一 精细化管理指导思想 以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细 化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管 理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：以制度检查。
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一、洗煤厂标准化 [浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理]
浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理
党群科 胡晓科
为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升
管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，
安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，
依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研
究，决定2012年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为
确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一 精细化管理指导思想 以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细
化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管
理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：
以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产
和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有
人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。
二 精细化管理工作目标 实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念
和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职
工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安
全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、
后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化
管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节
抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和
监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基
础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。
三 精细化管理的保证措施
（一）充分认识精细化管理的重要性 通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，
以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此，在洗煤厂质
量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需
要，也是我们长远发展的必然趋势。
（二）明确分工 强化责任 为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，
强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织
下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核
机制。
（三） 制定厂内部精细化工作标准和考核办法 各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为，上
标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据各科
室、车间的工作特点和工作需求，制定涵盖本部门每个人、每个
工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。
（四）实行安全质量标准化精细化管理培训学习和竞赛评比
为提高各科室、车间等部门开展安全质量标准化和精细化
管理的积极性，洗煤厂实行培训学习和竞赛评比活动。
（五） 考核奖罚 按照奖罚对等的原则，对于月度安全质量标准化精细化管
理综合得分达标的集体和个人进行奖励；对于在安全质量标准
化，精细化管理考核工作中检查不认真、考核不严格、管理不到
位导致所属范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合达
标要求时，进行处罚。
2012.06.11
二、夯实基础·砥砺前行丨诗尼曼家居智造+品质+服务多维赋能
夯实基础·砥砺前行丨诗尼曼家居智造+品质+服务多维赋能
2021年，受境外疫情影响，国内仍然面临较为复杂的防疫压力，但在科学精准防控的基础之上，定制家居行业仍然稳中向好，诗尼曼同样也迎来业绩、利润大幅度的双增长。除了营销赋能，后端实力也是对消费者满意体验的保障。面对向好的行业发展，诗尼曼后端团队全力赋能，对生产智造，品质把控和客户服务进行了全面的升级，为所有的客户保驾护航。
为此，诗尼曼于9月7日联动企业后端服务团队，面向全国所有客户，开展了一场后端服务主动赋能直播。全面呈现湖北荆门、广州番禺两大生产基地，由诗尼曼董事长辛福民领衔制造后端组成的强大天团组合，在直播间做了详尽的讲解与应答。
两大生产基地全力赋能，为所有客户提供有力保障
国际设备+智能制造
为了让大家客观、直观地感受到诗尼曼制造后端的真实情况，直播分别连线到广州生产基地与湖北生产基地现场，实时实地的为大家展现企业的智造实力。
在广州生产基地的实地走访中，制造供应链制造中心生产总监段复入带着镜头，从最开始的开料到最后的包件，全工序全流程地展现在画面中。可以看到的是，清一色的德国豪迈极大提高了生产的工艺与效率，全流程的“产检”让品质问题无所遁形。
段复入表示，工厂通过设备选型，信息化支持以及全工序复检，全方位保质保量，生产出让终端和消费者都放心、安心、舒心的产品。
同时，诗尼曼湖北生产基地也对厂房和产线进行了实地展示。在与湖北公司制造副总经理胡滢的连线中得知，为了满足高速提升的产能需求，湖北生产基地新增了厂房与宿舍的建设。
目前新建的2栋宿舍楼当中，其中一栋已完成建设，另外一栋预计年底即可交付使用。厂房方面，第5号厂房预计下月即可交付使用，极大地提升了湖北基地的产能。
同时，无论是在设备、人员还是流程、品质上面，湖北基地全方位严格地与总部进行对齐。实现标准化的规范管理，竭诚为全国的客户保驾护航。
前瞻性产能布局
随着家居行业的迅猛发展，市场蛋糕不断扩大，诗尼曼制造供应链的副总经理曾强表示，诗尼曼湖北荆门、广州番禺两大生产基地产能充足交期稳定，相当一部分甚至能够提前交付。在产能和交期的双重保障之下，诗尼曼智造有信心也有决心让所有客户都放心。
同时在董事长辛福民的带领下，诗尼曼前瞻性地布局了未来的产线规划，湖北、广州两大生产基地的扩建已经在有条不紊的进行当中。届时总产能将有大幅度的提升，率先占领行业发展的战略高地。
全方位品质把控，贴心客户服务，让客户100%放心
品质组合拳，多维赋能
诗尼曼董事长辛福民曾经说过：“品质是企业的生命与尊严”。产品品质作为消费者最关心的问题之一，也一直是诗尼曼最重视的一个版块。诗尼曼制造供应链品管中心品质总监马遥指出，在保持品质稳定趋好的发展中，诗尼曼建立了一套“品质基本功+品质重点”的组合拳，双向发力。
在努力追求品质的优化与升级的过程中，制定了【系统培训与考核计划】【高频率多频次质检计划】【分析数据优化计划】【品质横向PK计划】等解决方案，赋能终端与消费者。诗尼曼必将全力以赴做好品质，少给客户添麻烦。
复杂留给自己，方便留给别人
诗尼曼企业价值观中有一点说到：把复杂留给自己，把方便留给别人。诗尼曼客户服务中心副总监莫健勤表示：“客户服务作为购买过程中最后的一道关卡，是客户最担心的问题，我们在这方面一定要坚守诗尼曼的企业价值观，让客户感受到方便与享受。”
在客户服务的工作上，诗尼曼深挖服务痛点，建立了从研发到售后全流程的“十环服务·快乐家”服务体系、设计更新了一套高质量低成本的安装服务方案、完善了售后工作服务体系。将服务与售后进行有机融合，使品牌增加温度，让轻松与享受充盈整个服务过程。
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2021年已经过了三分之二，与诗尼曼一起，行动起来吧
诗尼曼家居创始人兼董事长辛福民在直播现场表示：诗尼曼今年继续保持住营收利润双增长的强劲势头。诗尼曼始终将品质放在首位，为消费者提供优质与服务，同时，诗尼曼也将加快科技与数字化的转型，用智能智造推送质量的提升与稳定，为客户交付舒适、健康、满意的家。
经过18年的深耕发展，诗尼曼创造出一套智造、品控、客户服务的整体后端服务体系，做到多维度全天候的势能积累。通过精细化的管理，数字化的实现，技术化的分析，将积累的势能全部转化为给到全国客户的赋能。诗尼曼今后定将持之以恒，坚持不懈地努力做到让经销商惬意，让消费者满意。
到此，以上就是小编对于标准化夯实基础高效运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于标准化夯实基础高效运营的2点解答对大家有用。
