指的是：讲道理的话，线下的见面会啊、颁奖会啊、茶会等线下活动是要开展的，这有利于增进社群成员的之间的交流及认知，产生一个交流的桥梁，就像谈恋爱，天天在线聊，也不知对方是谁，就知道聊得开心。
文章目录：
一、社群运营该怎么做?
签到，签到就是说，签到本身的最大功能在于要帮助用户，在社群里面形成一种打卡的习惯，这点是很关键的。 让用户打开手机，在群里面签到，这说明它本身也就形成了一种习惯，而且，定位了是什么样的群，这个签到过程是蛮有效的。
做早晨新闻，等于利用做媒体的方式、思维来进入到社群，众所周知，社群是关于人和人的连接、信任和归属，既然是有人的地方，那就是江湖，社群里面经常会发生一些故事，发生一些行为意识、经常会有一些新闻的动态，这个动态编辑就要把每个群的情况、进展，以及除我们群之外，外部的社群发生的故事和新闻，及时的发到群里来，这就是新闻价值。
在睡觉之前进行一场卧谈会，做一次互动及讨论，非常入心的一次分享和交流活动，这样容易形成用户的黏性，因为晚上心比较静，这时大家的精神心里面已经出翘了，心里容易产生共鸣，所以，晚上的时候可以做一轮这样的互动。
因为在运营设计过程当中，很多人比较懒，比如喜欢运营但没有办法坚持，其实，这就是懒惰的表现，该如何做一些坚持的动作，就是把十个人拉起来，一起做这样的事情，比如说做一些好玩的运动像平板支撑，这样一个人做可能会很慢，无法坚持，但如果是一个群的成员同时来做，就比较好玩了。
1、签到，签到就是说，签到本身的最大功能在于要帮助用户，在社群里面形成一种打卡的习惯，这点是很关键的。
2、做早晨的新闻。其实，这就等于利用做媒体的方式、思维来进入到社群。自古以来，人对新闻是非常依赖的，就像空气一样，充斥到每一个环节中去，我们做一个新闻，就要把群内外的新闻，一点一滴的灌输到群当中去，这个对于社群的用户本身，了解我们群和群之外的事情，是有很大帮助的。
3、通知，一般都在社群里面搞一些小活动，此时在上午做一个及时的通知，提醒全员晚上有活动，一旦晚上有时间，各位朋友能够及时参与，所以上午的发动是非常重要的。
4、晒，因为在运营设计过程当中，很多人比较懒，比如喜欢运营但没有办法坚持，其实，这就是懒惰的表现，该如何做一些坚持的动作，就是把十个人拉起来，一起做这样的事情，比如说做一些好玩的运动像平板支撑，这样一个人做可能会很慢，无法坚持，但如果是一个群的成员同时来做，就比较好玩了，所以建议大家同时做这件事情，然后把每个人的成绩分享到群里面，这样的话有一个PK、有一个互动，就是坚持。
社群运营的思维方式：
1、分享思维：在互联网里，在社群世界里，我们要懂得去分享，让别人知道你是谁，你能带来什么价值，所谓最好的学习是分享，最大的智慧是奉献。
2、社交思维：社群的价值就是社交，就需要社交思维。社交，我们强调能产生信息交互，有交集，形成交叉，关系达到了理想的粘度，此时才能达到转化和成交。
3、快乐思维：我发现一个特点，在社群里，能够得到很多人喜欢的，一定是一个每天都充满快乐的人。没有谁喜欢和一个每天郁郁寡欢的在一起玩耍。
二、「娄山关花海线路」办公空间强势反弹:融资、IPO 一个都不少
9月24日，WeWork中国通过官微发布消息称“WeWork中国获挚信资本2亿美元追加投资，挚信资本运营合伙人姜悦平出任WeWork中国代理CEO”。
9月17日，创业板上市委员会审核通过了德必文化IPO申请，标志着创业板将迎来第一家办公空间细分企业。据悉，德必文化此次IPO拟募资5.7亿元人民币，用于园区智慧精装一体化升级项目、星光德必易园项目、德必岳麓WE项目，以及研发中心建设和流动资金的补充。
行业备受鼓舞的背后，是一众办公空间品牌今年的“换挡、变道”。
换挡，WeWork本土化
WeWork中国新融资的消息有递进的意味，一则WeWok又拿钱了，和以往不同，自与软银“和平分手”后，拿到了中国资本的；二则WeWork换将了，姜悦平出任代理CEO。中国资本、中国高管，可以说WeWork实现了在中国市场的本土化运营。业务层面、经营理念层面都有本土化的演进，更是“重仓中国”。
