知乎的运营模式主要包括广告、知乎Live、知乎圆桌等多种形式。其中，广告是知乎的主要收入来源之一。知乎的广告主要以品牌广告和推广广告为主，通过用户画像和内容匹配等方式，为广告主提供精准的投放效果。另外。
文章目录：
- 知乎为什么 揭秘知乎的发展历程和运营模式?
- 如果让你来做知乎的运营,你会怎么做?为什么?
- 内容运营是怎么进阶的?
一、知乎为什么 揭秘知乎的发展历程和运营模式?
2011年1月，知乎正式上线。最初，知乎的用户主要来自于中国大陆的高校和科研机构，以及海外的华人学生和专业人士。知乎一开始的口号是“与世界分享你的知识、经验和见解”，强调知识分享和互助的理念。
2017年，知乎推出了“知乎问答”APP，进一步提高了用户的移动端体验。知乎的用户规模和内容质量继续提升，成为了中国互联网领域的知名品牌之一。
2012年，知乎推出了“知乎专栏”功能，允许用户创建个人专栏并发布原创文章。为知乎的内容生态建设奠定了基础。
知乎的运营模式主要包括广告、知乎Live、知乎圆桌等多种形式。其中，广告是知乎的主要收入来源之一。知乎的广告主要以品牌广告和推广广告为主，通过用户画像和内容匹配等方式，为广告主提供精准的投放效果。
另外，知乎还通过知乎Live和知乎圆桌等形式，为用户提供线上讲座、专业咨询等增值服务，进一步提高了用户的活跃度和忠诚度。
2014年，知乎获得了一轮1.5亿美元的融资，成为中国互联网创业领域的一颗新星。知乎的用户规模和影响力开始快速增长。
2015年，知乎推出了“知乎圆桌”功能，允许用户创建话题讨论组并邀请专家学者参与。进一步提高了知乎的专业性和学术性。
2016年，知乎推出了“知乎Live 2.0”功能，升级了直播功能并扩大了直播范围。知乎的用户规模已经超过1亿，成为中国最具影响力的知识分享社区之一。
2011年1月，知乎正式上线。最初，知乎的用户主要来自于中国大陆的高校和科研机构，以及海外的华人学生和专业人士。知乎一开始的口号是“与世界分享你的知识、经验和见解”，强调知识分享和互助的理念。
2017年，知乎推出了“知乎问答”APP，进一步提高了用户的移动端体验。知乎的用户规模和内容质量继续提升，成为了中国互联网领域的知名品牌之一。
2012年，知乎推出了“知乎专栏”功能，允许用户创建个人专栏并发布原创文章。为知乎的内容生态建设奠定了基础。
二、如果让你来做知乎的运营,你会怎么做?为什么?
我想，我在做一个app或者机构号的运营的时候，最重要的就是要看清楚这个机构或者网站的用户的需求，那么我相信大家应该都知道知乎的用户需求就是：追求高质量的答案。所以，我们应该怎么做呢?
追求高质量的答案
网站架构构建那么除了保护种子用户之外，我们还能够对知乎做些什么运营呢，我们一起来看看。我们要知道的是，就目前来看，知乎的网站架构比较简单，就是围绕着问答进行产品改进，着重在细节上的改进。而在社会化这一块尚未进行比较大的改进，这个与知乎发展阶段有关，毕竟还未发展到透过问答进行社交活动的层次。所以我觉得运营，还需要构建更好的网站架构，以便于未来的发展了。
总结以上就是我的一点简单的看法，如果让我来做知乎的运营，我希望能够在网站架构和保留优质用户方面贡献出我的力量，希望阅读我这篇文章能给你一些启发，希望可以帮助到你哦，谢谢啦。
三、内容运营是怎么进阶的?
