2、坚持执行 做自媒体的小伙伴都知道，自媒体运营是需要持续性输出才能出成效的。而这个百度贴吧推广引流也是同样的需要做积累。三天打鱼两天晒网，肯定是不会有什么好效果的。
文章目录：
- 新媒台分享营销,企业如何运营好百度贴吧进行精准引流呢?
- 基于AARRR模型分析产品运营
一、新媒台分享营销,企业如何运营好百度贴吧进行精准引流呢?
题主你好，很高兴能在这里回答这个问题。这里把我的一篇百度贴吧营销引流思路的一篇文章分享给你，不对之处，请指正。感谢！
这里是“创业项目汇”，我是#张小檬#，今天给大家带来的仍然是关于百度贴吧推广方面的知识点。
重点聊下如何操作才能实现长期在你的目标吧里霸屏这一板块的思路和操作方法。
1、正确的价值观
做百度贴吧营销引流，需要我们有一个正确的价值观，乍一听这句话，是不是觉得很虚，很飘。
不过这句话的的确确是相当重要的，你的文案也需要精心打磨，只有能带给别人价位，引流才能出效果。
2、坚持执行
做自媒体的小伙伴都知道，自媒体运营是需要持续性输出才能出成效的。而这个百度贴吧推广引流也是同样的需要做积累。
三天打鱼两天晒网，肯定是不会有什么好效果的。@创业项目汇
3、有效的推广目标
找准你的目标客户，你的目标客户在哪里，你就到哪里引流。
比如，做减肥产品的营销推广帖子，放在游戏吧里，可想而知是不会有什么效果的。
4清晰的计划任务
有些小伴在抱怨，说现在做贴吧引流，它的流量已经不行了。那么，事实到底是不是这样的呢？
百度贴吧从创建发展到如今，它的平台规则已经是相当完善了。我们不可否认，贴吧引流确实没有前几年好做了。
不过，这也不是说，就不能在贴吧做产品营销引流了。
如果想要做出好的推广效果，这里有两个操作思路。
①贴吧霸屏
在你产品的目标吧里实现常年霸屏，这样就可以产生出很大的流量。关于贴吧霸屏这一方面的知识点，我在前面文章有详细说明，这里不做详细介绍，这里需要强调的还有另外一点，就是一个“起量”的问题。
②把“量”做起来
做贴吧引流，非常重要的一个核心点，就是需要量的积累，每天一篇两篇的文案，那肯定是没有啥好效果的。
你每天少量的帖子，在这个海量的营销帖子集，根本就看不到多少效果。
不管是做互联网，还是做微商，还是淘宝客，往往那些人能玩转的人就是选对了方法，然后量化起来就可以了!。
量上来了，那么流量和粉丝也就上来了。
如何量化操作，可以借助软件和工具来实现，这里不多说。
以上供参考！
二、基于AARRR模型分析产品运营
编辑导语：在产品运营中，会经常用到海盗模型。这个模型能够帮助我们更好地分析产品运营，采取有针对性的营销。作者从三个方面进行了论述，我们一起来看看吧。
最近阅读了一些产品运营的书，说到产品运营，一定离不开海盗模型，即AARRR模型。这个模型可以帮助我们更好地理解用户生命周期，采取有针对性的营销。接下来对其进行分析：
AARRR模型运营路径：拉新（Acqusition）—>激活（Activation）—>留存（Retention）—>转化（Revenue）—>裂变（Referral）我整理了一个关于AARRR模型的常用指标及运营方案，如下图：产品经理为什么要研究产品运营，这里利用黄金圈法则（Why，How，What）来进行分析：一、为什么做产品运营？产品经理的工作是基于用户需求打造一款满足用户需求的产品。公司自己做产品是很常见的一件事情，假如我们的产品都上线了，还没有去做产品运营，没有做推广，用户从哪里去知道有这款产品呢？移动端的话，靠用户自己在应用市场里面搜索吗？这样带来的自然流量可能一年的时间下载量都很难破万。产品运营通常走在产品前面，当产品框架定下来后，就会开始进行产品的宣传，运营部门会去各种渠道寻找产品的种子用户。比如做一款潮玩手办类的产品，我们要去B站，小红书，抖音，微博，贴吧，豆瓣等渠道寻找关于潮玩手办的社群，找到精准用户，对用户进行宣传产品，基于用户现有痛点输出产品亮点。例如：用户苦恼没有一个垂直于潮玩手办兴趣社区的电商平台。我们基于用户的需求，第一步需要做的是基于用户需求对产品进行规划，做MVP（最小化可行性产品），通过MVP验证是否满足种子用户需求，后续对产品进行敏捷迭代，满足用户魅力型需求，直至兴奋型需求；在这里各举一个例子：基础型需求：能满足用户在社区进行交流、满足用户购买商品的闭环；期望型需求：在用户购买时，用户拥有的优惠券能以最优方式使用；兴奋型需求：购买商品后，物流动态会实时更新并推送给用户。