配合默契，井井有条。3、招商PPT一份完美的招商PPT，颜值在线自不必说。其次是要保证内容，简而言之，你要给你的招商对象看到以下内容：这个活动是什么，这个活动能给你什么，你需要回馈我什么。4、场地与嘉宾对线下沙龙、会议、讲座等活动来说，场地和嘉宾是非常重要的。筹备期内一定要先确定好场地和嘉宾，否则会非常影响活动周期和节奏。对于场地的选择，我个人一般都会有以下几个考虑：价格：场地的价格成本一定要控制，能以资源置换的形式免费获得，那是最好了。如果实在不行，也要以搭载资源置换的形式去获得较低的价格。空间：要根据活动预期人数选择能够足够容纳的场地。交通：交通便利很重要，地铁附近是首选。设备：主要看场地方是否能提供音响、话筒、LED屏幕、桌椅等一些会议必备的设备。而最终确定的场地，应该是以上几点因素综合后的最佳选择。5、活动文案活动文案，是用来吸引用户报名的。好的活动文案，可以吸引更多的人来报名。目前，比较流行的活动文案主要有两种，一种是简单粗暴版，一种是故事引入版。简单粗暴版的文案，一般都是随便唠嗑几句，然后开始介绍活动。这种活动文案，一般阅读量都不太高，但胜在清晰明了，转化率高。
6、活动物料我一般会根据活动类型和团队规模来做出物料删减和扩充。必不可少的是活动海报、现场易拉宝以及函。在这块儿，建议运营们掌握一些做图、制图的能力，当团队里没有设计师或者设计师很忙的时候，你也可以自己上阵，不至于被打乱时间节奏。7、活动报名与用户维护活动一旦开始，接受用户报名后，这个时候就要做用户维护了，这样做一是你可以对来参加活动的用户做到比较了解，二是可以让到场率变得高一些。现在比较普遍的用户维护方式，是将所有用户拉进微信群里。8、活动宣传与推广整个活动，有两大块最重要，一块是现场执行，另一块就是宣传推广。宣传推广有两个大作用，一是吸引更多的人报名参加活动，另一个是让行业内注意到你办了一场不错的活动，提高知名度。9、各方沟通与对接但我在沟通中发现很多人喜欢拖，明明答应你周三给你一样东西，但到周五还没有给你。这样的情况，就会大大的拖慢你的进度和效率。10、活动前的准备如果活动举办地不太远，一般活动的当天上午要去现场踩场。如果活动举办地比较远，那就要提前一天去踩场了。踩点主要是为了了解现场，做人员分工和现场布置。11、活动现场执行做了那么久的准备，最重要的就是活动当日了。如果前期做的好的话，活动当天会比较省力，基本只要注意一些小细节就可以了。12、活动总结活动总结的目的是总结经验与活动成败，帮助你之后做其它活动更顺利。做活动总结，可以现场执行的工作人员，一起开会讨论活动失误和成功的地方。也可以咨询来参加活动的人，听听他们的意见。这样做出来的活动总结，是比较完整和全面的。13、活动简报活动简报是给谁看的呢？一是给公司内部领导、同事看的，二是给赞助商、合作方看的。因此，活动简报里要呈现的内容为：这个活动是什么样的，这个活动做了哪些宣传，这个活动有哪些合作方参与进来，这个活动的效果如何等。简报要做得高大上，突出活动很成功，让各方都满意。活动运营的日常工作，就是天天看数据，分析数据，然后调整活动策略，现在做活动运营基本上都是使用自动化营销工具来做分析的了，如【活动盒子】、活动运营数据分析工具。文章首发悟空互动www.5kol.***到此，以上就是小编对于活动运营团队要做好哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营团队要做好哪些的2点解答对大家有用。