最近在知乎看内容运营能力相关的回答时，发现不少答主列出内容运营起码要掌握十几种能力，比如选题、用户画像、商业化、流量运营、推荐策略等。
让人误以为，只要学了，就可以成为中级或高级内容运营了，于是去报课买书，学了一大堆概念，除了让自己的大脑感觉收获很多，似乎再没有其他的作用了，现实中找不到任何的应用场景。所谓「在其位，谋其政」，在那个职位上，就应该去考虑那个职位上的事情。内容运营也是，你得了解自己是在什么阶段、要做什么事情、目标是什么、遇到了什么问题，然后去找对应的解决办法。总体而言，做内容运营可以简单划分为三个阶段，这也可以对应运营人能力提升的三个阶段：1、初级内容运营：做好一个点；2、中级内容运营：做好一条线；3、高级内容运营：做好一个面。一、初级内容运营做好一个点，指的是做好内容流程「定位-生产-筛选-加工-分发」的某个点。而在大多数公司的初级内容运营里，最常做的是内容生产或内容分发。1、内容分发内容分发是把文章或视频放在什么位置，让用户能够看到，比如公众号、APPPush。我做社区运营时，第一个任务是每天在推荐页第一屏固定5篇文章，以提高推荐页第一屏的文章点击率。当时社区的推荐页，类似B站推荐页，采用双列瀑布流，会展示文章的标题跟封面。一个好的运营，是有一套科学的做事方法，这个方法是复盘，即事先做计划、事中按计划执行、事后拿到结果去迭代。看对应的数据，就是验证运营结果的过程。如下图所示，我会事先猜测某篇文章会不会火，写下猜测理由，然后去执行，最后收集相应的点击数据。数据是细化到每一篇文章的点击率是多少，每天或每周对数据进行分析，总结出用户的内容喜好。比如，看哪些内容点击率是最高的，分析它为什么高，原因是内容类型，还是内容标题的某个关键字？例如「学生党」字眼的标题点击率高，那么下次再用「学生党」字眼的标题去测试，三次过后，点击率还是高的话（≥5%视为高），则视为有效的关键字。不久后，我会形成极强的网感，看到一篇文章的标题，我大概能知道用户喜不喜欢这篇文章，以及放到某个位置后，大概能获得多少的点击量。多次总结之后，就会形成运营规范。这个规范是可执行的具体事项，如下图所示，其他同事看了之后，也可以组合出一条热门的文章标题。2、内容生产内容生产是写文章或拍短视频，可以自己写，也可以找人写，核心是形成稳定的供给，比如每周四都能在公众号推送一篇文章。要形成稳定的供给，就要搞清楚写什么，怎么写。前者是选题，比如精力管理、私域运营；后者是技巧，包括爆款标题、文案写作、配图配色等技巧。不知道写什么时，不妨去借鉴类似的自媒体账号，如下图所示，把它们的文章或视频收集起来，并且记录数据，然后优先挑出点赞率高的爆款选题去写。在内容创作方面，好的选题是成功的一半，并且火过的选题还容易再火一次。此外，如果你持续输出某种类型的文章，比如3C数码行业的测评，那么可以列出标题、配图、正文的标准，找KOL或兼职代写，减轻自己的负担。二、中级内容运营只盯着内容生产或内容分发，是很难混出头的，你得做好一条线。这条线，指的不仅是「定位-生产-筛选-加工-分发」的整个内容流程，更多是你得为内容设计出商业化链路，帮公司赚到钱。对于公司而言，做内容是为了增长和流量，做增长和流量是为了商业化，说白了，就是为了赚钱。好比公司让你做短视频账号，不管输出了多少条内容，吸引了多少粉丝，最终都靠广告或直播卖货进行变现。但对于用户而言，用户购买你的产品，是因为他信任你，相信你的产品能解决他的某个问题。但要获得用户的信任不是一蹴而成，特别是高客单价的产品，这就需要反复与用户接触，不断加深他对你的印象，从而让他相信你，为你的产品付费。因此，有些内容是为了吸粉，有些内容是为了留存，还有些内容是为了做转化。1、为目标写内容在拿到一个选题时，首先跟领导确定业务目标：这篇文章是为了达成什么效果？是为了品牌曝光？是为了获得更多的APP下载量？还是为了让用户下单购买？其次，搭转化路径，看看是否有前后环节的人。若有，就和前后环节的人做好协作，把整个路径搭建起来；若没有，那就自己围绕目标去设计文章中的转化路径。需要注意的是，用户体验路径之前，是带着某个预期来的，而这个预期往往是你提供的产品，能解决他的某个问题，比如你在文章中说你有让他年入百万的办法。因此，在搭转化路径前，还得了解用户，他是谁？在哪里活跃？有什么共性问题？举个例子，假如你是知乎的内容运营，现在接到一个任务，要让更多人来观看《知乎全媒体运营直播课》。围绕「吸引更多人观看」这个目标，你需要联合产品运营、社群运营、直播运营等同事，搭建出「点击文章转化点-课程详情页-支付-添加老师微信-观看直播课」的路径。