同时，可以集中资源优势，对鸡蛋进行收购、筛选、清洗、包装后，统一产品名称对外销售，形成品牌效益，走品牌鸡蛋之路。3.3 利用媒体宣传，打造旅游 + 观光+捡拾鸡蛋，新型销售模式 近年来。
文章目录：
一、大量鸡蛋投入市场怎么运作?
鸡蛋销售渠道分析，养殖人须知！
从上世纪 80 年代开始，我国开始对统购统销的农产品销售模式进行改革，不断创建新的农产品销售渠道，经过二十多年的发展，已经形成了多种销售渠道共存的销售格局。
一、 现有鸡蛋销售渠道的基本模式
1.1 农户直接销售
指养殖场将农产品直接卖给消费者的销售模式，即“农户 + 消费者”的模式。
这种销售模式生产者与消费者直接进行交易，省去了中间环节，从而可以获得比中间商参与更高的经济利润。但是这种销售模式需要农户投入更多的时间和精力，并存在供需不平衡的风险。
1.2 多层中间商的销售模式
指养殖场通过中间商将鸡蛋进行销售的模式，即“农户 + 批发商”的模式。
这种销售模式主要适用于主产区，养殖场让出了部分利润。
鸡蛋
1.3 以“加工 + 销售”为主的鸡蛋销售模式
指养殖场将鸡蛋卖给蛋品加工企业，再由加工企业把鸡蛋生产成其他商品，进行销售的模式。
这种销售模式可以增加鸡蛋的增值利润，变相增加养殖场收入，同时可以创造更多的就业机会，带动地区经济的发展。
二、鸡蛋销售渠道存在的主要问题
2.1 受经营和销售方式的影响，养殖户获得的市场利润较少
目前我国鸡蛋的生产经营方式主要为小农户的分散经营，在这种经营方式下，相对于规模实力较大的中间商来说，养殖户在获取信息能力和谈判能力上往往处于弱势地位，并且由于信息的严重不对称导致养殖户对中间商存在较大的依赖性，往往成为价格的被动接受者，很难在农产品的交易过程中获得较大的市场利润。
鸡蛋
2.2 鸡蛋营销渠道体系烦琐
目前我国鸡蛋销售渠道采取最多的为多层中间商的销售模式。
这种销售模式中间销售层次太多，必然会带来很多问题。
中间流通环节太多，一是阻碍了消费者需求信息的快速传递，导致蛋品的积压；二是导致成本费用增加，变相提高鸡蛋价格。
2.3 鸡蛋营销渠道交易方式落后，营销渠道效率低下
无论养殖户直接营销，还是养殖户通过中间商将鸡蛋卖给消费者，这些销售模式都摆脱不了传统营销模式的约束。
虽然，越来越多的现代营销模式逐渐进入人们的视野，如网络营销，但由于受传统观念、农村基础网络设施不健全、智能手机操作水平较低等因素的影响，新模式并未遍地开花。
三、鸡蛋销售渠道的优化对策
3.1 开展网络营销渠道，拓宽销售渠道
网络营销是指利用互联网信息技术，宣传和传递产品信息，以实现产品交易的新型营销活动。网络营销能使信息有效的在农户和消费者之间有效传递，同时可以提高农产品流通效率，使农户和消费者获得切实利益。
鸡蛋价格
3.2 缩短营销渠道，走超市化和企业化的道路
我国目前主要的农产品交易方式为通过农贸市场进行鸡蛋销售，但随着现代农业的发展，农贸市场被取缔是一种必然趋势。超市相对农贸市场来说 , 人流量大，需求量也较多，利润空间较大。同时，可以集中资源优势，对鸡蛋进行收购、筛选、清洗、包装后，统一产品名称对外销售，形成品牌效益，走品牌鸡蛋之路。
3.3 利用媒体宣传，打造旅游 + 观光+捡拾鸡蛋，新型销售模式
近年来，为了缓解快速的生活节奏带来的工作生活压力，越来越多的人们开始选择农业观光旅游。
这种新型的旅游模式不仅可以让消费者享受田园乐趣，还可以提高广大农民群众收入。同时，可以缩短农产品的中间流通环节，减少运输和销售费用，提高农民的净收益。
开展农业观光旅游项目，可以借助电视、报纸、互联网、微信等媒体中介，宣传推广，扩大影响力。
二、如何加盟做绵阳好农牌鸡蛋的代理商
建议直接去安县花该红武村的养殖基地找该基地的营销部负者人讨论做代理的事。
下面是该合作社的运营模式，
二、管理模式及运行机制
合作社紧密依托绵阳市森泰农业开发有限公司不断发展壮大。通过“公司+合作社+农户”的产业发展模式，以建设“绵安新农村建设示范区”为契机，通过合作社为社员提供资金担保和技术支持，率先在绵阳创新“ABCD+1”四级管理运行模式。
