天猫运营要考核哪些方面（品牌内容运营考核标准, 品牌内容运营考核标准表）

天猫运营要考核：1、类目主营率类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。2、日均成交额商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。

文章目录：

1. 天猫运营要考核哪些方面
2. 新媒体运营公司如何设置绩效考核?
3. 化妆品公司运营经理的绩效考核考核什么内容?

一、天猫运营要考核哪些方面

天猫运营要考核：1、类目主营率类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。2、日均成交额商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

天猫运营要考核哪些方面？

1、类目主营率

类目主营率=（类目近28天成交额/店铺近28天成交额）*50%+（类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数）*50%。

2、日均成交额

商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和。

不含运费及因维权、售后原因导致的失败交易金额以及一级类目名称为“其他”项下的交易金额。

即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

3、周均新发商品数商家平均每周在天猫店铺新发商品数总和，即考核期内店铺新发布商品款数总和/（考核期天数/7）。

天猫新店考核期通过技巧：

1、对竞争对手进行详细分析，挖掘行业发展趋势。

店主需要去研究对手，发现他们的优点，学过来，发现对方的不足，抓住痛打对方。知己知彼方能百战百胜。

2、根据买家需求，选择好产品，花最少的钱努力冲基础销量、全5分好评以及宝贝和店铺收藏数。

这中间客服起的作用非常大了，好的客服服务，能给你换来几十字的高端评价。

所以说选对客服团队也是十分重要的。

3、直通车推广，目前在平台，新品推广天猫运营直通车的效果是最直观的。

所以当产品得到消费者初步认可的时候，直通车就必须上，不上就没有将来。

天猫新店要想通过考核，那就是需要想尽一切办法获取流量。

前期可以付费的流量，后期店铺稳定之后可以尝试参加一些活动，比如天天特价、聚划算，来增加店铺的营业额。

二、新媒体运营公司如何设置绩效考核?

新媒体运营的具体岗位不同，所设置的KPI也不同，以内容运营为例：

全平台阅读量：

公众号打开率：

打开率

原创率：

文章留言数：

阅读完成率：

转发率：

收藏率：

一定要有具体的数字指标，根据公司发展不同的阶段，KPI也会有所调整

新媒体运营公司的绩效考核应该综合考虑多个方面，包括以下几个方面：

1. 内容质量评估：评估新媒体运营公司的内容质量是非常重要的一个方面，可以考虑内容的创意性、原创性、专业性、趣味性、互动性等。可以通过阅读量、点赞量、评论量、分享量等指标来评估内容的质量。

2. 用户增长评估：评估新媒体运营公司的用户增长是另一个重要的考核方面，可以考虑用户数量、用户活跃度、用户留存率、用户转化率等指标。可以通过用户数据分析工具来收集数据，并对比前后数据变化情况。

3. 广告收入评估：评估新媒体运营公司的广告收入是非常重要的一个方面，可以考虑广告投放数量、广告投放效果、广告收入等指标。可以通过广告投放数据和财务数据来评估广告收入情况。

4. 社交媒体影响力评估：评估新媒体运营公司在社交媒体平台上的影响力是另一个重要的考核方面，可以考虑社交媒体粉丝数量、社交媒体互动量、社交媒体内容分享量等指标。可以通过社交媒体分析工具来收集数据，并对比前后数据变化情况。

5. 团队协作和创新评估：评估新媒体运营公司的团队协作和创新能力是非常重要的一个方面，可以考虑团队成员的协作能力、创新能力、团队精神等方面。可以通过员工反馈、团队会议、项目评估等方式来评估团队的协作和创新能力。

三、化妆品公司运营经理的绩效考核考核什么内容?

化妆品公司运营经理的绩效考核，一般的话像负责运营的这一块的考核内容肯定是包括新产品的推广，然后最主要的是产品的陈列还有相关的一些销量数据吧

化妆品公司运营经理的绩效考核可以包括以下内容：

• 销售业绩：考核运营经理在销售方面的表现，包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。这反映了经理在销售策略、渠道管理和市场推广方面的能力。

• 运营效率：考核运营经理在运营方面的效率和绩效，包括库存管理、供应链管理、生产计划和物流管理等方面的表现。这反映了经理在提高生产效率、降低成本和优化运营流程方面的能力。

• 团队管理：考核运营经理在团队管理和领导方面的表现，包括团队建设、员工培训和发展、绩效管理等。这反映了经理在激励团队、提升团队绩效和塑造团队文化方面的能力。

• 客户满意度：考核运营经理在客户服务和满意度方面的表现，包括客户投诉处理、售后服务、客户关系管理等。这反映了经理在建立良好客户关系、提升客户满意度和保持客户忠诚度方面的能力。

• 创新和改进：考核运营经理在创新和改进方面的贡献，包括流程改进、产品创新、效率提升等。这反映了经理在推动公司业务发展、持续改进和创新方面的能力。

• 财务管理：考核运营经理在财务管理方面的表现，包括预算控制、成本管理、利润率等。这反映了经理在财务规划和管理方面的能力。

以上是一些常见的考核内容，具体的绩效考核指标和权重应根据公司的战略目标、业务需求和运营部门的特点进行定制和调整。同时，及时的反馈和沟通也是绩效考核的重要环节，以促进经理的成长和发展。

到此，以上就是小编对于品牌内容运营考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌内容运营考核标准的3点解答对大家有用。