最后，发布一篇文章后，要用表格定时记录转化路径的数据。数据不好，就找到问题针对优化；数据好了，就进一步扩大，将效果发挥极致。如下图所示，每一层转化，从浏览文章，到进入课程详情页，到支付，用户都在不断流失。如果光盯着最前面的「浏览文章人数」，以为进来了很多流量，但每一个环节的转化率都很低，最终的「观看直播课人数」也很少。因此，我们得盯着目标：如果这篇文章的目标是让更多的人观看直播课，那么我们可以损失一点浏览量，把最精准的受众吸引进来，提升从浏览到观看直播的转化率。2、内容产品化当内容数足够多的时候，用户就会出现群体化，需求也会进一步细分，行为也随着变得复杂，比如中公教育公众号的群体有大学生、职场人士，需求有考研、考公、考证、提升学历等，行为是从「推送了什么就看什么」的被动行为，延伸出「自己找点想要的」的主动行为。针对主动行为，我们得从产品功能去组织内容，形式有专栏合集、搜索导引、标签分类、频道、优化推荐机制、信息流等。在主动行为里，也可以细分为三类用户：第一类是大明用户，有明确的目的，找你就是为了解决某个问题，比如上京东是为了买一把吉利牌剃须刀。第二类是笨笨用户，有大概的需求，但还没那么明确，或者说想买但不知道买什么，比如想买裙子，但她不知道真正想要什么样子，还得看、挑选、比较，甚至逛了几十家裙子，都还没下单。第三类是小闲用户，是为了消磨时间，就想随意看看，比如打开支付宝，到蚂蚁森林收集能量去种树。因此，在做产品功能时，就得想清楚：哪一类用户对你产品是最有价值的。①如果是大明用户，那么可以通过频道分类、搜索、标签等方式，给予用户一条明确的路径，帮助他更快找到自己想要的内容。②如果是笨笨用户，那么可以做推荐信息流、热榜、话题、每周精选等方式，吸引用户的眼球，让他沉浸在某类内容里。③如果是小闲用户，那么可以做猜你喜欢、猜谜游戏、周围人在看等方式，不断给用户推荐他可能喜欢的内容，帮他找到当下感兴趣的点。三、高级内容运营内容运营，指的是我用内容玩法，帮助你们好好玩，本质上是运营人，更接近产品运营。那么做好一个面，指的是形成一个稳定的内容生态，让生产者、消费者、广告主、第三方商家等相关方玩得开心，并且愿意一直留在这里玩。对此，我们得排兵布阵，了解各方的诉求与需要，投入对应的资源，把大家的利益捆绑在一起。1、列出内容相关方与关系基于你的业务模式，将内容相关方列出来，然后了解清楚相互的诉求和需要，梳理成一张关系图。如下图所示，以小红书为例，它主要的业务有内容、电商，里面有消费者、创作者、mcn机构、第三方商家等多种角色，但他们来小红书目的是不一样的，比如创作者想要粉丝和变现，第三方商家是为了卖货。2、用户维系当某个角色的数量越来越多，就需要梳理出一套用户体系，比如商家等级体系、创作者长大体系、会员体系，一方面是方便平台管理他们，另一方面做资源倾斜，让平台贡献多的用户享受更多的资源。做用户体系，底层逻辑跟活动运营差不多，做法是制定规则，明确告诉用户要获得奖励，就需要做出什么行为。比如餐饮店开张，用户去朋友圈集赞（行为），一周内点赞满88个（规则），到店免费兑换一份88元酸菜鱼（奖励）。在梳理用户体系时，不妨思考以下的问题：①这些用户是谁？他想要什么？②希望他做出什么行为？③这些行为被激励的标准是什么？给多少？④我们有什么奖励？在这些奖励里，他最想要的是什么，不想要的是什么？⑤奖励要怎么给？分开给还是一次性给？在什么时候给？思考清楚后，就可以分出等级，用户做什么可以获得积分，达到多少积分升到什么等级，最后享有对应的特权。这个特权可能是精神的，比如勋章、奖状，也可能是物质的，比如产品周边、现金红包。最后小结一下，内容运营是内容链接用户，将合适的内容匹配给合适的用户，得到他的关注，后续做转化。而做内容，也是做产品，提供用户所需的价值，而伟大的产品也是从一个点开始，比如Facebook最初是哈佛男生用来和哈佛女生约会的工具。因此，做好每件事，让它们成为杠杆，撬动更多的资源。我的最新优质回答可戳这里直达：猫晓豆豆：如何才能把知识学好猫晓豆豆：如何用卢曼卡片盒高效学习和写作猫晓豆豆：如何用晨间日记做目标、计划与执行？猫晓豆豆：知识管理是减少大脑熵增最有效的武器猫晓豆豆：如何用印象笔记构建写作系统？猫晓豆豆：如何搭建一秒找到文件，终身受用的文件管理系统？猫晓豆豆，社区运营，会一点知识管理，希望与你分享我的所见所得。到此，以上就是小编对于app运营 知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于app运营 知乎的3点解答对大家有用。
