“凡客达人”是互联网快时尚品牌凡客诚品（VANCL）的一个社区化全民营销平台。该平台于2011年3月18日凌晨正式上线。
文章目录：
一、凡客达人运作模式是什么
“凡客达人”是互联网快时尚品牌凡客诚品（VANCL）的一个社区化全民营销平台。该平台于2011年3月18日凌晨正式上线。现拥有明星计划、原创搭配王、全民设计等官方活动；以及每日特惠、逛凡客等主题频道；LOOKBOOK达人杂志；还有《衣度》手机客户端，根据当天天气情况推荐穿衣搭配攻略，还能通过达人搭配图片进行下单的新型购物方式。
在该平台，凡客用户自主免费开通店铺，即成为凡客达人（Vancl Star）,发布凡客产品搭配图，凡客达人平台页面会给以展示，同时，也会以晒单形式推荐展示在相应凡客产品详情页、及各大产品频道页中，如有顾客从该搭配页面下单成功，则此凡客达人即可获得销售分成，最高可达10%。
2013年5月，凡客达人取消了分成机制，凡客网站网店联盟分成也大幅度降低。
二、快时尚服装的生产模式是什么
摘要：快时尚服装行业发展十分迅速，这得益于快时尚服装采用的品牌服装专营店模式，将供应商与消费者直接联系起来，从而在采购阶段、生产阶段和销售阶段降低成本，获得价格优势。快时尚服装行业采用这样的供应链管理，具有直接掌握消费者信息，独特、新颖商品策划、简化供应链环节、降低需求预测风险等特点。下面一起来了解一下快时尚服装行业的生产模式和特点吧！快时尚服装的生产模式是什么
从运作模式看，大部分快时尚服装的供应链管理采用的是自有品牌服装专营店模式，即将生产与销售直接连接，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客的商业模式。实现从计划到生产、物流、销售流程的精细化管理，做到实时掌控市场所需。其模式具体应用如下：
1、采购阶段：全球采购，定制研发
在材料决策方面，让设计团队、MD团队、营销团队、材料的小组的相关负责人参与，聚集在一起讨论，最后再由拍板定夺。在产品研发方面，通过与其他公司战略合作研发新型材料来获得更大的竞争力。对于材料的选购，快时尚服装也十分重视，不仅重视原材料的质量，更重视原材料货源的稳定。为了确保货源稳定一般会与供应商提前两三年就签订合约，这不
仅可以保证货源的稳定供给，更能节约运作成本，以及应对市场需求变化带来的成本升高。
2、生产阶段：业务外包，节约成本
在产品设计阶段，不仅设计产品的潮流款式，生产部门还会计算出每个产品的生产成本，确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。快时尚服装的生产基本上采取外包的方式，将生产基地建立在生产力价格较为低廉的国家。
3、销售阶段：直营销售，减少库存
采用服装超市运营方式，大大提高了客户的购买效率，并且将消费人群定位到10-30岁，这种轻松、便捷的运营方式更是深受广大消费者的喜爱。在不同的销售国家都设有专业的库存管理部门。该部门实时监控本国的销售情况及库存情况，对缺货的销售门店实施配送数量、配送方式的确定。与此同时，各个库存管理部门还要及时向总部反应销售情况，加强总部对个分部的控制。每个销售店铺只需专心于自身的销售即可，公司每天、每周都要根据库存量单位实施销售管理、库存管理、目标与绩效管理，对产品的销售利润进行综合管理，建立起一种产品正常销售价格和打折促销价之间的平衡结构。
快时尚行业的供应链管理有哪些特点
1、直接掌握消费者信息，独特、新颖商品策划
具有强大的信息收集系统，不仅可以对时尚潮流的发展形势进行信息整合，还可以对顾客的需求做出快速反应。此外，快时尚服装还特别重视来自顾客的意见，可根据顾客的反馈或者要求来设计出顾客需要的产品。
通过利用优秀的信息系统，以最快的速度将这些信息传达到设计总部，经过设计师的分析提炼，设计出市场需要的服装，而这一过程可以说是精准且快速的。
2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间
快时尚服装廉价运作的秘密则在于“自产自销”模式。在本公司内进行筹划、并预先确保原材料供应的，在此基础上，再向自己的工厂发出产品订单。这样一来，就能避免衣料品从工厂到消费者手中要经过多重中间商，从而简化供应链环节，大大降低产品成本，并且还减少了中间商之间的流通，从而加快商品进入市场的速度。
廉价的真正源泉是省略了从生产到销售的中间环节，实行无退货销售。
3、ECR模式，降低需求预测风险
渠道扁平化是规模化企业必须具备的基本功，与传统服装业不同的是，快时尚服装行业的流通管理采用的是QR（快速反应）系统，该系统侧重于缩短交货提前期，可消除缺货带来的影响，快速响应客户需求。
快时尚服装行业采用食品行业常用的ECR（有效消费者反应）系统，这一系统侧重于建立消费导向型的零售模式，以高效满足消费者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。在结合ECR系统之后，直接分析零售门店即时数据，清除滞销商品，对空缺商品快速补货，评估潜在有效消费需求，制定工厂订单。通过对下放订单节奏的把控，使工厂大量订单依存于门店，使其更好地发挥订单下放的权利，实现工厂供给和市场需求之间的调控转换。
在ECR系统下，优衣库不仅能最大限度地满足消费需求，更能灵活应对追加的订单，改进周转效率，做到良性库存，从而达到控制成本的可预期效果。
4、重视供应商选择与维护，建立战略合作伙伴关系
为了打造核心竞争力，对服装品牌的设计制造和配货能力也提出了更高的要求。一般指定一家工厂生产一种或少数几种品类，与工厂协同合作，形成了一套良好的订单、流程管理办法，进一步分摊采购、生产和物流等供应链成本，相互之间达成长期、战略性的合作，形成命运共同体。
在这种长期捆绑式的紧密合作模式下，厂商进行大量生产时，产品的品质也得到较好的保障。为了更好地管理生产商，会外派技术工匠通过向合作企业派出从事产品开发、金融管理等工作的技术工匠专才，常驻工厂生产一线，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制到成品供应的这一整套工厂管理技能。
在技术工匠的参与下，引导合作工厂采用相同的生产工艺和生产方式，可以大幅提升工厂品质，有效实现对产品质量的管理与控制。
到此，以上就是小编对于快时尚品牌运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于快时尚品牌运营模式的2点解答对大家有用。
