产品不足运营补，据说这是盛大内部的一句名言。1）永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功；2）永远不要以为产品的设计完美到无须运营，即便是能够实现产品自运营。
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一、产品不足运营补.对这话怎么看,为什么
就是产品如果不是非常好的，那是可以通过推广运营来把产品神化起来，让它变得更好，请采纳，谢谢。
产品不足运营补，据说这是盛大内部的一句名言。
1）永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功；
2）永远不要以为产品的设计完美到无须运营，即便是能够实现产品自运营，也依然需要持续的运营引导。
回归到这个问题上来，个人觉得产品不足运营补并不是适用于所有的互联网产品。对于运营比重较大的产品，如社区，电商，如果产品体验，或者在不影响使用的前提下，多做一些有意思的活动或者优惠力度大，互动性大的活动运营可以很好的提高用户粘性，可以让用户忽略的产品本身体验上的不足。但是，对于功能性的工具类产品，注重产品设计的社交产品，和注重技术类的如系统工具，协同办公软件等，如果产品本身并不能给用户带来基本的用户体验，解决不了用户的问题，那么运营只能是锦上添花。再好的产品也是需要通过运营手段让产品持续的活下去，运营工作相对容易一些，不需要考虑产品自身最最基础的问题，只需要在与运营接触用户过程中不断的总结，归纳，反馈真实的体验与改进优化意见以备产品更新迭代就可以形成一个闭环。而对于一个凡是用过这个产品的人都说不好的产品，再多的运营推广都是徒劳，还会带来反向的效果，因为越多人知道，越多人试用，越多人发现问题，就会形成庞大的坏口碑，之后再怎么召回这批最初抱着好奇，希望的用户。这运营推广的创意或许是好的，充满热情的，充满欢乐的，一旦接触了产品，可能一切后续的动作就会戛然而止，到最后只能变成自嗨。我这里所说的不好的产品，就是功能性不好，又不能给用户真正解决实际问题的产品。所以说产品和运营不分家，产品经理在做产品前得调研呀，自己得对自己这个预想的产品满意吧，逻辑性得清晰，整个流程自己得想清楚啊，不光是对不同用户的用户体验流程，还有自己后台的工作流程，一套体系是互相链接在一起的。如果产品都没做好，就上线，总是等着运营反馈，最后只能是产品自身需求和运营需求互相冲突，想要解决的问题越来越多，没法排期，理都理不清，届时就只能是事倍功半了！可能还是功过，多么痛的领悟。我觉得所有工作都是相通的，做一件事情总得先有目的，为什么做，做这件事要达到什么效果，也就是目标，接下来要怎么做，要设定可执行的计划，要有排期，需要用到哪些资源，得去协调内外部资源，做的过程中遇到哪些问题，要及时反馈和解决，最后完成了，完成的怎么样，得做分析总结吧，提出可以完善的地方，再继续……我用大白话啰嗦了这么多这一系列过程就是pdca！每个人都向着目标努力，做好自己份内的事情，再多多做一点外的事情，及时沟通反馈，想做成一件事应该没有想象中的那么难吧。祝每一个产品经理都能被大家愿意认识，听到你的名字都会说：就他，就他，做的那个叫~~~的产品特别棒！产品理念和用户体验都特别赞！
二、产品不足运营补有道理吗
在互联网野蛮生长的早期，技术工程师和产品工程师权重较大，好的技术和产品设计提供给用户的体验非常关键，占据了整个流程的核心环节，这个时候的技术工程师和产品经理供不应求可想而知！也正是这样规律的指引才有今天运营时代。
什么时候是运营时代？
只有到一天市场上各类产品趋向饱和，价值洼地也被填平，产品同质化严重，用户体验趋同的时候，运营人的时代才真正的到来。而当前就是这么一个时代或者是处于这个时代来临的前夜。
由此可以看出“产品不足运营补”这是一个相对的概念。
只有产品的稳定和体验已经解决了运营的地位才能凸现出来。
如果没有真正体验好的产品的话，再好的运营可能也无济于事。
在资讯深入和各自闭环的时代，预示着流量的分散性质加强，寡头流量减少，原有的简单运作粗暴的快速占据市场（如通过BAT的分发系统快速引流思路），而是需要深入到各个新兴生态之中（社群、微信公号大V、微博大V等）寻找新的流量，这是一个非常专业有挑战的工作，而这正是互联网运营人擅长的。
术业有专攻，再此不是鼓励各位去做产品经理的事情，而是要让各位明白产品、运营、用户之间是一个共生关系，不可偏废，需要我们每一个运营人懂得延伸自己的价值，除了懂得运营本身的世界，也应该了解产品的来龙去脉
不说是让你做一个产品经理，起码也要能够理解他的思路，能够和产品轻松自如的沟通，方便你能统筹全局！最后，各位运营咩们，坐稳了！！属于你们的时代即将来临，此处可以稍加嘚瑟，之后拿出热情投入其中为即将到来的裂变做好准备。
到此，以上就是小编对于产品不足运营补的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品不足运营补的2点解答对大家有用。
