1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。
文章目录：
- App运营如何做好发展规划
- APP的4大生命周期,该如何进行精细化运营?
一、App运营如何做好发展规划
一、做好准备工作，定好目标任务
1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。
2、竞品;做，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。
3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。
二、提出具体的规划方案
1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。
2、从时间角度考虑，将任务有效的分配在固定的时间范围内，例如每个月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。
3、指定责任人，将具体任务分配到个人，将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。
4、，提出可能出现的风险和意外，提前做好防范和准备，以保证项目的正常运行。
三、规划方案需要落到实处。
1、有了具体的规划方案就要落到实处，就需要坚持执行，同时核对好每周、每月的执行情况。
2、合理的安排任务，分清轻重缓急，有条不紊的逐个完成，提高执行效率。
四、合理的考核机制。
制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证，也是推动项目进程的最佳动力，对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。
总之，app运营需要合理的规划，一个合理的规划是完成项目目标的保证。
二、APP的4大生命周期,该如何进行精细化运营?
APP和其他产品一样，也有其生命周期，在其生命周期的不同阶段，运营也该有的放矢，使用不同的策略。关于APP运营，万小米想说的是只有用对了方法才能让APP正常运行甚至实现“自运营”。下面万米电商云就和大家一起来探讨下，APP生命周期分为哪几个阶段，分别应该做好哪些运营工作?
1.探索期：大量的APP在成型之前，更多是在闭门造车，一款全新的APP到底是创造者们在自嗨还是真正可以击中用户痛点，还有待验证。当产品处在探索期时，需要有一定的用户，帮助产品验证产品模式。如何运营：在APP的探索期，产品和用户是运营的重点，产品更有待用户的验证，在这一阶段运营需要找到产品的精准用户群——种子用户。考虑到后续会有大量用户进入，所以也需要提前确定好内容调性，形成自己独立的风格。(1)引入种子用户说到种子用户，不仅让人想到知乎早期投入市场的时候，先期基础用户是创始人通过自己的人脉，业内一些名人优先使用，借助这些人的名气进行传播，一时间网上出现了各种求码的帖子。需要注意的是，运营种要将用户遇到的问题和建议及时反馈给产品经理，从而产品可以快速的改进和优化再次投入市场中。(2)内容调性的确定内容调性会对用户第一次进入这个APP时的主观感受产生影响，所以在这个阶段，运营人员应该确定好APP的内容调性：如果是内容产品，需要确定内容的评判标准;如果是电商产品，需要确定商品的图片展示;如果是社交产品，则需要确定用户之间如何连接等等。2.长大期：产品已经验证完自己的模式，正式推向市场，供用户选择。此时各类竞品也会出现，如果产品没能快速获取用户，则会被对手赶超。所以在这个时期，产品会根据用户的需求快速迭代。如何运营：产品进入长大期，一切准备就绪，此时最需要的就是大量的用户了，各种推广和拉新的方法赶紧用起来吧。此时可以对APP进行重点推广，并可以开始尝试做活动。(1)推广推广在前面一篇运营干货中已经给大家分享了APP六大推广方式(人肉地推、异业合作、广告投放、ASO优化、社交传播、内部转化)。此外，万米电商云还想到了一种见效较快的推广方法，那就是网红付费推广。可以选择和产品调性相符的网红，切记不要为了流量乱投。(2)活动上线APP需要大量的用户，而活动能够在短时间内快速拉新，所以在这一个阶段，精心筹备一些活动必不可少。这不仅让万米电商云想起了前些年的外卖补贴大战、共享单车补贴大战等等，不过这类活动自带“烧钱属性”，需要投入很多的资金成本。烧钱补贴确实一时间能够为平台带来大量用户，但这种方式很难长久，留存率才是对拉新效果的考量，这种方式用户忠诚度并不高，所以我们还是可以尝试通过一些具有创意的小活动不断吸引APP的精准用户。逐渐培养用户的使用习惯(提高运营计划周期、利用好关键节点，做长期策略设计、多和产品人员、开发人员做好沟通、关注竞品，看看最近有什么大动作)不断增加用户的粘度。3.成熟期：产品进入成熟期时，已经累积了大量的用户，但此时，市场仍存在着较多的竞品，若掉以轻心，很容易被别人抢占市场。所以，在这个阶段，运营是重点，可以重点围绕着用户进行精细化运营，增强品牌的认知、提升用户的活跃性和粘度。如何运营：这一阶段除了要注重用户运营，提高用户活跃度，还要注重品牌的运营。(1)用户活跃度此时APP内已经有了大量用户，但是并不活跃，所以部分APP会在这个阶段完善用户激励体系。如物质激励：实物或者虚拟物品;价值激励：用户特权、身份标签、优惠服务;情感激励：互动激励、挑战激励等等。(2)品牌打造在成熟期，app还是相对活跃的。此时需要加强品牌的植入并不断扩大宣传，拉新、激活，不断延长成熟阶段的生命周期。此时可以打造品牌的吉祥物、寻找品牌的代言人并不断推出一些优惠活动来提升用户的体验感，毕竟口碑营销才是最高级玩法。4.衰退期：产品市场已接近饱和，当产品的大量用户流向竞争对手那里时，产品也迎来了衰退期。但不意味着产品生命周期会就此结束，运营得当，也可令产品再次爆发。如何运营：每一个互联网产品，都会进入衰退期，但这并不意味着这个产品的生命会完结;其主要的原因是，APP市场占有率不足，替代品利益驱使，用户不断流失;首先需要考虑APP价值是否有延续性，配置资源是否满足;需要对应有的运营模式进行复盘，迭代出创新点，重新吸引用户;适当增加资金投入，加大利益驱动。在APP的衰退期采取系列措施，使流失降至最低，并重新实现拉新，让APP处于维持阶段也就是所谓的回流期。这一阶段较难管控，随着新用户的涌入不断激活，APP的价值和已有运营模式还需要再次验证，这样又进入了新一期的探索阶段。我们可以利用原有留存用户快速进行市场验证和运营方式验证;尝试以创新点为APP亮点进行拉新，总之是利用剩余的资源进行止损和翻盘。以上是万米电商云给大家分享的，APP在不同的生命周期可以使用的运营手段，供大家参考交流。当然最后，还想再次强调的便是：任何阶段的运营都要围绕目标循序渐进地开展工作呀~到此，以上就是小编对于APP运营模式进度规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于APP运营模式进度规划的2点解答对大家有用。
