电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。
文章目录：
- 电子商务运营团队绩效考核方案
- 电商天猫运营主管KPI绩效考核表
- 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
- 电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
- 电商运营绩效考核表
- 什么是电商运营,电商运营到底都有哪些职能分工
一、电子商务运营团队绩效考核方案
电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
二、电商天猫运营主管KPI绩效考核表
天猫运营主管KPI（关键绩效指标有）：店铺营业额完成率、成交量完成率、推广费用率等
三、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；
电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；
电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
电商所有岗位绩效考核表详见：
四、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
五、电商运营绩效考核表
电商运营主要分为三部分：（KPI)、行为绩效考核、当月考核附加分
关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、完成率、引流量等；
行为绩效考核主要有：、责任心、主动性等；
当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。
详细表格请见：
六、什么是电商运营,电商运营到底都有哪些职能分工
电商运营是指在电子商务平台上，通过各种运营手段和策略来提高销售业绩、提升用户体验和推动品牌发展的工作。电商运营的职能分工通常包括以下几个方面：
1. 店铺运营管理：负责电商平台店铺的整体运营管理，包括店铺的搭建和维护、界面设计、商品分类、展示策略等。确保店铺的正常运作和良好的用户体验。
2. 产品选品和采购：通过市场分析和竞争情报，确定适合销售的产品，并与供应商进行采购协商和合作。负责产品的上架、下架、库存管理以及价格策略的制定。
3. 销售数据分析与运营优化：对销售数据进行分析和解读，包括订单量、销售额、转化率等指标。通过分析来发现问题和机会，并制定运营策略进行优化和改进。
4. 促销活动和营销推广：策划和执行各种促销活动，如折扣促销、满减活动、秒杀活动等，以提高销售和用户转化率。同时进行营销推广，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、广告投放等。
5. 用户服务和售后支持：提供良好的用户服务，包括在线客服、订单查询、退换货服务等。及时解决用户问题和投诉，并提供售后支持，增强用户体验和保持用户忠诚度。
6. 数据分析与运营决策：通过数据分析，了解用户行为和市场趋势，为运营决策提供支持。根据数据情况，调整运营策略，包括商品定价、促销方案、渠道选择等。
7. 物流配送管理：协调与物流公司合作，确保订单的及时配送和顺利交付。跟踪物流运输情况，解决物流问题，并及时通知顾客订单状态。
需要注意的是，不同企业和平台的电商运营职能分工可能会有所不同。有些公司可能将这些职能分配给不同的团队或个人负责，而在其他情况下，一个人可能会负责多个职能。确保有效的协作和沟通，以实现电商运营的综合管理和协同工作。
到此，以上就是小编对于电商运营 kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营 kpi的6点解答对大家有用。
