简约蓝色弧形背景的企业工作汇报PPT模板下载,工作汇报PPT下载
简约蓝色弧形背景的企业工作汇报PPT模板下载 详细介绍:
这是一套简约蓝色弧形背景的企业工作汇报PPT模板，共24页；
PPT模板封面，使用了蓝色层叠弧形背景图片。右侧填写企业工作汇报PPT标题。界面为蓝色商务风格。
PowerPoint模板内容页，由22张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了团建的企业员工插图、绘制报表的商务人士插图、公司会议场景插图等装饰。
企业工作汇报PPT目录及内容简介：
一、年度工作概况
在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。
为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。
这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们公司人的骄傲。
为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在202X年3月份投入使用。由此，将极大地提高公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖各大等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。
随着公司资金投入的加大，202X年我们淘汰了老式设备，引进了中速设备，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较2020年翻了一番。
...
二、工作成果展示
团结就是相互配合，真正的团结就是无条件的配合。
创造力是最珍贵的财富，能把握生活最佳时机，缔造伟大的成就。
我们现在所需做的，便是勇于突破，活出精彩，从而获得成功。
回首202X,我们团结一心顽强拼搏,取得了卓越的成绩
从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。
GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是大家共同努力所得。八个品种申报成功在行业内中也是首例。
销售部在202X年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，全年销售额达到了1000多万。
强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。
在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。
...
三、存在主要问题
公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；
原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；
生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；
出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。
如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。
作为公司一员，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。
我要求我们每一个人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
...
四、明年工作计划
生产上
要全力组织好生产，力争使公司产能在202X年产值达到5000万元。
技术上
加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。
业务上
202X年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场。
我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。
其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。
公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。
我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力。
...
本模板适合用于制作企业工作汇报PPT、公司年终总结PowerPoint。.PPTX格式；
