一个成功的app运营团队需要明确各自的职责，分工明确，协作高效，才能实现app的持续发展和用户增长，以下是一个理想的运营app团队的分工建议：
1. 项目管理团队：负责整个app项目的进度管理，包括项目规划、资源分配、风险控制等，这个团队需要具备强大的沟通能力和协调能力，以确保团队成员之间的信息畅通，避免出现资源浪费和冲突。
2. 产品经理团队：负责app的整体规划和设计，包括功能设计、用户体验优化、市场定位等，产品经理需要深入了解用户需求，根据市场趋势制定产品策略，确保app的竞争力和吸引力。
3. 内容运营团队：负责app的内容生产和传播，包括内容策划、内容制作、内容推广等，内容运营团队需要具备丰富的创意和执行力，能够根据用户需求和市场需求，制定相应的内容策略，并通过各种渠道进行推广。
4. 技术开发团队：负责app的技术开发和维护，包括app的架构设计、功能实现、性能优化等，技术开发团队需要具备强大的技术实力和创新能力，能够根据产品经理团队的需求，开发出高质量的app产品。
5. 数据分析团队：负责app的数据分析和优化，包括用户行为分析、市场趋势分析、产品效果评估等，数据分析团队需要具备专业的数据分析技能和敏锐的市场洞察力，能够根据数据反馈，优化产品策略，提高用户满意度和忠诚度。
除了以上分工外，团队成员还需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够相互协作，共同推动app的发展，团队领导也需要具备强大的领导力和决策能力，能够根据市场变化和团队情况，做出正确的决策，推动app的持续发展。
一个成功的运营app团队需要分工明确，协作高效，同时具备专业的技能和良好的团队合作精神，只有这样，才能实现app的持续发展和用户增长。