1、“4+1”的管理模式
所谓“ABCD”四级管理运行模式就是：合作社下设A级部门1个，设总经理一名，副总经理2名，属领导层。设科研部、企划部、财务部、生产部、质控部、营销部、综合协调部和技能培训部等8个B级部门，每个部门设2-4名专职人员，属管理层。C级作业组12个3-5人员组成，属产品加工层。D级生产组78个，由3-5户蛋鸡或肉鸡养殖户组成，属养殖生产层。各部门及班组均设负责人1名。各部门责权明晰，任务明确。合作社实行企业化管理制，总经理负责全社工作，对外代表合作社。副总经理分别负责科研、企划、财务、生产、质控、营销、综合协调和技能培训等业务工作。
2、“1+1+1+X”的运作模式
所谓“1+1+1+X”的运作模式，就是“公司+基地+合作社+农户”的运作模式。运作中，由绵阳市森泰农业综合开发公司投资，集中租用土地，修建蛋鸡养殖圈舍，规划土鸡野外放养区域，提供设备和技术支持，建立养鸡示范基地，并负责提供鸡苗、饲料、市场拓展与营销。基地按照规模化、标准化、集约化、无公害化和有机生态的要求，养殖蛋鸡和肉鸡，开展技术培训，并对鸡蛋和肉鸡进行深加工，创立品牌，为养鸡户作出示范，树立榜样。合作社按照《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关章程、条列、发动和组织农民参加技术培训，发展养鸡产业，促进养鸡户增收致富，进而推动新农村建设。农户按照公司提供的鸡苗品种、技术规范和基地的模式，自愿选择养殖蛋鸡或肉鸡，或肉蛋鸡兼养。农户将产品交往基地，鸡蛋按高于市场价0.05元∕斤，肉鸡按高于市场价0.15元∕斤的制度，当天到财务部（在基地内）结款。合作社保证对农户的上交的产品不赊不欠。基地将深加工后的产品交给公司，公司支付基地加工人员报酬，公司直接面对市场，公司按总利润的5%拨付给合作社作为管理费或发展基金。
3、健全“6个机制”的保障模式
为促进养鸡业发展，合作社与公司建立5个保障机制。一是启动资金担保借贷机制。对有意愿养鸡，又掌握了无公害养鸡技术，一时没有足够资金启动的农户，经考察确实具备的，公司给予3-5万元担保贷款，其款项在养鸡户走上平稳时，2-3年内归还本息，公司不收其他任何费用。二是防病防疫机制。合作社科技部专门负责防病防疫和新产品、新品种、新技术的开发运用，规定每年春秋二季，科技部必须会同畜牧兽防专业人员深入到农户养殖现场检查指导防疫工作，平时若有疑似疫情必须随喊随到。三是质量控管机制。合作社建立健全了产品质量管理体系：从饲养环境、养殖过程、产品生产、产品检验、包装、运输、到销售，每个环节都严把质量关，坚持不合格品不出厂的制度，保证每个产品到消费者手上都是合格品，同时狠抓品牌战略。四是市场拓展营销机制。合作社专门设立了营销部，具体负责市场调查，价格走向分析，销售网点布设和货款回收工作。针对养殖户认为规模养殖后，担心养出来卖不掉或卖不出好价钱的顾虑，一方面深入市场调查，随时掌握市场行情，实时制定营销策略，把握销售机会，降低市场风险，确保产品销路好，能赚钱；另一方面，着眼于全国市场，积极拓展华东、华南市场，目前已在成都、北京、上海、广州等地建立了营销机构，稳步构筑完善营销体系。五是让利与民的利益机制。合作社规定农户将产品交往基地，鸡蛋按高于市场价0.05元∕斤，肉鸡按高于市场价0.15元∕斤收购，且当天结算货款，不赊不欠，以确保养鸡户得到实实在在的实惠，增强合作社的凝聚力，促进养鸡业的发展。六是风险救助机制。合作社坚持从每100元的利润中拿出2%作为风险救助基金，用于对遭遇不测的养鸡户救助，待其恢复生产，度过困难时无息返还合作社，作为积累用于不测救助。
到此，以上就是小编对于鸡蛋品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于鸡蛋品牌运营的2点解答对大家有用。