之所以要进行MVP设计，寻找种子用户进行验证产品；我们从以下几个维度进行分析：成本角度：产品开发过程周期较长，若产品未解决用户核心需求，即是失败的产品，若将完全版推出，则浪费了更多的成本。商业角度：互联网时代产品更新速度极快，产品需要快速上线占领市场，当竞争对手比你先上市，等你开发出完全版，用户资源已经被抢占得差不多了，此时用户资源需要花费更多的运营成本去挖掘。当产品上线后，第一件要做的事情就是冷启动，对产品灌入数据，此时可以寻找第三方机构为产品冷启动提供优质内容，其后就到了产品运营AARRR模型的第一步：拉新。若运营走在产品前列，当产品上线时，已经布局了几个月，积累了一定量的种子用户，只需用对其进行宣传及一定的优惠即可导流成功，种子用户对产品的验证至关重要，决定产品方向是否需要进行调整，或是认为产品无价值，须放弃。二、怎么做产品运营？通过AARRR模型对用户生命周期进行管理：拉新—>激活—>留存—>转化—>裂变；产品自身有产品生命周期，分为：启动期、长大期、成熟期、衰退期，各阶段分别要做的事情：启动期：寻找种子用户验证产品模式；长大期：进行产品市场营销，即拉新；成熟期：设计营销活动，进行商业化变现；衰退期：进行产品的回流或转型；设计产品的第二生命周期曲线，通过不断的寻找新的需求点，进行第二商业曲线的增长，能延长产品的生命周期，产生更大的商业化价值。同时，在产品生命周期中，也存在运营生命周期：启动期：寻找种子用户做定位、内容等方面的测试和优化（增长缓慢）长大期：关注增长的渠道和效率（增长快速）成熟期：账户基本定型，更关注品牌和变现（增长缓慢）衰退期：账号长时间没有大动作，用户活跃下降目前来说，不同类型的产品都进入了一个存量博弈的状态，如以电商平台来举例：拼多多初期从下沉市场为切入口，迅速进行扩张裂变，当时淘宝在打造天猫，与京东竞争上游市场，放松了对下沉市场的关注，当目光聚焦回来时，拼多多已经形成一定规模。但淘宝和京东后续都进行了策略的挽回。淘宝推出了聚划算，京东推出了京喜APP，与拼多多竞争下沉市场，为何还要进行下沉市场的博弈？基于人性弱点，喜欢占小便宜，都喜欢性价比高的商品，若淘宝与京东都放任自流，下沉市场用户会逐渐全部流失到拼多多，但是目前很难有新用户的增长，所以需要对老用户进行挽留，自此进入了存量博弈时代，各平台开始进行用户留存。从运营地图来分析，运营地图分为以下几个阶段：目的、流程、定位、排版、内容、推广、盈利。每个阶段分别怎么去做呢，以下列维度进行展开：目的：品牌宣传、营销能力、功能服务流程：注册流程、资料准备、账户流程定位：竞争对手分析、对目前常见的各种运营状态进行分析：（1）拉新免费策略：瑞幸流量购买：头条系病毒分享：滴滴厂商预装：小米自带一点资讯内容营销：软文/音频/短视频活动营销：炒作/用户参与资源互换：BD资源合作（2）激活产品功能：产品价值激活push策略：APP内容信息推送短信推送：促销/营销推送Deeplink（深度链接）：APP间/分享页/应用直达邮件营销：营销邮件推送邮件营销：营销邮件推送（3）留存红包策略：美团APP红包券/短信信息推送积分商城：签到打卡/领取积分兑福利虚拟荣誉：虚拟等级/荣誉勋章设计内容营销：持续输出软文/音频/短视频活动营销：参与活动互动获得奖励社群营销：输出高质量内容/提升价值和黏性（4）转化常规转化：免费+收费模式广告流量：百度推广/门户banner广告/头条信息流增值服务：QQ会员/京东PIUS会员/游戏装备电商变现：小红书/淘宝/罗辑思维中介服务：瓜子二手车/天猫非常规转化：金融服务：在线棋牌数据超市：数据贩卖融资上市：风投融资/股票增值（5）裂变好友助力分享朋友圈/朋友分享增加获奖几率完成任务获得奖励总结：对于商业的本质，我认为即为：商业模式×发展空间×竞争壁垒×企业文化互联网生意本质是：产品（服务）×流量（用户）×转化销售额=访客数×转化率×订单价到此，以上就是小编对于产品运营贴吧的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营贴吧的2点解答对大家有用。