2016年7月，WeWork首项目在上海开业。其后的5年间，进入大中华区的10个城市，运营83个办公空间。不只在一线城市的北上广深，更进入了杭州、成都、南京、苏州、西安等新一线城市。此外，还有香港与台北。
大刀阔斧的布局背后，离不开运营，公司与资本的收益也源于此。产品与经营端的本土化“换挡”正在进行。
产品端1、“移动工位”，2、“固定工位”，3、“专属办公室”，4、“大企业入驻”。是WeWork的4条产品线，1—3可看作“标配”产品，分别匹配创业团队、初创公司和中小企业，租金自然也是由低到高递增。“大企业入驻”，针对“大企业，定制增建服务”。增建，指整体的设计装修，特色落在公共区域。
定制也是本土化，兼顾企业主、员工的“面子”，更有社交、服务、社群的“里子”。不只WeWork，优客工场、氪空间、梦想加等国内头部办公品牌均试水“定制”，更将其视为“战略转型”的关键一步。
产品背靠经营模式，轻资产或是良方。2019年，WeWork于苏州工业园项目开业。据悉，其合作就是轻资产模式，园区拿出物业，WeWork输出品牌与管理展。进入2020年，WeWork的轻资产模式，即所谓“特许经营模式”已在印度市场已经开始尝试。此番融资，有知情人士指出“WeWork中国业务未来的运作模式或采取特许经营模式。”
变道，德必文化资本化
德必文化的IPO之路有迹可循，根据迈点研究院的“办公空间品牌发展报告”监测，2020年2月与3月，德必文化分别“宣布向深交所披露规模5.71亿元人民币的IPO”；“宣布进入长沙市场，首项目名为‘德必文化岳麓WE’总建面17900平方米”。
招股书披露，其营业收入连年上涨，连续两年净利润突破5000万元人民币。2016年以来，德必文化营业收入分别为5亿元人民币、6亿元人民币、7.7亿元人民币、6.7亿元人民币。报告期内，毛利率分别为32.84%、30.92%、29.28%及30.05%。2018年度净利润达5516万元人民币，截至2019年9月30日，2019年净利润为7439万元。
据悉，德必文化的业务收入由租赁服务、会员服务和其他服务3部分构成，租赁服务收入稳定占比80%，会员服务与其他服务收入保持20%的比例。
德必文化主要以“承租运营”的模式经营其办公空间，即与物业产权方签订长期租赁合同，德必文化负责设计、改造、招商和运营，通常租赁期限为10-20年。以此方式运营的文创园共计40个。
此外，只参与设计、装修、招商等前期服务的“受托运营”和与物业产权方共同出资设立园区运营公司，获取投资收益的“参股运营”。这2类“轻资产”模式，也在德必文化的部分项目试水。
办公空间资本化赛道异常火爆，前有WeWrok、优客工场在美股的前仆后继。更有聚焦国内市场的德必文化、创富港等为行业注入新的活力。
2020年，办公空间行业进入“品牌化第五年”。甚至可以说，是较2019年“更深刻的调整期”，头部品牌，不再醉心于“激进式扩张”。2020年，优客工场3月宣布2019年“扭亏为盈”，创富港9月宣布“2020年上半年盈利”。信心与希望的背后是小变化。
行业走到今天，优客工场“下沉”到乌鲁木齐开立新空间，ATLAS寰图和顺丰跨界打造办公项目，梦想加坚持科技办公，氪空间着眼改变一线城市CBD生态……
下沉市场、跨界协作、智慧办公、楼宇生态、产业融合、商业跨界、城市更新等。品牌小变化或成为行业大趋势。换挡、变道，一定是为了逆势加速。
正如高瓴资本创始人兼CEO张磊，在其《价值》一书所言“价值投资者只有在长远问题上想清楚，在行业塑造、价值创造的维度上想清楚，才能经得起时间的考验。”
诚然，办公空间的每个品牌，既是行业长期价值的塑造者，更是受益者。祝愿品牌及行业的明天会更好！
到此，以上就是小编对于德必社群运营活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于德必社群运营活动的2点解答对大家有用。
